【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 周云 | ||
【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)主管 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2400元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造企業(yè)的心臟,是企業(yè)的生命力,所有的策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來完成,所有的管理問題最終都要靠生產(chǎn)管理人員去解決。作為一位生產(chǎn)主管,在企業(yè)中好似運(yùn)轉(zhuǎn)軸心,同時(shí)也是關(guān)鍵的樞紐所在。
身為一位生產(chǎn)主管,如何有效結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧,又要有管理方法和手段,是管理者的重中之重。驗(yàn)及管理手段,減少不良品、提高生產(chǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,乃當(dāng)務(wù)之急!
講師介紹
周云:AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師,曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評(píng)。
課程內(nèi)容
第一部分:目標(biāo)決定出路
職業(yè)生涯規(guī)劃
運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析
運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo)
第二部分:著眼微觀,練好內(nèi)功
正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的角色
生產(chǎn)管理從計(jì)劃開始
SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)
用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)
管好下屬等于管好你的業(yè)績(jī)
別忽略日常事務(wù)管理
第三部分:掌握系統(tǒng),放眼未來
熟悉公司業(yè)務(wù)流程
關(guān)注生產(chǎn)以外的活動(dòng)
學(xué)會(huì)成本管理
ISO與EHS
對(duì)任何新的系統(tǒng)傾注熱情
對(duì)外的溝通技巧
第四部分:恰如其分地表現(xiàn)自己
研究并學(xué)習(xí)你的上司
別期望面面俱到
讓業(yè)績(jī)說話
做得好,還要說得動(dòng)聽
第五部分:把握機(jī)遇成就夢(mèng)想
坦率的表達(dá)你的愿望
與企業(yè)共同成長(zhǎng)
尋找正適合的發(fā)展空間