華為高效工作法

華為高效工作法(馮南石)課程介紹：

課程收益
加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板；
能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義；
去偽存真，批判式思考學(xué)習(xí)華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力；
學(xué)習(xí)運用華為工作法中的組織認知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現(xiàn)組織的目標。

課程大綱

第一章：做正確的事——目標先于計劃
 ◇ 做正確的事VS正確的做事
 ◇ 華為項目啟動三問
 ◇ 項目干系人的權(quán)利/利益方格
 ◇ 目標設(shè)定的SMART原則
 ◇ 由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？

第二章：謀定而后動——計劃先于行動
 ◇ 高效工作八步法
1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點
2.確定個人工作目標
3.做好環(huán)境分析
4.制定策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
 ◇ 工具：OGSMT計劃法
 ◇ 如何通過計劃規(guī)避風(fēng)險
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)

第三章：積極主動——激發(fā)工作熱情（省略）
 ◇ 華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
 ◇ 積極主動的意義
 ◇ 每個人為自己的選擇負責(zé)且擁有選擇的自由
 ◇ 關(guān)注圈和影響圈
 ◇ 積極主動和消極被動語言模式
 ◇ 等資源VS找資源
 ◇ 雙贏思維
 ◇ 實現(xiàn)1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？

第四章：效率為先——優(yōu)化時間管理
 ◇ 時間管理概念
 ◇ 時間管理四象限理論
 ◇ 精力管理的內(nèi)涵
 ◇ 番茄工作法
 ◇ 高效時間管理八大技巧
練習(xí)：關(guān)注時間矩陣第二象限之項目
 ◇ 規(guī)劃每周，逐日實踐
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為員工時間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴大合作雙贏（省略）
 ◇ 結(jié)構(gòu)化表達九大框架
 ◇ 溝通的步驟及誤區(qū)防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達方式
溝通第三步：有效傳達
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗理解
溝通第六步：達成共識
溝通第七步：跟蹤落實
 ◇ 向上溝通技巧與實踐
向上溝通原則
向上溝通場景
不同場景溝通技巧
 ◇ 平級溝通技巧與實踐
同事溝通技巧和實踐
跨部門溝通技巧和實踐
跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析

第六章：提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人（可選）
 ◇ 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實踐。
 ◇ 掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。
 ◇ 創(chuàng)新的來源和方法
 ◇ 站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
 ◇ 關(guān)注部門、團隊和整個企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。 
 ◇ 發(fā)展戰(zhàn)略眼光，看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展

【講師介紹】

馮南石 老師

華為金牌講師+戰(zhàn)略解碼+薪酬績效+中層管理者成長計劃實戰(zhàn)專家
北京師范大學(xué)管理學(xué)博士，武漢大學(xué)計算機碩士 
15年華為等500強公司中高層管理經(jīng)驗
清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、
華南理工大學(xué)EDP及MBA班客座講師
暢銷書《華為高效工作法》作者

曾在500強企業(yè)華為技術(shù)和中興通訊等公司工作近15年，期間先后任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、華為培訓(xùn)中心高級講師、中興通訊產(chǎn)品線總經(jīng)理、深圳華升咨詢CEO等職務(wù)。曾走訪了30多個國家和地區(qū)，實施市場化運作，對新業(yè)務(wù)團隊有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗。2017年出版暢銷書《華為高效工作法》。

研究方向和主講課程：

管理企業(yè)：《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬與績效管理》、《任職資格和勝任力素質(zhì)》、《人才畫像與招聘設(shè)計》。
管理團隊：《從技術(shù)走向管理》、《從技術(shù)走向管理高階版》、《管理干部能力發(fā)展地圖》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《中層執(zhí)行力》。
管理個人：《金字塔原理》、《高效能人士七個習(xí)慣》、《高效溝通技巧》、《個人執(zhí)行力》。
主要咨詢案例：
1、中興通訊任職資格與人力資源優(yōu)化項目；
2：武漢金控集團績效薪酬優(yōu)化項目；
3：武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項目；
4、東莞市水務(wù)投資集團戰(zhàn)略管理項目、儲備干部項目咨詢工作；
5、江西郵儲銀行薪酬績效管理咨詢；
6、上海寶武集團寶信軟件BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營。
7、深圳華夏龍BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營；
8、深圳鳳凰物業(yè)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營；
9、東莞百分百BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營；
10、四川省金港科技服務(wù)（集團）有限公司戰(zhàn)略、組織、人力、企業(yè)文化咨詢；

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