卓越的產(chǎn)品線與產(chǎn)品管理

卓越的產(chǎn)品線與產(chǎn)品管理(曾老師)課程介紹：

● 課程背景
    當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理支撐和實(shí)現(xiàn)了公司的價(jià)值鏈和商務(wù)模式，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。而產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：市場(chǎng)研究、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場(chǎng)、售后部門，測(cè)試、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費(fèi)用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)產(chǎn)品這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，但是對(duì)于能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）卻沒有直接的管理職責(zé)。因此產(chǎn)品經(jīng)理的工作不僅僅是業(yè)務(wù)、技術(shù)層面的工作，而是業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。
    企業(yè)發(fā)展必須突破的一個(gè)瓶頸就是建立規(guī)范、靈活、有效的產(chǎn)品管理體系，并培養(yǎng)出一支合格的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍。產(chǎn)品管理體系如何構(gòu)建？產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？如何推動(dòng)產(chǎn)品管理全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理及如何打造產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程首先對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。

● 培訓(xùn)收益
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的 
產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案
2、分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
3、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握如何建立產(chǎn)品線管理模式和組織架構(gòu)、如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
5、理解新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
6、掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
7、掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
8、學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
9、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理和協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（PMT、PDT、LMT）
10、學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池
11、分享講師數(shù)十多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。

● 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

● 講師資質(zhì)
Jay 曾老師  研發(fā)管理資深顧問 
■專業(yè)背景
    多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，成功擔(dān)任了多個(gè)產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目管理工作；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD項(xiàng)目），同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。后任某知名軟件企業(yè)信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行的各類公開課、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中，廣泛受到客戶的一致好評(píng)和肯定。
■咨詢背景
    從事研發(fā)管理咨詢工作以來，成功的主持了國(guó)內(nèi)最大的某網(wǎng)絡(luò)安全廠商、國(guó)內(nèi)最大的某建筑軟件廠商、某大型自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)廠商、某大型電信運(yùn)營(yíng)商的研發(fā)中心、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
■培訓(xùn)背景
    曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效考核、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)�，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

● 課程內(nèi)容
一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱
1、企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題
2、公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題是怎么？
3、企業(yè)成長(zhǎng)的在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享
二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
2、產(chǎn)品管理的基本概念
3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
4、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
6、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
9、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
11、缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
12、產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
13、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
14、產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
15、案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
16、產(chǎn)品管理的組織框架
17、產(chǎn)品管理的組織形式
18、采取矩陣管理的原因
19、產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
20、案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
21、產(chǎn)品管理的流程框架
22、產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
23、實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
三、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
4、前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
5、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
6、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”
7、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1) 特征一：市場(chǎng)管理能力
2) 特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力
3）特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）
4）特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力
5）特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
8、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1) 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
2) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
9、實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
10、實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
11、演練與問題討論
四、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題
2、產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
4、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
1) 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解
2) 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
3) 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
4) 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
5) 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析
7、實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究
8、市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
9、實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書
10、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
11、如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1) 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2) 實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
12、如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
13、演練與問題討論、
五、產(chǎn)品的需求管理
1、業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
2、需求的不同概念和含義
3、需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5、運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟
 演練：$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
 需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
 需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
 需求搜集常用的售后活動(dòng)
7、需求的分配、驗(yàn)證
8、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
9、需求管理流程
10、實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)
 調(diào)研體系
 IT工具
六、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1）穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1) 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
2) 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3) 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4) 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3、產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3) 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4、產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
1）產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3）產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5、產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
2) 產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
3) 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
4) 案例分析：研發(fā)預(yù)算書
6、演練與問題討論
七、新產(chǎn)品的上市管理與生命周期管理
1、實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏，為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
3、產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”
1) 如何理解營(yíng)的工作
2) 如何理解銷的工作
3) 營(yíng)和銷之間的關(guān)系
4、新產(chǎn)品上市的主要流程
1) 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
2) 發(fā)布策略
3) 發(fā)布準(zhǔn)備
4) 正式發(fā)布
5) 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5、新產(chǎn)品上市的支撐流程
1) 產(chǎn)品的命名管理
2) 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
3) 產(chǎn)品上市的銷售一指禪
6、產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
1）新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
2）產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
7. 產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
1) 產(chǎn)品的早期試用管理
2) 產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
3) 對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
4) 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8、產(chǎn)品上市的“151”策略
9、實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
10、實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
11、演練與問題討論
八、整合并優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
2、建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
4、組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
a) 定義權(quán)重框架
b) 確定所有的潛在項(xiàng)目
c) 將項(xiàng)目劃分為不同的組
d) 根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
e) 確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
f) 將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
5、整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
6、通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
7、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
8、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
9、演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
九、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
6、成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
7、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1) 時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
8、如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1) 全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題
2) 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
3) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
4) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
5) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理
6) 核心小組成員的角色和職責(zé)
7) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
8) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
9、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
10、如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
2) 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
3) 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
4) 團(tuán)隊(duì)成員的考核
11、如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突
12、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理
13、演練與問題討論
十、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
14、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1) 崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2）設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，推行產(chǎn)品經(jīng)理制，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃
3）設(shè)立產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，處理好功能部門與產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
4）推行組織及流程變革，實(shí)施端到端的產(chǎn)品線管理模式
15、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
16、什么叫資源池
17、建立資源池的目的
18、資源池建立的原則
19、資源池的運(yùn)作流程
1) 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2) 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3) 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4) 候選人的釋放
20、資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
21、資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
1) 啟動(dòng)階段
2) 發(fā)明階段
3) 推行階段
22、實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制

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