【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年1月22-24日(3天 周五-周日)北京清華大學(xué) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 許盛華等 | ||
【參加對象】 | 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高級管理者。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))★同一單位3人以上且在1月16日前報(bào)名的可享受9.5折優(yōu)惠★歡迎團(tuán)體咨詢報(bào)名學(xué)習(xí)。 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企 的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與薪酬激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)2008年度對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過60%的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,有40%以上的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是根本無法執(zhí)行和落實(shí)的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓(xùn)公司的課表發(fā)給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計(jì)劃到真正實(shí)施的時(shí)候被老板砍掉,那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況,針對員工和組織的實(shí)際需要,制定可執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃?我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,并針對期間遇到的種種困惑特舉辦“企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定執(zhí)行與績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家許盛華、曹仰鋒、楊勤老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
● 課程目標(biāo)
☆幫助學(xué)員掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案;
☆深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分,了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的;
☆演示有效鑒定和分析培訓(xùn)需求的方法及工具;
☆掌握培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析的工具制、定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和技巧及年度計(jì)劃的管理方法和手段;
☆幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系及如何充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)效果;
● 講師介紹
許盛華
中國培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人,培訓(xùn)管理專家,擁有十多年國外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),先后任樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理(2005)、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理(2002-2004)、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理(1997-2002)并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn),并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的輔導(dǎo)。在長期的工作和實(shí)踐中,掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)及發(fā)展體系,深受企業(yè)好評。
楊 勤
北京大學(xué)、清華大學(xué) EMBA班客座教授,美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師。在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年(惠普/朗訊科技),歷任:重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁,深圳大鵬證券公司人力資源部長,培訓(xùn)中心主任,北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān),人力資源經(jīng)理,中國惠普公司行政部經(jīng)理,中國惠普分公司人力資源經(jīng)理,歷任社會職務(wù):人力資源全國理事會理事,中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事,北京外企人力資源協(xié)會會員,美國行政管理協(xié)會會員,中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎(jiǎng)>>評委會評委,給國內(nèi)上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
曹仰鋒
2008北京奧運(yùn)會、殘奧會志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)特聘專家;奧運(yùn)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家;中國運(yùn)用型培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人;安利培訓(xùn)體系中國創(chuàng)始人之一;智聯(lián)“培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)院”首席專家;中國全國工商聯(lián)國際部資深顧問,中國太平洋經(jīng)濟(jì)全國委員會投資顧問,北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院MBA班特聘講師,AMT、東軟、FESCO等多家知名機(jī)構(gòu)特約講師、高級顧問, 20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷,積累非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年來在全國各地為一萬多家集團(tuán)型、銷售型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)指導(dǎo)和傳授《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》的工作經(jīng)驗(yàn)并獲得高度的評價(jià)與認(rèn)可
● 課程大綱
《培訓(xùn)體系建立及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定實(shí)施》主講:許盛華(1月22日周五)
一、培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理介紹
1、培訓(xùn)的作用及分類
2、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程
3、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
4、確保培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作的因素(培訓(xùn)課程的管理、人員的配置、教材管理、需求管理、設(shè)施管理,培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制)
二、培訓(xùn)需求診斷及其量化方法和技巧
1、靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)需求管理的區(qū)別與聯(lián)系;
2、如何對不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理?
3、培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施與控制;
4、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
6、制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
三、年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施
如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
1、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類:形象工程型,政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
2、培訓(xùn)課程的管理及課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
3、如何根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
4、如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展?
5、重點(diǎn)課程的計(jì)劃,實(shí)施及跟進(jìn)
6、培訓(xùn)效果評估的方法與技巧
7、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
8、五級培訓(xùn)效果評估的方法
9、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
10、各級評估實(shí)例演示與內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立
11、甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
四、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
1、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
2、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
3、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?
4、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
管理工具使用與練習(xí)目錄
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《績效管理與企業(yè)年度績效考核》 主講:曹仰鋒 (1月23日 周六)
一、什么是績效管理
1、績效管理的概念
2、績效管理操作的難點(diǎn)和誤區(qū)
二、如何制定年度績效管理計(jì)劃
1、企業(yè)如何通過績效管理贏得競爭優(yōu)勢
2、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟
3、如何制定年度績效目標(biāo)責(zé)任書
三、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
1、什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟
3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟與方法
案例:提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
四、如何進(jìn)行績效溝通
1、非正式溝通渠道與正式溝通渠道
2、溝通中常見的錯(cuò)誤
五、如何建立績效管理的監(jiān)控體系
1、績效監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)原則
2、績效監(jiān)控的關(guān)鍵步驟;績效監(jiān)控與績效改進(jìn)
六、如何進(jìn)行績效考核
1、如何選擇績效考核周期?
2、績效考核的流程?
3、考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放;考核結(jié)果與工資結(jié)合
考核結(jié)果與晉升;減少績效考核的誤差
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《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講:楊 勤(1月24日 周日)
一、五大經(jīng)典激勵(lì)理論及其對薪酬設(shè)計(jì)的啟示
1、五大經(jīng)典激勵(lì)理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
c波特和勞勒的期望激勵(lì)理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2、對薪酬設(shè)計(jì)的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1、什么是薪酬調(diào)查;薪酬調(diào)查的渠道
2、薪酬的外部均衡問題;薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業(yè)薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法
薪酬及其支付環(huán)境;
1、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
2、崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
3、市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
4、綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
5、基于業(yè)績的薪酬激勵(lì)
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
2、銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
3、研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
4、運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略
六、薪酬改革的實(shí)施框架
1、薪酬體系的評估與薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
2、薪酬改革策略的選擇:漸進(jìn)式改革還是休克式療法
薪酬改革成功的前提條件和配套措施