新產(chǎn)品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練

新產(chǎn)品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練(張先生)課程介紹：

● 課程背景curriculum background
    大量的研發(fā)人員是從技術走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發(fā)項目經(jīng)理和職能領域的管理者。同時，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：54％的質量問題源自研發(fā)階段，“質量是設計出來的”�？蛻魧Ξa(chǎn)品的質量要求越來越高，質量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器。
因此，越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？
2.如何在設計中構成產(chǎn)品的成本？
3.如何構建公共技術平臺達到降低產(chǎn)品設計成本的目的？
4.如何培養(yǎng)整個公司的質量意識？
5.如何把質量管理活動變成開發(fā)人員的自覺行為？
6.如何避免質量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？
7.如何把設計中構建產(chǎn)品質量的理念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動中去？
8.如何通過全流程的質量管理活動獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競爭優(yōu)勢？
9.如何構建能很好支撐公司核心業(yè)務運作的研發(fā)質量管理體系？
10.什么樣的人比較適合從事研發(fā)質量管理工作，他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何？
11.研發(fā)質量管理的職能部門如何設置？如何考評？與業(yè)務部門如何協(xié)同？
……
本課程基于以上困惑，通過成本管理基礎知識的講解、研發(fā)費用和設計成本的分析，以及質量管理在業(yè)界的最佳實踐和實際案例的分享，幫助學員掌握產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本控制基本方法與技巧，強調從成本的發(fā)生根源上進行研發(fā)費用和產(chǎn)品設計成本的綜合控制；并學會如何構建支撐公司核心業(yè)務運作的研發(fā)質量管理體系。 
 
● 培訓收益training income
1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理和質量管理的最佳模式與實踐；
2.了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
4.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構成和質量成本要素；
5.掌握產(chǎn)品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；
6.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產(chǎn)品設計成本的方法；
7.掌握研發(fā)質量管理組織的架構、職責定位；
8.掌握結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關系；
9.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法；
10.掌握度量管理的方法及度量結果在過程改進和績效考核中的應用；
11.掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理和質量管理體系優(yōu)化。
 
● 課程大綱curriculum introduction
一、案例分析
二、研發(fā)成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2.企業(yè)的價值鏈分析
3.財經(jīng)管理基礎知識
—資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
—產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
—研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
—研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
5.演練與問題討論
三、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1.研發(fā)投資決策評審
—產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
—研發(fā)投資決策的過程
—研發(fā)投資決策的角色及機制
—研發(fā)投資的衡量標準
2.建立產(chǎn)品的賬號：編碼
3.研發(fā)年度預算管理
—研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
—研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發(fā)預算書
5.研發(fā)項目的敏感性分析
6.研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
—開發(fā)費用的要素與構成
—開發(fā)費用預算
—開發(fā)費用核算模式
7.降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
8.演練與問題討論
四、產(chǎn)品生命周期成本
1.產(chǎn)品成本的多種含義
2.產(chǎn)品生命周期成本的定義
3.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
—成本驅動因素
—成本監(jiān)控路標
4.質量成本分析
—質量成本的概念
—質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
—質量成本分析的作用
5.演練與問題討論
五、產(chǎn)品設計成本管理
1.產(chǎn)品設計的一般過程
2.設計成本的概念
—全流程成本、成本工程師與成本會計師
—設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產(chǎn)品設計成本的方法
—公共基礎模塊的建立（CBB）
—設計優(yōu)化
—物料選型
—可維護性設計
—可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
—老產(chǎn)品的設計優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.降低設計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論
六、研發(fā)質量管理體系
1.研發(fā)質量管理大廈
—流程
—組織
—文件
—IT
— ……
2.研發(fā)質量管理新老七工具
—關聯(lián)圖
—系統(tǒng)圖
—直方圖
—控制圖
— ……
3.研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內容、……）
4.演練與問題討論
七、研發(fā)質量管理：技術評審
1.企業(yè)在評審操作中常見的問題
—抓壯丁
—科普會
—批斗會
—缺乏標準拍腦袋
— ……
2.業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評審體系介紹
—三級評審體系（業(yè)務評審、技術評審、正規(guī)檢視）
—為什么需要業(yè)務評審？（資源分配、項目盈利、市場變化、……）
—技術評審與業(yè)務評審的相互配合關系
—技術評審與正規(guī)檢視的相互配合關系
3. 技術評審（TR）
—TR的目的、原則
—TR評審流程（主要活動、輸入、輸出）
—各個角色在評審中的定義和職責（SE、PM、QA、技術專家、……）
—各TR點的評審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級、模塊級、職能領域、……）
—TR的三個結論
—評審專家管理方法
—誰決定TR是否通過？決策團隊、項目經(jīng)理、QA、還是技術專家？
—如何避免技術評審流于形式？（任職資格、計劃確定、評審標準、……）
—案例分享：某公司具體3級技術評審體系介紹
4．質量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
5. QA的定位（教師、警察、法官、律師） & 什么樣的人適合承擔QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
—員工不愿意作QA怎么辦？
—沒有QA或者兼職QA可能會導致的后果
6. 案例分享：業(yè)界最佳研發(fā)質量管理人員的任職資格介紹
7．實戰(zhàn)演練與問題討論
八、研發(fā)質量保證
1.研發(fā)質量保證（QA）的理念
—QA的獨立性
—QA與QC的區(qū)別
2.QA工作關系與匯報關系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）
3.QA主要活動
—主要活動之一：產(chǎn)品質量計劃
—主要活動之二：引導培訓
—主要活動之三：產(chǎn)品質量度量
—主要活動之四：技術評審（TR）
—主要活動之五：審計
—主要活動之六：質量活動協(xié)調
—主要活動之七：產(chǎn)品質量回溯
—主要活動之八：質量報告
—主要活動之十：收集體系改進建議
4.實戰(zhàn)演練與問題討論
九、研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5.高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

● 講師資歷lecturer synopsis
   主講專家：張先生 (原深圳華為項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)
◇ 教育背景及曾任職務:
==>教育教育背景:西安交通大學,管理科學與工程碩士學位
==>曾任職務:項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理
◇ 工作經(jīng)驗:
10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)成本、質量、周期體系、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 ◇ 曾咨詢過的大型項目背景：
==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)
==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）
==>家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
◇ 主講課程:
《 新產(chǎn)品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《研發(fā)績效管理》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《從技術走向管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》……
◇ 培訓背景:
張先生曾在各地多次舉辦研發(fā)項目管理類、產(chǎn)品管理類、研發(fā)績效類、研發(fā)需求管理等公開課，曾為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及研發(fā)成本、質量、周期、市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

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