非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(閆靜)課程介紹：

● 課程說(shuō)明
 
培訓(xùn)形式：理論講授50％、互動(dòng)案例討論20％、練習(xí)20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％
課程目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí), 學(xué)員可以了解基本的會(huì)計(jì)原則, 了解會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)并能解讀基本的會(huì)計(jì)報(bào)表. 對(duì)工作中遇到的會(huì)計(jì)問(wèn)題可以輕松應(yīng)對(duì)。更為重要的是，學(xué)員在工作中可以根據(jù)所學(xué)知識(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程為公司增加附加價(jià)值。
課程特色：運(yùn)用杜邦分析模型和資本循環(huán)的模型，通過(guò)大量的案例分析與練習(xí)，使學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中，不需要死記硬背就可以了解會(huì)計(jì)知識(shí)而且印象深刻

● 培訓(xùn)內(nèi)容

一、開(kāi)篇語(yǔ)
1、教學(xué)雙方對(duì)課程期望，分享。樹(shù)立學(xué)員的信心。
2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義。
二、 了解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、基本知識(shí)準(zhǔn)備。
  A、企業(yè)與會(huì)計(jì)主體
  B、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)假設(shè)
  C、價(jià)值鏈，成本與價(jià)值
  D、資本循環(huán)的含義
2、資產(chǎn)負(fù)債表。
  A、用資本循環(huán)的模型導(dǎo)入資產(chǎn)的概念。
  B、流動(dòng)資產(chǎn)的定義與種類(lèi)，以及實(shí)例。
  C、長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類(lèi)，以及實(shí)例。
  D、負(fù)債與所有者權(quán)益。
  E、資產(chǎn)與負(fù)債：事物的兩面性。復(fù)式簿記法的概念。
  F、解讀資產(chǎn)負(fù)債表，解析資產(chǎn)的含金量。
3、損益表。
  A、收入確認(rèn)原則
  B、收入與費(fèi)用確認(rèn)案例分析（應(yīng)用資本循環(huán)的模型）
  C、費(fèi)用的種類(lèi)與分析
  D、損益表的層次關(guān)系
4、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系。
5、現(xiàn)金流量表。
  A、現(xiàn)金流量表三大部分
  B、實(shí)例分析。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（案例）
1、收益性分析
  A、毛利率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，凈利潤(rùn)率
  B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
  C、資產(chǎn)回報(bào)率，權(quán)益回報(bào)率，及應(yīng)用，案例與練習(xí)
  D、杜邦模型分析
2、安全性分析
  A、長(zhǎng)期償債比率，資產(chǎn)負(fù)債比率，權(quán)益負(fù)債比率，已獲利息倍數(shù)
  B、短期流動(dòng)比率
3、發(fā)展性分析
  A、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率，利潤(rùn)增長(zhǎng)率
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用
應(yīng)用杜邦金字塔來(lái)分析如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
1,提高收入與效率，降低成本。
2、毛利潤(rùn)的意義與練習(xí)
3、期間費(fèi)用的分?jǐn)?BR>4、流動(dòng)資產(chǎn)的管理
5、固定資產(chǎn)對(duì)成本的影響
五、內(nèi)部控制與職業(yè)道德
1、內(nèi)部控制的目的
2、利用內(nèi)部控制的清單評(píng)估一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
3、案例分析
六、投資分析
1、資金的時(shí)間價(jià)值，貼現(xiàn)
2、投資分析工具：凈現(xiàn)值法與IRR法
七、成本管理----如何準(zhǔn)備計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1 如何針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
2 保本點(diǎn)分析
  A保本點(diǎn)與規(guī)模效益
  B談判中的保本點(diǎn)運(yùn)用
  C銷(xiāo)售定價(jià)策略
3 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

● 講師介紹 閆靜  
    閆靜老師連續(xù)九年年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任資深財(cái)務(wù)分析主管等職務(wù)，具有豐富的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)控管理有獨(dú)到的理解和分析。閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    閆靜老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；她的培訓(xùn)課程經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，能帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法和理念的巨大沖擊，使學(xué)員可以迅速地培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。
    閆老師是清華大學(xué)特約講師、中國(guó)惠普公司員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)、惠普公司資深財(cái)務(wù)分析師、西門(mén)子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師、北京移動(dòng)特約資深講師、北京外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）特約講師、神州數(shù)碼公司財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)、國(guó)家電網(wǎng)員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)。

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