DOE試驗設(shè)計

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：DOE培訓(xùn),試驗設(shè)計培訓(xùn)

DOE試驗設(shè)計(羅曉榮)課程介紹：

課程背景：
    作為一項非常實用的技術(shù)開發(fā)、工藝改進工具，實驗設(shè)計能夠協(xié)助企業(yè)快速找出工藝環(huán)境中最適合的生產(chǎn)條件，追求質(zhì)量完善與資源利用最大化，并能有效縮短產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時間，因而受到金融企業(yè)、研究單位、工程制造部門的普遍歡迎與肯定。近幾年全球企業(yè)熱捧的六西格瑪技術(shù)，其中很重要的一部分就是實驗設(shè)計，即通過實驗設(shè)計找到科學的、突破性解決問題的方法，六西格瑪方法與實驗設(shè)計在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用已收到了明顯的效果，被當作是研發(fā)周期顯著縮短的法寶。

培訓(xùn)目標：
 ◇ 建立DOE法的概念和方法
 ◇ 認識DOE法在質(zhì)量問題的分析中的重要性
 ◇ 掌握DOE法在質(zhì)量問題的分析中的技巧
 ◇ 提高正確使用DOE法的能力

課程大綱：
 
一、實驗設(shè)計概述
什么是實驗設(shè)計
DOE的目的與用途
實驗設(shè)計的策略與實驗路徑圖
DOE的操作步驟

二、MINITAB基本操作與基礎(chǔ)統(tǒng)計
MINITAB簡介
基礎(chǔ)統(tǒng)計

三、完全析因“全因子”實驗設(shè)計
二水平全因子實驗概述
全因子設(shè)計的計劃
全因子設(shè)計的分析實例

四、部分析因“部分因子”實驗設(shè)計
部分析因?qū)嶒灨攀?br /> 部分析因?qū)嶒炗媱?br /> 部分析因?qū)嶒灥姆治鰧嵗?br /> 折疊設(shè)計實例分析
飽和設(shè)計及實例分析
Plackett-Burman設(shè)計實例分析
三水平部分析因?qū)嶒灥姆治?br />
五、數(shù)據(jù)收集與實際考慮

六、響應(yīng)曲面方法與設(shè)計
響應(yīng)曲面設(shè)計概論
響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃
響應(yīng)曲面設(shè)計的分析實例
最陡的上升路徑
序貫實驗設(shè)計方法
Box-Behnken實驗設(shè)計方法

七、田口實驗方法的比較

八、其他實驗設(shè)計方法的考慮與分析實例
調(diào)優(yōu)操作
協(xié)方差分析
缺失數(shù)據(jù)的實驗設(shè)計考慮
二進制響應(yīng)實驗設(shè)計 

講師介紹：
羅曉榮老師：
教育及資格認證：
 ◇ 精益質(zhì)量高級講師、咨詢總監(jiān)
 ◇ 畢業(yè)于上海大學電子工程專業(yè)本科
 ◇ 2007年取得6西格瑪認證黑帶
 ◇ 20多年世界500強外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗
 ◇ 曾主導(dǎo)集團多家工廠實施ISO9000, TS16949, TL9000標準
 ◇ 曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理
 ◇ 2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 曾就職于多家著名美資500強企業(yè)，專注質(zhì)量管理工作20多年，從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進和流程改善的六西格瑪項目和活動，對質(zhì)量工具的理解和運用有自己獨到的體會和感悟。
 ◇ 曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標準建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務(wù)，對這些國際標準的理解以及推動的應(yīng)用實踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。
 ◇ 曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應(yīng)商團隊來支持全球業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)涉及機械、化學、電子等多個領(lǐng)域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應(yīng)商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應(yīng)商進行互動，其中的一家民企供應(yīng)商成為了2015年中國科學院研究世界500強企業(yè)如何與中國供應(yīng)商建立合作競爭伙伴關(guān)系的首個案例。
 ◇ 羅老師主講的課程：六西格瑪綠帶黑帶培養(yǎng)、故障樹分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
 ◇ 主要咨詢項目：六西格瑪綠帶認證、五大工具
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風格：
 ◇ 佛山東海理化汽化部件有限公司、無錫石播增壓器有限公司、蘇州澳村閥門有限公司、大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）有限公司、蒂森克虜伯普利斯坦汽車零部件（上海）有限公司、延鋒安道拓座椅有限公司、上海汽車制動系統(tǒng)有限公司、上海普拓金屬有限公司、領(lǐng)為視覺智能科技（寧波）有限公司、中車山東機車車輛有限公司、中國寶馬貿(mào)易
 ◇ 羅老師善于將多年工作經(jīng)驗與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，從而提高培訓(xùn)的效果。

課綱下載

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