【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年3月26-27日 上海金水灣大酒店 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 梁偉權(quán) | ||
【參加對(duì)象】 | 公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2500元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程背景:
國(guó)務(wù)院發(fā)布新修改通過(guò)的《工傷保險(xiǎn)條例》2011年1月1日起施行, 上下班撞傷未必算工傷,在新法背景下,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度該如何修改呢?通過(guò)怎樣的程序才能制定出合法有效的規(guī)章制度呢?企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)全新的勞動(dòng)合同法降低人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn),成了諸多HR共同關(guān)注的問(wèn)題。如何利用《勞動(dòng)合同法》及《工傷保險(xiǎn)條例》的契機(jī),調(diào)整人力資源管理思路,提升員工關(guān)系管理水平,避免勞資沖突,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,已經(jīng)成為人力資源管理人士的關(guān)注重點(diǎn)。
作為企業(yè),如何及時(shí)地調(diào)整勞動(dòng)合同管理的制度和策略,因勢(shì)而變,未雨綢繆呢?本課程將與您一起共同探討應(yīng)對(duì)之策。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理離不開(kāi)合理、合法的規(guī)章制度。然而,不少企業(yè)的規(guī)章制度都存在結(jié)構(gòu)不完整、內(nèi)容違法、顯失公平、詞義模糊、前后矛盾、量罰標(biāo)準(zhǔn)不清等難以操作的問(wèn)題,最終淪為一紙空文!據(jù)勞動(dòng)仲裁部門統(tǒng)計(jì),勞動(dòng)爭(zhēng)議敗訴案件中50%以上是基于企業(yè)規(guī)章制度(員工手冊(cè))問(wèn)題導(dǎo)致的;有些規(guī)章制度更是成為企業(yè)觀點(diǎn)不攻自破的有力反證!
《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái),讓廣大企業(yè)的合法用工成本大增,違法用工成本更是倍增。該法規(guī)定企業(yè)在制定、修改有關(guān)涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。目前,全面審查、修改人力資源管理制度(含員工手冊(cè))及配套的流程表格文書(shū)將是廣大HR工作者、企業(yè)高層的首要工作!
我們認(rèn)為,要有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議,必須做到:
①企業(yè)具備完善的規(guī)章制度、員工手冊(cè)和勞動(dòng)合同、用工協(xié)議,
②管理者養(yǎng)成預(yù)測(cè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的思維習(xí)慣和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的行為習(xí)慣,
③管理者熟悉勞動(dòng)政策法規(guī),掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)技能......
● 培訓(xùn)收益:
1、了解在《勞動(dòng)合同法》下,規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對(duì)規(guī)章制度的新規(guī)定及對(duì)企業(yè)的影響;
2、提高人力資源管理者的書(shū)面表達(dá)水平和措辭技能, 幫助企業(yè)了解、掌握員工手冊(cè)的性質(zhì)、內(nèi)容、制定技巧,避免陷入常見(jiàn)的誤區(qū);
3、掌握在《勞動(dòng)合同法》下,規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書(shū)的制訂要點(diǎn), 幫助企業(yè)掌握自行制定員工手冊(cè)的方式、方法;
4、提升運(yùn)用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的綜合能力, 幫助用人單位重建公司的規(guī)章制度,減少勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛,減輕企業(yè)管理成本。
● 資格證書(shū):(證書(shū)工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納)
1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸電子版數(shù)碼照片(紅底或藍(lán)底);
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
● 課程內(nèi)容:
一、 《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動(dòng)合同簽定、變更技巧
(一)勞動(dòng)合同的特征和種類
(二)勞動(dòng)合同(勞動(dòng)關(guān)系)與勞務(wù)合同(勞務(wù)關(guān)系)的區(qū)別與聯(lián)系
(三)勞動(dòng)合同規(guī)范化管理
(1)勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
2.反就業(yè)岐視
2.1告知義務(wù)
2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施
3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡
勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容和效力
(2)勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的關(guān)注焦點(diǎn)
1. 企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)
2. 無(wú)效勞動(dòng)合同的預(yù)防
3. 勞動(dòng)合同條款=必備條款+約定條款
(3)勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂
(4)勞動(dòng)合同解除或終止后需要辦理的手續(xù)
(四)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同與不簽訂勞動(dòng)合同利弊分析
(五)企業(yè)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
1、合理合法規(guī)避或推遲簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
(六)企業(yè)簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同利弊分析
(七)企業(yè)招用全日制員工與非全日制員工利弊分析
(八)企業(yè)使用勞務(wù)派遣勞動(dòng)者利弊分析
1、勞務(wù)派遣用工方式的解讀
2、合理使用勞務(wù)派遣,節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問(wèn)題?
3、集團(tuán)或系統(tǒng)內(nèi)部之間調(diào)動(dòng),其前后工齡是否必然承接?勞務(wù)派遣能否規(guī)避工齡承接問(wèn)題?
(九)勞動(dòng)合同在企業(yè)勞動(dòng)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
(十)如何技巧地約定勞動(dòng)報(bào)酬、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)等必備條款?
(十一)如何技巧地約定試用期、保密、培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制等約定條款?
1、培訓(xùn)協(xié)議必備條款要點(diǎn)、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng);
2、勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與預(yù)防技巧;
3、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議必備條款要點(diǎn)、違約金約定技巧及注意事項(xiàng);
4、離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范。
5、學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議的必備條款與約定技巧。
(十二)勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止的注意事項(xiàng)
1、員工調(diào)動(dòng),工作年限可以清零嗎?
2、如何依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職薪和崗位的調(diào)整
3、如何實(shí)現(xiàn)降薪調(diào)崗
4、續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
(十三)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(1)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)
(2)加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎(jiǎng)金應(yīng)否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)?
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限可否超過(guò)十二年?哪些情況不能超過(guò)十二年?
(4)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無(wú)上限和下限?上限和下限各是多少?
(5)解除勞動(dòng)合同與終止勞動(dòng)合同在計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奚嫌泻螀^(qū)別?
(6)違法解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償如何計(jì)算?
(7)企業(yè)違法辭退“三期”女職工,員工可否要求企業(yè)同時(shí)支付“三期”工資和二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(賠償金)?
(8)勞動(dòng)合同法實(shí)施后,企業(yè)不依法支付解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,員工可否要求企業(yè)加付50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
(十四)企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)?
1、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?
2、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?
3、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”,企業(yè)該怎樣處理?
4、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?
5、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷?企業(yè)可否對(duì)其予以處罰?
6、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn),可否不再購(gòu)買工傷保險(xiǎn)?
二、企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用
(一)勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性
(二)企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
(三)規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
(四)企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
(五)規(guī)章制度的現(xiàn)狀
(六)制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
(七)企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
(八)勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
(九) 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么?
(十)如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
(十一)規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施
(十二)企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
(十三)員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。
(十三)招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。
(十四)勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。。
(十五)工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。
(十六)獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。
(十七)考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。
(十八)如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理?特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?
(十九)企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析
(二十)規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
(二十一)法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
(二十二)規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)問(wèn)題;
1.勞動(dòng)合同法下招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用;
2.勞動(dòng)合同法下的招聘錄用制度、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn);
3.勞動(dòng)合同法下的工作時(shí)間、休息休假等考勤管理制度制訂要點(diǎn);
4.勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn);
5.勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點(diǎn);
6.勞動(dòng)合同法下的薪酬、福利管理制度制訂要點(diǎn);
7.勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理制度制訂要點(diǎn);
8.勞動(dòng)合同法下的保密制度、培訓(xùn)管理制訂要點(diǎn);
9.勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度、員工申訴制度制訂要點(diǎn);
10.如何運(yùn)用規(guī)章制度及表格文書(shū)預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
三、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(一)保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(二)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(三)培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(四)勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(五)借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(六)離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(七)解除和終止勞動(dòng)合同通知書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(八)解除和終止勞動(dòng)合同證明書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
(九)入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
(十)員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
● 專家導(dǎo)師介紹
梁偉權(quán) 之誠(chéng)老師
國(guó)內(nèi)知名勞資專家 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師 中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事 廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員
梁老師精通勞動(dòng)法規(guī),熟悉人力資源管理,現(xiàn)任易通培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)、簽約講師。梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達(dá)20000多家,真實(shí)案例教學(xué),將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。
梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn),專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.
梁老師顧問(wèn)或服務(wù)過(guò)的客戶有:
華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、、廣州日用五金、聯(lián)動(dòng)科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、臺(tái)灣崧尉股份、愛(ài)創(chuàng)域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、美西樂(lè)士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂(lè)反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國(guó)匯保險(xiǎn)、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。