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| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年11月01-02日 深圳 | 2024年12月13-14日 北京 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 趙惠穎 | |
| 【參加對(duì)象】 | 人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展、薪酬績(jī)效總監(jiān)、HRBP；業(yè)務(wù)高管、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥6800元/人 課程市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)9800元/人，現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠價(jià)6800元/人 包含：場(chǎng)地費(fèi)，授課費(fèi)，手冊(cè)印刷費(fèi)，稅費(fèi)，午餐費(fèi)，下午茶歇等費(fèi)用；差旅費(fèi)自理！ | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
激勵(lì)與人效提升專家趙惠穎老師，2024年重新設(shè)計(jì)《人力資本效能分析提升實(shí)戰(zhàn)班》線下課，超過(guò)30家企業(yè)人效提升咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反饋意見(jiàn)，人效課程2024年年中進(jìn)行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實(shí)用干貨，將增加更多人效剖析指標(biāo)、更多人效提升舉措，期待你的參與。
課程收獲：
超過(guò)30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2024年全面升級(jí)，將助力你：
1、思維框架：對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架；
2、人效診斷：掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法；
3、人效指標(biāo)剖析：關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與案例分析、運(yùn)用；
4、人效提升方案：掌握全局的人效提升的方案設(shè)計(jì)，包括：組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎(jiǎng)酬激勵(lì)設(shè)計(jì)等；
5、人效提升方案現(xiàn)場(chǎng)演練
時(shí)間：兩天，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)
課程大綱：
第一章：人力資本效能管理概述
1. 人力資本效能定義、特征
2. 人力資本效能測(cè)量演變
3. 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
4. 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
第二章：人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1. 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2. 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、示例）
1) 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2) 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
3) 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…
3. 基于戰(zhàn)略的人效測(cè)量模型推演與驗(yàn)證
第三章：人效提升策略與方案設(shè)計(jì)
1. 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
2. 人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
1) 組織架構(gòu)基本模式及新模式
2) 組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
3. 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
1) 流程問(wèn)題剖析示例
2) 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)�、補(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）
3) 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)
4. 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
1) 編制管控的四種典型情境
2) 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動(dòng)定額法、預(yù)算管控法…）
3) 編制規(guī)劃的三種曲線
4) 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉(cāng)、智能排班…）
5.人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
1) 關(guān)鍵崗位分類、篩選
2) 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）
6.人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
1) 新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
2) 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
3) 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
4) 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
5) 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
6) 復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
7) 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)轉(zhuǎn)化
7.人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
1) 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
2) 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤(rùn)中心…）
8.人效提升案例分析與演練
9.人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟
趙惠穎老師
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