精益生產(chǎn)管理實務

精益生產(chǎn)管理實務(孫老師)課程介紹：

● 課程目標Scope and aim
全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系
 ◇ 學會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式
 ◇ 學會對企業(yè)進行效率損失分析
 ◇ 學會有針對性地實施效率改善方案
全面檢討現(xiàn)有計劃體系
 ◇ 學會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計劃模式
 ◇ 學會建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計劃體系
 ◇ 學會拉動看板、瓶頸驅動式計劃等具體計劃手法
全面實施精益生產(chǎn)
 ◇ 學習如何推行精益生產(chǎn)
 ◇ 掌握精益生產(chǎn)實施工具

● 課程大綱ScopeandCoverage
第一部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第一章 生產(chǎn)管理的績效原則
 ◇ 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
 ◇ 精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
 ◇ 緊急訂單的本質
 → 緊急調整生產(chǎn)順序治標不治本
 → 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
 → 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
 ◇ 影響交貨期的因素分析
 → 生產(chǎn)能力
 → 訂單量
 → 周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
 → 采購周期
第三章 齊套問題分析
 ◇ 齊套問題分析
 → 物料為何不齊套？
 → 錯不在人在方法
 → 理想的物流模型
 ◇ 齊套問題改善方法
 → “一個流”改善
 → 生產(chǎn)計劃改善
 → 進度控制改善
 → 接單流程改善

第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇
第一章 企業(yè)資源計劃ERP
 ◇ 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
 ◇ 企業(yè)資源計劃ERP的運作特點
 ◇ ERP的改善要點
第二章 拉動式生產(chǎn)計劃法
 ◇ ——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
 ◇ 什么是拉動生產(chǎn)
 ◇ 拉動生產(chǎn)是如何運作的
 ◇ 拉動看板的參數(shù)設定
 ◇ 拉動式計劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法
 ◇ 瓶頸驅動式計劃法原理
 ◇ 案例：株洲某工廠改善及時交貨率
 ◇ 瓶頸驅動式計劃法的適用范圍
 ◇ 瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
 ◇ 計劃優(yōu)化的一般模型
 ◇ 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
 ◇ 計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 生產(chǎn)模式選擇
第一章 生產(chǎn)方式變革
 ◇ 大批量生產(chǎn)模式
 ◇ 小批多種生產(chǎn)模式
 ◇ 定制生產(chǎn)模式
 ◇ 大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產(chǎn)模式應用
 ◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點
 ◇ 流水線與生產(chǎn)線平衡分析
 ◇ 流水線管理要點
第三章 單元生產(chǎn)模式應用
 ◇ 組裝生產(chǎn)線排程
 ◇ 機加工生產(chǎn)線排程
 ◇ 生產(chǎn)線布局
 ◇ “兩個遵守、兩個回避”原則
 ◇ 協(xié)助布局設計的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調節(jié)法模式應用
 ◇ 定制生產(chǎn)方式的特點
 ◇ 運用“產(chǎn)能調節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
 ◇ 多能工培訓體系
第五章 群組作業(yè)模式應用
 ◇ 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點
 ◇ 群組作業(yè)模式運作要點
 ◇ 群組作業(yè)法實施步驟

第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺建設
 ◇ 生產(chǎn)績效的計算與分解
 ◇ 推進委員會的權限與架構
 ◇ 推進獎懲措施

● 講師 Trainer 孫亞彬老師
    大連理工大學雙學位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責人、教育推進課籌建負責人。從事外資企業(yè)管理實務多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理。擔任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機領域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔任教育推進課長期間，培訓了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。
代表著作
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。
服務企業(yè)
通用電氣水利設備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動軸等。

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