決策者的勞動(dòng)合同法操作策略關(guān)鍵課程

決策者的勞動(dòng)合同法操作策略關(guān)鍵課程(梁艷松)課程介紹：

民心順則國(guó)運(yùn)興！
企業(yè)也如此，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

● 課程背景：
    08年，隨著《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)仲裁法》的相繼出臺(tái)，勞動(dòng)者訴訟成本極大降低，全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件成倍激增，企業(yè)敗訴率奇高。究其原因，企業(yè)傳統(tǒng)的用工模式和理念是企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)根源之所在。調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，掌握用工中的疑難法律問題，全方面防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)已成為用人單位迫在眉睫的任務(wù)。本次課程站在企業(yè)管理者的高度，全局把握企業(yè)用工實(shí)務(wù)技巧，旨在提升企業(yè)管理者勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后的應(yīng)對(duì)能力。不得多得的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)難得的專家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話。

● 課程特色：
 ◇ 梁艷松老師以法學(xué)家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授；
 ◇ 將《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例草案》、《最高人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件司法解釋》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》巧妙融合，傳授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)與技巧；
 ◇ 深知細(xì)節(jié)決定成敗，90%以上的內(nèi)容講述重要法條背后的操作細(xì)節(jié)；
 ◇ 憑籍長(zhǎng)期為企業(yè)提供顧問服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧；
 ◇ 會(huì)務(wù)中將安排60分鐘的老板會(huì)議,站在企業(yè)主的高度讓決策者學(xué)會(huì)掌控用過工程中的關(guān)鍵點(diǎn)。

● 課程收益：
 ◇ 掌握新法下企業(yè)在管理中應(yīng)做出哪些變動(dòng)及應(yīng)對(duì)措施，從而有效避免新法帶來的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛；
 ◇ 掌握如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平；
 ◇ 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題；
 ◇ 掌握有效的應(yīng)對(duì)策略；
 ◇ 學(xué)會(huì)從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生；
 ◇ 獲取一年期的勞動(dòng)法律法規(guī)操作咨詢服務(wù)。

● 課程大綱：
一、入職管理技巧
1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范；
2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊；
3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人？
4、用人單位不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)�；蛘呦騽趧�(dòng)者收取財(cái)物，不得扣押勞動(dòng)者的證件的規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來的影響，用人單位如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)？
5、區(qū)分勞動(dòng)合同的訂立和生效，勞動(dòng)合同訂立了就一定會(huì)生效嗎？
二、規(guī)章制度的制定和修改技巧
1、新法實(shí)行前制定的規(guī)章制度在新法實(shí)行后是否繼續(xù)有效；
2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
3、員工手冊(cè)的制定應(yīng)與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
4、員工手冊(cè)中請(qǐng)假制度的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
5、內(nèi)部規(guī)章制度與勞動(dòng)合同條款相沖突的時(shí)的效力級(jí)別比較；
6、規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位，對(duì)案件勝敗的決定性影響；                      
7、規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
三、工資、休假及福利制度實(shí)務(wù)操作技巧
1、復(fù)合工資制與單一工資制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的重大影響；
2、扣除食宿費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)后實(shí)際到手的工資能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)嗎？最低工資如何構(gòu)成？
3、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排加班，員工不服從安排怎么辦？企業(yè)合理安排員工加班的操作技巧；
4、勞動(dòng)者月工資超過本市上年度在崗職工人均月工資二倍的，用人單位與勞動(dòng)者是否可以在勞動(dòng)合同中約定月工資包含加班費(fèi)？
5、工資中如何體現(xiàn)加班工資以避免日后風(fēng)險(xiǎn)；
6、隨著《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的失效，企業(yè)罰款權(quán)的存在是否還有合法依據(jù)；
7、通過拖欠工資的案例分析防范風(fēng)險(xiǎn)；？按約定工資支付日期延后一天或兩天是拖欠工資嗎？
8、內(nèi)部培訓(xùn)、溝通會(huì)、文體活動(dòng)是否算加班?周末參加公司安排的外訓(xùn)是否算加班？
9、病假期間應(yīng)發(fā)放工資或享受相關(guān)福利待遇嗎？如何預(yù)防員工以病假為由消極怠工？
10、必須給予的休假和可以根據(jù)工作實(shí)際需要予以安排的休假的區(qū)別；
11、企業(yè)未繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，有權(quán)簽訂無固定期限合同的員工在退休時(shí)無法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)，勞動(dòng)合同是否無法終止？企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)支付該員工退休后幾十年的養(yǎng)老金？
12、社保以當(dāng)?shù)刈畹凸べY繳納或者不以實(shí)際工資而是企業(yè)規(guī)定的某一固定基數(shù)繳納是否合法？
四、勞動(dòng)合同訂立、履行和變更操作實(shí)務(wù)技巧
1、大學(xué)生的實(shí)習(xí)協(xié)議、就業(yè)協(xié)議與勞動(dòng)合同有的區(qū)別；
2、見習(xí)期內(nèi)形成的是勞務(wù)關(guān)系還是勞動(dòng)關(guān)系？勞務(wù)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系有何區(qū)別；退休返聘人員與用人單位簽訂合同的要點(diǎn)提示；
3、對(duì)異地使用人員的勞動(dòng)合同簽訂技巧；
4、員工拒簽勞動(dòng)合同，企業(yè)還需承擔(dān)兩倍工資嗎？
5、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？口頭勞動(dòng)合同是否有效？
6、員工入職時(shí)提供虛假學(xué)歷證書、身份證或婚姻狀況，雙方簽訂的勞動(dòng)合同是否有效？
7、企業(yè)變更勞動(dòng)合同的條件和程序及有效規(guī)避其中的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的措施；
8、勞動(dòng)合同中約定“用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化及勞動(dòng)者的工作情況調(diào)整其工作崗位，勞動(dòng)者必須服從單位的安排”的條款是否有效？
9、用人單位調(diào)崗需變更其勞動(dòng)合同嗎？調(diào)崗的同時(shí)可否降薪？
10、歷史遺留的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)處理要點(diǎn)提示；
11、無固定期限勞動(dòng)合同對(duì)用人單位存在的一個(gè)陷阱及應(yīng)對(duì)方法；
12、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
13、無固定期限合同并不等于終身雇傭制，無固定期限的合同將使企業(yè)喪失活力？
五、勞動(dòng)合同解除和終止的操作技巧
1、勞動(dòng)者與用工單位已簽訂勞動(dòng)合同，但尚未正式用工前，用人單位解除勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)；
2、企業(yè)支付一個(gè)月工資作為代通知金，一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)為是前十二個(gè)月平均工資還是上月工資？
3、員工急辭職即不提前30天辭職，有何法律后果？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     
4、員工口頭提出辭職30天后離職應(yīng)承擔(dān)的法律后果？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5、員工的辭職理由重要嗎？員工遞交的辭職信在什么情況下可視為協(xié)商一致解除合同申請(qǐng)書？
6、勞動(dòng)合同的終止需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形；　
7、違反計(jì)劃生育政策，企業(yè)可以解除合同嗎？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
8、合同解除、合同終止，以08年1月1日為界，如何進(jìn)行新老劃分？各種解除、終止的情形時(shí)，08年1月1日前的工作年限，是否應(yīng)當(dāng)支付補(bǔ)償金？
9、企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同按雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)支付了賠償金后，還需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
10、勞動(dòng)合同解除或終止的手續(xù)流程；勞動(dòng)合同解除或終止后，勞動(dòng)者未辦理交接手續(xù)的，用人單位能否暫扣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不予支付？
11、解除或終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略；
12、解除或終止勞動(dòng)合同證明書（離職證明）設(shè)計(jì)技巧。
六、違約金限制規(guī)定操作實(shí)務(wù)及適用技巧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、可以約定服務(wù)期、違約金的培訓(xùn)；服務(wù)期和勞動(dòng)合同期限的區(qū)別；　　　　　　　　　　　　　　　　
2、培訓(xùn)期間的工資是否屬于培訓(xùn)費(fèi)用？培訓(xùn)費(fèi)用包括交通費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、食宿費(fèi)補(bǔ)貼嗎？　　　　　　　　
3、試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，企業(yè)是否可以向已經(jīng)參加培訓(xùn)的員工要求賠償違約金？　　　　　　　　　　 
4、已經(jīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，尚未參加培訓(xùn)，員工離職時(shí)企業(yè)可夠要求支付違約金？　　　　　　　　　　　　
5、用人單位與勞動(dòng)者訂立的服務(wù)期協(xié)議中約定的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同期限屆滿勞動(dòng)者不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同的是否需承擔(dān)違約責(zé)任？勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限相沖突時(shí)如何適用？
6、用人單位與勞動(dòng)者簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中約定每月支付給勞動(dòng)者的工資福利待遇中已經(jīng)包含競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的條款是否有效？
7、勞動(dòng)合同解除或終止后，用人單位未向勞動(dòng)者支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否還有效？
8、用人單位違法解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)者被迫解除合同的，競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)勞動(dòng)者是否仍有約束力？新法環(huán)境下還可以約定脫密期條款嗎？
七、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、處罰違紀(jì)員工的依據(jù)和證據(jù)固定；辭退違紀(jì)員工的技巧；
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償；
3、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
4、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議；保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是一回事嗎？
八、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中適用舉證責(zé)任倒置的情形；如果發(fā)生加班費(fèi)爭(zhēng)議，企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任？
3、歷史遺留的加班費(fèi)問題的處理技巧；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  
4、勞動(dòng)仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng)；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  
5、用人單位認(rèn)定和處理工傷的流程，工傷是否可以私了？

● 專家介紹： 梁艷松 先生
    我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，北京大學(xué)特聘教授。
    梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件700余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、
戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、中國(guó)海洋物資公司、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、中華英才網(wǎng)、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、國(guó)美電器、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市南開太陽、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農(nóng)機(jī)所、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國(guó))、廣東華潤(rùn)涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛得樂集團(tuán)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、萬基集團(tuán)、愛科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、新疆雅戈?duì)枴⒅袊?guó)核工業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局......

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