《全面薪酬管理》與《績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

《全面薪酬管理》與《績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(鄭力子、李剛)課程介紹：

課題一：《全面薪酬管理》  11月19日

● 講師介紹
鄭力子——高級(jí)咨詢顧問(wèn)  北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
    作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問(wèn)，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問(wèn)題的解決方案和咨詢報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。
    曾服務(wù)客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國(guó)電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂(lè)，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)等。

● 課程大綱
一  人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1．人力資源管理人員的角色演變                     
2. 薪酬的本質(zhì)與目的      
3．全面報(bào)酬體系的框架
4．薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
5．薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二  企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1．薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）    
2. 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3. 關(guān)于付薪理念的討論
三  內(nèi)部公平性分析
1. 關(guān)于職位價(jià)值的定義          
2. 職位評(píng)估的三種應(yīng)用
3. 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
四  外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1. 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道       
2. 薪酬調(diào)查的程序          
3. 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇        
4. 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
5. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
五  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
2. 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
六  薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
2. 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

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課題二：《績(jī)效管理》  11月20日

● 講師介紹
李剛——中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國(guó)人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，歐盟“歐盟東擴(kuò)后的勞動(dòng)力市場(chǎng)”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計(jì)了中原傳媒出版集團(tuán)、中央電視臺(tái)、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目。曾為中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)有限公司、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo) 。

● 課程大綱
一、績(jī)效管理理論、實(shí)踐與誤區(qū)
1.什么是績(jī)效目標(biāo)？
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI分析
3.平衡計(jì)分卡
4.制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
5.制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
6.績(jī)效管理的周期（PDCA模型）
二、績(jī)效管理的基本理念與應(yīng)用
為什么人創(chuàng)造價(jià)值的能力如此不同？
1：工作任務(wù)的性質(zhì)
2.績(jī)效管理的基礎(chǔ)：工作分析
3.崗位的兩種基本類型
三、績(jī)效目標(biāo)的分解與考核
1、績(jī)效目標(biāo)的分解
２、集體制目標(biāo)分解與考核
３、諸侯制目標(biāo)分解與考核
４、團(tuán)隊(duì)制目標(biāo)的分解與考核

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