培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 客戶服務(wù)培訓 >> 課程介紹

高效客戶服務(wù)體系建立與管理

【時間地點】 2010年6月26-27日 北京
【培訓講師】 宮同昌
【參加對象】 售后服務(wù)人員、客服人員、客服主任
【參加費用】 ¥2600元/人 (包括 培訓費、資料費、茶點)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:高效客戶服務(wù)體系建立與管理培訓

高效客戶服務(wù)體系建立與管理(宮同昌)課程介紹:

● 課程大綱
第一部分  客戶服務(wù)體系的建立與管理

第一章 客戶服務(wù)管理規(guī)劃
第一節(jié) 客戶服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 客戶服務(wù)部職責
第三節(jié) 客戶服務(wù)管理規(guī)劃
第四節(jié) 客戶服務(wù)質(zhì)量管理

案例1-1 讓客戶感動的服務(wù)

第二章 客服人員管理
第一節(jié) 客服團隊與人員管理
第二節(jié) 客服人員的崗位職責與素質(zhì)要求
第三節(jié) 客戶服務(wù)人員的招聘與培訓
第四節(jié) 客服人員的激勵
第五節(jié) 客服人員的績效評估

第三章 客戶滿意度與忠誠度管理
第一節(jié) 客戶滿意度管理
第二節(jié) 客戶忠誠度管理
第三節(jié) 預防客戶流失管理

案例3-1 航班取消服務(wù)補救
案例3-2 華為公司如何構(gòu)建服務(wù)客戶滿意度
案例3-3 花旗銀行的客戶忠誠度測評

第四章 客戶關(guān)系的建立與維系
第一節(jié) 客戶關(guān)系的建立
第二節(jié) 客戶維護
第三節(jié) 客戶挽留
第四節(jié) 制訂客戶關(guān)懷計劃,擴大客戶關(guān)系
第五節(jié) 客戶關(guān)系與客戶關(guān)系管理
第六節(jié) 客戶信息收集與管理
第七節(jié) CRM系統(tǒng)介紹
第八節(jié) CRM系統(tǒng)功能模塊介紹
第九節(jié) CRM系統(tǒng)的實施

案例4-1 美國航公司的CRM實施

第五章 大客戶服務(wù)管理
第一節(jié) 客戶服務(wù)分級
第二節(jié) 核心客戶管理
第三節(jié) 大客戶服務(wù)管理
第四節(jié) 提高大客戶忠誠的策略

案例5-1 對“頂尖”的客戶特別照顧
案例5-2 戴爾公司開發(fā)和管理核心客戶的秘訣

第二部分  客戶服務(wù)實戰(zhàn)技巧

第六章 客戶服務(wù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 理解客戶服務(wù)
第二節(jié) 客戶服務(wù)人員的職業(yè)要求
第三節(jié) 客戶服務(wù)禮儀

案例6-1 IBM--世界上最講究服務(wù)的公司

第七章 客戶服務(wù)中的溝通技巧
第一節(jié) 客戶溝通的基礎(chǔ)知識
第二節(jié) 傾聽技巧
第三節(jié) 提問的技巧
第四節(jié) 掌握有效溝通的語言
第五節(jié) 身體語言的運用

案例7-1 “聽他把話講完”
案例7-2 用提問達成交易
案例7-3 真誠地贊美

第八章 客戶服務(wù)技巧
第一節(jié) 客戶接待技巧
第二節(jié) 理解客戶的技巧
第三節(jié) 滿足客戶的期望
第四節(jié) 留住客戶的技巧
第五節(jié) 及時服務(wù)
第六節(jié) 創(chuàng)新客戶服務(wù)

案例8-1 成交僅僅是銷售的開始
案例8-2 一個小時內(nèi)就可以為你裝好輪胎
案例8-3 奔馳汽車公司的服務(wù)標準化

第九章 不同類型客戶的服務(wù)技巧
第一節(jié) 不同類型客戶的服務(wù)技巧
第二節(jié) 棘手客戶服務(wù)技巧

第十章 客戶投訴的處理技巧
第一節(jié) 客戶為什么會投訴
第二節(jié) 有效處理客戶投訴的意義
第三節(jié) 一般投訴處理技巧
第四節(jié) 不同投訴方式的服務(wù)技巧
第五節(jié) 重大投訴處理技巧
第六節(jié) 投訴帶來的危機處理

案例10-1 中美史克危機事件管理

第十一章 處理客戶服務(wù)壓力的技巧
第一節(jié) 壓力與壓力的產(chǎn)生
第二節(jié) 處理壓力的技巧

案例11-1  英國電信集團的壓力管理

結(jié)束

● 培訓講師簡介 宮同昌 先生
    男,39歲,畢業(yè)于清華大學經(jīng)濟管理學院,工商管理碩士,北京同昌惠德科技有限公司副總經(jīng)理,國際電子商務(wù)師聯(lián)合會北京管理中心主任,清華大學MBA管理培訓俱樂部常務(wù)理事,清華大學客服經(jīng)理高級研修班特聘講師,國際電子商務(wù)師聯(lián)合會特聘講師,山東光華燕園管理研究中心特聘講師,中國物流師認證培訓授權(quán)機構(gòu)特聘講師,‘雅虎中國’北京推廣會特邀演講嘉賓。
工作閱歷:
    曾任美國著名CRM軟件產(chǎn)品實施顧問;香港上市公司總裁助理;外企銷售部經(jīng)理;亞星汽車山西分公司客戶經(jīng)理;清華大學EMBA項目主管;國家“八五”、“九五”重點軍工項目主任,所參加項目曾獲部級科技進步二等獎。擅長售后客戶服務(wù)技巧、卓越的客戶服務(wù)技巧、專業(yè)應(yīng)訴技巧培訓、客戶服務(wù)體系建立、客戶關(guān)系管理、物流管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓。
具有扎實的理論功底,豐富的行業(yè)知識及企業(yè)管理經(jīng)驗,能將復雜深奧的理論用淺顯的企業(yè)實踐案例加以闡述,講課擅長啟發(fā)、互動。
授課特點:知識淵博,上下五千年,縱橫九萬里,涉獵廣泛,但又雜而不亂,融會貫通。擅長啟發(fā)引導,由表及里,層層剝析,揭示事物本質(zhì)。與學員互動謙和、耐心,對學員的問題能一語中的,令人茅塞頓開。
擅長講授的課程:
《卓越的售后服務(wù)技巧培訓》、《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《服務(wù)體系建設(shè)》、《專業(yè)應(yīng)訴技巧》、《服務(wù)營銷》、 《客戶關(guān)系管理》、《物流管理》
曾服務(wù)過的企業(yè):
愛普生(中國)有限公司、時代電氣股份有限公司、華晨寶馬、NEC、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國移動集團設(shè)計院、湖北聯(lián)通、河北移動、中國網(wǎng)通、中國建設(shè)銀行山西分行、中國工商銀行新疆分行、中信集團、許繼集團、亞迪廣告、勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛集團、廣東財產(chǎn)保險公司、深圳嘉年實業(yè)、香港普蘭諾經(jīng)濟研究院、亞商在線、《英才》雜志、廣州大順發(fā)物流有限公司、國商物流、宅急送總公司、UPS、中外運-歐西愛斯國際快遞有限公司、北京太平洋物流有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、深圳嘉年實業(yè)股份有限公司、山推機械工程股份有限公司、湖南山河智能機械股份有限公司、比亞迪公司、北京司法局、克拉斯家具、元洲裝飾、北京依諾維紳家具有限公司等。


培訓課綱 課綱下載


更多高效客戶服務(wù)體系建立與管理相關(guān)課程:

課程專題客戶服務(wù)專題


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務(wù)