產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用

產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用(Jason)課程介紹：

    2008年3月22-23日(星期六-周日) 深圳金融培訓(xùn)中心
    2008年3月29-30日(星期六-周日) 上海金水灣大酒店

● 課程背景：
通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面面臨著如下困惑：
  1、如何保證產(chǎn)品的市場定位是精準(zhǔn)的
  2、如何建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程來保證“正確地做事”
  3、如何建立結(jié)構(gòu)化的決策評審體系和技術(shù)評審體系，從而使得產(chǎn)品成功的開發(fā)
  4、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作
  5、如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功
    課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的研發(fā)管理體系應(yīng)該包括的8大構(gòu)成要素，并對8大構(gòu)成要素之間的關(guān)系進行了明確的講解，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。
● 課程特色：
  1、從整體上概述研發(fā)管理體系各核心要素之間的關(guān)系
  2、逐一講述8大核心要素，并通過研討、實例講解、實際操作等方式感受各核心要素在業(yè)界最佳模式中的做法
  3、通過歷年咨詢的經(jīng)驗來講述業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理體系的創(chuàng)建過程
● 培訓(xùn)收益：
  1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
  2、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
  3、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
  4、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
  5、分享研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
● 授課講師：
    Jason ，資深顧問，10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在某大型高科技公司工作期間，擔(dān)任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問，在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    Jason曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)績效管理、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。
● 課程大綱：
一、研發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈分析
2、研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置
3、研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
4、研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
5、研發(fā)管理體系的構(gòu)成要素及8大核心要素之間的關(guān)系
二、研發(fā)管理體系核心要素之一：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
  ※ 決策責(zé)任主體不清晰
  ※ 決策效率低
  ※ 決策信息不充分
  ※ 決策與執(zhí)行脫節(jié)
2、如何決策？
  ※ 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
  ※ 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點？
  ※ 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
  ※ 各業(yè)務(wù)決策點的決策要素
  ※ 如何進行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
3、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
  ※ 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
  ※ 如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
  ※ 投資組合管理與管道管理方法論
  ※ 決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例
  ※ 案例研討：各小組選取一個項目，填寫項目任務(wù)書
  ※ 決策支撐機構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4、實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、研發(fā)管理體系核心要素之二：產(chǎn)品開發(fā)流程
1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
  ※ 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2、如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
  ※ 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
  ※ 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
    概念階段主流程
    計劃階段主流程
    開發(fā)階段主流程
    驗證階段主流程
    發(fā)布階段主流程
4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5、實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹
四、研發(fā)管理體系核心要素之三：研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進行多項目管理
4、如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？
5、如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
  ※ 公司級項目狀態(tài)報告
  ※ 產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
  ※ 產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？
7、實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
五、研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)人力資源管理
1、企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
  ※ 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2、如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3、如何對研發(fā)體系進行考核？
4、如何對研發(fā)部門進行考核？
5、如何對研發(fā)項目組進行考核？
6、如何對研發(fā)人員進行考核？
7、研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8、實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解
六、研發(fā)管理體系核心要素之五：產(chǎn)品需求管理
1、如何準(zhǔn)確把握客戶需求？
2、如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？
3、如何區(qū)分需求優(yōu)先等級（權(quán)重確定）
4、具體產(chǎn)品最終能否獲勝分析方法？
5、關(guān)注內(nèi)部需求
6、需求整理和分析輸出（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹））
  ※ 優(yōu)秀產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)
  ※ 產(chǎn)品概念的選擇
  ※ 產(chǎn)品概念的測試（電梯測試法）
7、如何對需求進行跟蹤和變更控制？
七、研發(fā)管理體系核心要素之六：路標(biāo)規(guī)劃
1、路標(biāo)規(guī)劃的時機
2、路標(biāo)規(guī)劃的流程
3、路標(biāo)規(guī)劃的輸出
八、研發(fā)管理體系核心要素之七：技術(shù)開發(fā)管理
1、為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？
2、技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
九、研發(fā)管理體系核心要素之八：技能管理
1、不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能？
2、如何獲得并提升這些技能？
3、如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能
4、基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
十、如何進行研發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、基于公司實際情況分步實施研發(fā)管理體系的八大要素
2、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
3、三個模式如何管理、如何操作？
4、業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享
  ※ 某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析
  ※ 某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

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