【時間地點】 | 2009年8月28-29日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳崗 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人(市場、采購、制造)等。 | ||
【參加費用】 | ¥2680元/人 (含資料,文具,午餐,點心) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景
先開qiang后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導(dǎo)向?如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題?如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)?如何在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭-產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討,強調(diào)了不僅僅要正確的做事,而且要做正確的事。在產(chǎn)品規(guī)劃中,分析了公司戰(zhàn)略如何通過市場分析逐步分解落地為公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃;在產(chǎn)品開發(fā)流程中,著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。
● 培訓(xùn)收益
1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐;
2、掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具;
3、學(xué)習(xí)先進企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐;
4、掌握市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與需求管理流程的整合;
5、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),重點掌握概念階段的活動內(nèi)容,以及市場代表角色在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé);分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略。
注:參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認可的14個PDU
● 課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、階段決策
4、項目小組構(gòu)成
5、開發(fā)工具與技術(shù)
6、技術(shù)管理
7、管道管理
咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
◇ 理解市場環(huán)境(目的、主要活動、輸出)
◇ 市場評估定義(環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析)
◇ 市場評估輸出(SWOT分析)
3、市場細分-尋找市場機會點
◇ 市場細分概述(目的、主要活動、輸出)
◇ 市場細分定義
◇ 不同方式下市場細分
◇ 如何定義市場
◇ 市場細分流程及舉例
4、組合分析
◇ 戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
◇ SPAN應(yīng)用舉例
◇ 財務(wù)分析工具:FAN
◇ FAN應(yīng)用舉例
◇ SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5、業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃
◇ 確定細分市場目標及關(guān)鍵行動
◇ 審視營銷目標
◇ 制定初步的方案
◇ 確定備選方案
◇ 選擇目標
◇ 制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、產(chǎn)品路標
◇ 路標規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃)
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
◇ 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
◇ 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
◇ 產(chǎn)品平臺的形成過程
◇ 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
◇ 產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
◇ 決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
◇ 決策標準(評審關(guān)鍵要素)
◇ 分享:業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
◇ 市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
◇ 決策組織及其支撐機構(gòu)(參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu))
◇ 如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
◇ 演練:選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
◇ 演練問題及討論
三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程?
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系(價值定位)
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享:如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3、矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
6、案例分析:富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點分析
7、演練問題及討論
五、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
1、產(chǎn)品開發(fā)流程中的milestone與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
◇ 概念階段關(guān)鍵活動
◇ 產(chǎn)品需求:外部需求+DFX
◇ 產(chǎn)品概念
◇ 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
◇ 計劃階段關(guān)鍵活動
◇ 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求?
◇ 設(shè)計需求如何分解、分配為規(guī)格?
◇ 案例演示:某公司需求分解分配的操作過程
◇ 概要設(shè)計
◇ 長周期物料的提前采購
◇ 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的更新
◇ 開發(fā)階段關(guān)鍵活動
◇ 詳細設(shè)計(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計等)
◇ 單元測試UT
◇ 系統(tǒng)測試(功能樣機、性能樣機)、α測試
◇ 驗證階段關(guān)鍵活動
◇ 試產(chǎn)
◇ β測試
◇ 制造系統(tǒng)驗證
◇ 業(yè)務(wù)計劃書定稿
◇ 發(fā)布階段關(guān)鍵活動
◇ 產(chǎn)品發(fā)布
◇ 切換到量產(chǎn)
◇ 小批量制造
◇ 開始銷售
◇ 生命周期階段關(guān)鍵活動
◇ 產(chǎn)品維護與改進
◇ 客戶化定制
◇ 生命周期階段三個終止(終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù))
◇ 產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
◇ 概念階段制定哪些計劃
◇ 計劃階段制定哪些計劃
◇ 小組討論:公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入?
六、研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT,誰是誰非?
3、咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預(yù)期的效果?
(無論自主實施還是外請咨詢)
◇ 高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
◇ 執(zhí)行層的問題?
◇ 文化的問題?
◇ 咨詢公司的問題?
4、研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
● 講師介紹:
陳崗 長期從事開發(fā)管理工作。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作,參與了多個項目的開發(fā)、承擔(dān)了多個項目的管理工作,參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā),有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗;曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司副總經(jīng)理,負責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。后專業(yè)從事研發(fā)管理咨詢工作,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)(市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源),輔導(dǎo)該體系在這些公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講研發(fā)管理類的課程。
部分研發(fā)管理培訓(xùn)客戶:
中電華大、TCL、中集集團、和記奧普泰、天融信、柳工機械、中聯(lián)重工、北京移動、信利半導(dǎo)體、戈爾科技、銳捷網(wǎng)絡(luò)、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上?敌、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術(shù)、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機技術(shù)、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。