企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理(黃道雄)課程介紹：

課程背景
    您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
    財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱？
    該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益
一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)？提升管理水平
兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法
三種轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué)
四個(gè)工具：利潤(rùn)分析工具、應(yīng)收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營(yíng)運(yùn)資金模型分析工具
五種能力：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力
公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維、樹(shù)立全局觀
個(gè)人層面：提升報(bào)表閱讀與分析能力、掌握財(cái)務(wù)分析的思維。

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架
1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系
2、企業(yè)的銷售增長(zhǎng)背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析
4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容
5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容
6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系
7、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
8、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量

第二講：利潤(rùn)表解讀——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
討論：利潤(rùn)表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？您認(rèn)為企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)源分析
案例：某企業(yè)利潤(rùn)表案例分析
3、企業(yè)盈利分析：從四大圍度剖析企業(yè)盈利的質(zhì)量
4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析：從五大圍度剖析企業(yè)銷售質(zhì)量
5、企業(yè)銷售增長(zhǎng)潛力分析：剖析企業(yè)未來(lái)銷售增長(zhǎng)的基礎(chǔ)
6、企業(yè)成本費(fèi)用分析：剖析企業(yè)成本費(fèi)用的優(yōu)劣，挖掘成本管控的空間
7、企業(yè)量本利分析：本量利分析模型及運(yùn)用
8、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

第三講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)資產(chǎn)效率及持有風(fēng)險(xiǎn)
討論：資產(chǎn)負(fù)債表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？您認(rèn)為資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、什么是資產(chǎn)？
討論分析：企業(yè)花錢購(gòu)買的就是資產(chǎn)嗎？
2、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)分析 
3、企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分析
4、通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)效率分析
6、企業(yè)應(yīng)收賬款分析與管理
7、企業(yè)存貨分析與管理
8、負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣？
討論：高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
9、通過(guò)負(fù)債看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
10、企業(yè)籌資方式的選擇
11、融資與企業(yè)用資匹配
12、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金模型分析與管理
13、衡量管理效率的七根戒尺
14、衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四根戒尺

第四講：現(xiàn)金流量表解讀——管理企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
討論：現(xiàn)金流量表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流與企業(yè)模式
4、決定企業(yè)現(xiàn)金流量三大能力
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
6、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
7、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
8、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析:管理四象限模型分析
9、八大現(xiàn)金流量分析
10、企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
11、企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

黃道雄老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)  總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司  國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司  高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

部分客戶：
大型企業(yè)：湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、佛山燃?xì)�、長(zhǎng)城科技有限公司、衡陽(yáng)電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂(lè)美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國(guó)網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營(yíng)山縣財(cái)政局等
銀行客戶：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行、西藏郵儲(chǔ)，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行

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