【時間地點】 | 2009年11月27-28日 北京 | ||
【培訓講師】 | 莫老師 | ||
【參加對象】 | 質(zhì)量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、6Sigma綠帶、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。 | ||
【參加費用】 | ¥2680元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓目標:
◇ 了解試驗設計的目的
◇ 知道如何將實際問題轉(zhuǎn)化為試驗問題,從而大大提高解決問題的能力和可能性
◇ 知道在眾多的影響因素中,找出主要的因素并了解各因素之間是如何相互作用的
◇ 利用Minitab能輕而易舉地制定試驗方案
◇ 能對試驗結(jié)果進行數(shù)量化的解釋
◇ 能圖示化試驗結(jié)果,以便對他人解釋
◇ 能大大降低解決問題的成本
◇ 能了解不可控因素是如何影響問題的,并了解如何解決
● 課程背景:
在產(chǎn)品設計中,如何用最小的實驗成本和次數(shù),有效的設計和驗證產(chǎn)品的性能?
在制造過程中,如何面對諸多影響因素,科學的設定工藝參數(shù)?
面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復雜的質(zhì)量問題如何有效分析?
如何在設計和加工初期,做到質(zhì)量的先期控制,提升產(chǎn)品的競爭力?
設計、制造、質(zhì)量工作由一個個過程組成。由于輸入的變化、各因素之間可能存在的交互作用,再加上各種干擾因素的影響,使得結(jié)果變化不定。在大多數(shù)情況下,這種輸出的不穩(wěn)定會帶來質(zhì)量不穩(wěn)定和成本高居不下。試驗設計(Design of Experiment,簡稱DOE)是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計為基礎(chǔ)、合理安排試驗的一種方法,通過高效經(jīng)濟地獲取數(shù)據(jù)信息、科學地分析處理、得出正確的結(jié)論。現(xiàn)代企業(yè)的制造和設計部門則經(jīng)常用它來解決設計、生產(chǎn)和服務流程中的問題,特別是在一些推行持續(xù)改進的企業(yè)里,更是一個提升質(zhì)量,穩(wěn)定流程的有力工具。本課程旨在向您講述如何將各項實驗方法運用于產(chǎn)品和制程設計中,減少過程中各項的變差,從而使產(chǎn)品及制程設計臻于完美。
但是一提到DOE,很多人就會想到其深奧的理論,使人望而卻步。本課程特點:適當?shù)睦碚,注重實踐,由淺入深,較多的案例與實踐,讓學員在實踐中輕松掌握……
● 課程大綱:
DOE的目的和分類
DOE的統(tǒng)計學準備
☆數(shù)據(jù)屬性和分布
◇ 樣本和總體
◇ 精確性和準確性
◇ 正態(tài)分布
☆假設檢驗
◇ 原假設和備擇假設
◇ P值的解釋
☆ANOVA
◇ ANOVA的原理
◇ 期望值和殘差
◇ ANOVA模型
◇ 單因子,雙因子ANOVA
◇ 平衡型ANOVA
◇ 案例和練習
實驗設計的軟件使用
☆MINITAB簡介
☆運用MINITAB進行ANOVA分析
因子實驗
☆全因子實驗
◇ 因子效應和交互作用
◇ 重復和仿行
◇ 實驗誤差
◇ 隨機化和區(qū)塊化
◇ 實驗樣本量的制定
—利用Minitab確定實驗的樣本量
◇ 利用Minitab創(chuàng)建和分析全因子實驗
—實驗的創(chuàng)建、實驗殘差分析
—實驗顯著性分析、實驗最佳點的選擇
◇ 案例和練習
☆部分因子實驗
穩(wěn)健參數(shù)設計
☆穩(wěn)健的概念
☆田口玄一的損失函數(shù)
☆信噪比S/N比
◇ 望目特性S/N比
◇ 望大特性S/N比
◇ 望小特性S/N比
☆田口設計
◇ 因子策略:可控因子、噪音因子
◇ 外部陣列和內(nèi)部陣列
◇ 正交實驗:正交表的特點、正交表的選擇
◇ 利用Excel進行田口設計
—內(nèi)外部陣列的構(gòu)建
—S/N比分析、靈敏度設計
◇ 利用Minitab進行田口設計
—田口設計的構(gòu)建、實驗的分析
● 講師介紹:Alex Mo 莫老師
精益六西格瑪資深咨詢顧問,美國質(zhì)量學會認證黑帶,美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師,曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問,具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域:六西格瑪黑帶、綠帶課程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應用,F(xiàn)MEA,MSA等。曾服務的客戶:上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。莫老師培訓語言生動,能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單,課程設計有練習、案例、演練,能做到學以致用。