熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年10月15-16日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 曹曉輝 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 （包括稅費(fèi)，教材費(fèi)，講課費(fèi)，午餐，點(diǎn)心等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 課程目標(biāo)\收益：
有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖, 提高中高層管理者完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。
● 課程特色
1、本課程采用互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)充分的課堂討論和經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行問(wèn)題分析與解決，同時(shí)，學(xué)員通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能；
2、課程融合小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風(fēng)格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。
● 授課方式：
※ 講授
※ 游戲
※ 實(shí)戰(zhàn)演練
※ 小組討論
※ 錄像觀摩
※ 案例分析
※ 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
● 培訓(xùn)內(nèi)容： 課程模塊 課程內(nèi)容 培訓(xùn)方法 時(shí)間安排 課程導(dǎo)入 （一）破冰，讓氛圍輕松，引出執(zhí)行力 【方式】活動(dòng)+講授+看圖釋義 15分鐘 第一部分 見(jiàn)的問(wèn)題，避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。 【方式】活動(dòng)+案例+問(wèn)題解決工具 70分鐘 第二部分 【方式】講授+案例 25分鐘 （二）執(zhí)行目標(biāo) 【方式】提問(wèn)+講授+演練 ②問(wèn)題例舉 30分鐘 【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例 120分鐘 （五）高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 【方式】體驗(yàn)+講授 40分鐘 （二）執(zhí)行力的核心因素 【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例 120分鐘 （七）執(zhí)行力的原則 【方式】講授+故事 120分鐘 （八）如何提升執(zhí)行力 【方式】講授+案例+活動(dòng) 200分鐘
（二）培訓(xùn)的目的、收益
（三）課程內(nèi)容安排
破冰活動(dòng)：易于反掌
第1-2張PPT
執(zhí)行力概念
案例：向解放軍學(xué)習(xí)
頭腦風(fēng)暴:通過(guò)頭腦風(fēng)暴工具，挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。
第3-19張PPT
企業(yè)高效執(zhí)行力打造
案例1：三鹿企業(yè)的興衰
案例2：創(chuàng)維危機(jī)
第20-25張PPT
1.什么是有效目標(biāo)
①目標(biāo)分析 ②SMART原則
2.目標(biāo)分解
第26-35張PPT
理論：踢貓理論
故事1：跌倒的小孩
故事2：撞紅燈
影視1：《亮劍》片段
影視2：《馬大帥上課》
體驗(yàn)：撲克牌（二選一）
案例：華為的制度
目標(biāo)、信任、溝通、參與、程序、承諾等。
【體驗(yàn)游戲】信任背摔
在企業(yè)中三個(gè)核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程，也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。
工具：SWOT分析
案例：赤壁之戰(zhàn)
1、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
2、執(zhí)行力的方針
3、執(zhí)行力的制度保障原則
故事：火爐
1、領(lǐng)導(dǎo)力的打造
2、執(zhí)行力強(qiáng)的人基本特質(zhì)
3、提升執(zhí)行力的方法
案例：黃經(jīng)理的工作安排
工具：6W3H
● 講師介紹：曹曉輝
◇ 曾任中科集團(tuán)任職人力資源部經(jīng)理
◇ 曾任《中國(guó)大學(xué)生》雜志社特約記者
◇ 曾任美信醫(yī)藥國(guó)際連鎖銅川事業(yè)部副總經(jīng)理
◇ 曾任歐派人力資源部主管
◇ 現(xiàn)在某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān)
◇ 國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)500場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)3萬(wàn)人次，學(xué)員好評(píng)滿意率達(dá)到98.3%。
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)管理層的占61%，員工占39%。
培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)：塑造員工陽(yáng)光心態(tài)，讓員工敬業(yè)愛(ài)崗，視企業(yè)如家,增強(qiáng)責(zé)任心。
激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，懂得感恩奉獻(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
激發(fā)員工自信，加強(qiáng)與同事之間的溝通，改善人際關(guān)系。
提升員工執(zhí)行力，提高員工解決問(wèn)題的能力，改善員工績(jī)效。
無(wú)與倫比的心靈撞擊！全程互動(dòng)的體驗(yàn)式訓(xùn)練！互信！互動(dòng)！熔煉團(tuán)隊(duì)！
曾服務(wù)的客戶：南方電網(wǎng)深圳華為、中國(guó)電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門(mén)航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞柯尼卡、美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長(zhǎng)亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦，科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國(guó)石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國(guó)、電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國(guó)網(wǎng)通、北京首都機(jī)場(chǎng)、西門(mén)子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)等
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