庫存控制技術(shù)

庫存控制技術(shù)(Johnson Zhang)課程介紹：

● 課程背景:
    庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：
 ◇ 客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？
 ◇ 為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
 ◇ 為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
 ◇ 為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？
 ◇ 如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
 ◇ 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制?
 ◇ 大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？
    而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
    傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫存！
    生動的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫存實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！

● 培訓(xùn)受益：
 ◇ 明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計(jì)劃
 ◇ 掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)
 ◇ 了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
 ◇ 掌握庫存管理的核心“一個中心 兩個基本點(diǎn)”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
 ◇ 掌握安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存

● 課程大綱:
第一講：當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
 ·庫存管理對財(cái)務(wù)的影響
 ·部分跨國公司的庫存水平
第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？
第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法
 ·獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法
 ·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
 ·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法
 ·什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?
 ·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
 ·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第三講：如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？
 ·需求的兩大預(yù)測方法
 ·平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
 ·需求預(yù)測－時間序列方法的案例練習(xí)
第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫存？
 ·什么是庫存服務(wù)水平?
 ·如何計(jì)算安全庫存和缺貨成本?
 ·安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)
第五講：如何對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？
第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法
 ·如何準(zhǔn)確對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？
 ·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
 ·如何界定MRP采購風(fēng)險的大��？
第二節(jié)：成品的分類方法
 ·產(chǎn)品組合中的八種角色
 ·產(chǎn)品庫存策略
第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？
 ·復(fù)合性采購計(jì)劃制定的基本步驟
 ·第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖
 ·第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
 ·第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最早時間”
 ·第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最遲時間”
 ·第五步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差
 ·第六步：對“最初的采購期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
 ·第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化
 ·第八步：編制生產(chǎn)采購計(jì)劃甘特圖
 ·第九步：生產(chǎn)采購計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第七講：如何提高倉儲管理的庫存實(shí)效性？
第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性
 ·為什么要盤點(diǎn)？
 ·如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？
第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？
 ·倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
 ·DF公司的出場流程
 ·造成報廢性損耗的緣由會有哪些？　
 ·如何做好倉庫的日常管理
第八講：什么是“零庫存”與VMI？
 ·JIT與JIC、MRP II 與 JIT
 ·供應(yīng)商管理庫存（VMI）
 ·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講：如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？
 ·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
 ·什么是越庫管理？
 ·伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
 ·如何平衡庫存的集中與分散策略？
第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？
 ·MRP II、DRP和ERP
 ·商品條形碼和物流條形碼
 ·射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI
 ·雀巢與家樂福

● 講師介紹:
    Johnson Zhang：美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

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