薪酬激勵(lì)的核心難題與解決之道

薪酬激勵(lì)的核心難題與解決之道(吳建國(guó))課程介紹：

特別提示： 同一企業(yè)同時(shí)報(bào)名參加5月10日“管理者任職資格與梯隊(duì)建設(shè)”研討會(huì)，可在享受單個(gè)課題優(yōu)惠的基礎(chǔ)上額外享受八折優(yōu)惠。
特別安排：5月9日晚18：30-20：00，吳建國(guó)等HR資深專家將出席“HR世界互動(dòng)晚宴”與企業(yè)嘉賓共同分享企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)，探討 HR難題。費(fèi)用：100元（自助餐）。

   比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。薪酬激勵(lì)的價(jià)值雖不言而喻，但“欲壑難填”。如何使薪酬激勵(lì)產(chǎn)生持續(xù)的效果，是橫亙?cè)诎l(fā)展中的中國(guó)企業(yè)面前的一道難題。
★ 市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
★ 如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資
★ 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧
★ 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制
★ 七種常用的長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其利弊分析
基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十二年的持續(xù)研究；
基于對(duì)中國(guó)40多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
通過(guò)案例分析與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)模擬，為學(xué)員提供可資借鑒的解決方案。

● 課程大綱
一、全面薪酬激勵(lì)
 ◇ 全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)效激勵(lì)、福利
 ◇ 案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案
 ◇ 全面薪酬各組成部分的基本功能分析
 ◇ 案例分析：年薪制的誤區(qū)
 ◇ 案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？
二、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案
1、固定薪酬設(shè)計(jì)
 ◇ 難題之一：固定薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟
 ◇ 案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？
 ◇ 難題之二：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的矛盾處理
 ◇ 案例分析：市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
 ◇ 難題之三：工資策略的確定
 ◇ 案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
 ◇ 難題之四：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧
 ◇ 模擬演練：A公司薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)
 ◇ 難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？
2、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
 ◇ 難題之一：浮動(dòng)薪酬占總收入的比例確定
 ◇ 案例分析：B公司獎(jiǎng)金包的確定
 ◇ 難題之二：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制？
 ◇ 案例分析：華為的“虛擬利潤(rùn)法”及其應(yīng)用
 ◇ 難題之三：如果將考核成績(jī)與獎(jiǎng)金合理對(duì)接？
 ◇ 模擬演練：公司獎(jiǎng)金包——部門(mén)獎(jiǎng)金包——個(gè)人獎(jiǎng)金包的確定
3、長(zhǎng)效激勵(lì)設(shè)計(jì)
 ◇ 難題之一：長(zhǎng)效激勵(lì)模式的選擇
 ◇ 案例：七種常用的長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其利弊分析
 ◇ 難題之二：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)？
 ◇ 案例：華為等非上市公司長(zhǎng)效激勵(lì)模式分析
 ◇ 案例：萬(wàn)科、中興等上市公司長(zhǎng)效激勵(lì)模式分析

參會(huì)嘉賓自由提問(wèn)（平時(shí)HR工作中的疑難解答）

● 主講嘉賓
吳建國(guó) 簡(jiǎn)介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、深圳市生命力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席專家。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器、TCL等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、南方航空、東方航空、聯(lián)合證券等。
客戶評(píng)價(jià)
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)�！�
——三一重工董事長(zhǎng) 粱穩(wěn)根
   “技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的分析和見(jiàn)解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
 ——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理  洪偉民
“如何通過(guò)持續(xù)的管理進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問(wèn)題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)  聶吉利

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