培訓(xùn)關(guān)鍵詞：服務(wù)營銷培訓(xùn)
服務(wù)營銷-重構(gòu)客戶價值的業(yè)績倍增方案(關(guān)老師)課程介紹：
主講老師：關(guān)老師
Ø 曾任米其林(世界500強(qiáng))--- 渠道經(jīng)理，銷售經(jīng)理
Ø 曾任固特異輪胎（世界品牌500強(qiáng)）---大區(qū)銷售經(jīng)理
Ø 漢能控股集團(tuán)漢能學(xué)院（股票代碼00566.HK）-培訓(xùn)專家
Ø 中馳車福電子商務(wù)有限公司中馳---商學(xué)院院長
Ø 眼力�。ê贾荩┲扑幱邢薰�---區(qū)域銷售經(jīng)理
Ø 北京工業(yè)大學(xué) 北京交通大學(xué) 特聘講師
課程簡介
營，是做正確的事，銷，是把事情做正確！在服務(wù)營銷執(zhí)行的路上，唯一的目標(biāo)就是：客戶，讀懂客戶，一切才有的可談！要想讀懂客戶，你就不能閉門造車、坐而論道，你必須從客戶的開發(fā)和管理上緊緊圍繞“信息”的質(zhì)量提升，在客戶性格、動機(jī)上深挖癢痛，并借助正確的工作方法，讓客戶“粘性”增強(qiáng)，讓服務(wù)客戶的價值通過成交得到呈現(xiàn)！如果說戰(zhàn)略的成功，是你企業(yè)服務(wù)營銷成功的下限，那么，客戶價值，就決定這你企業(yè)服務(wù)營銷的上限，所以，搞懂客戶，一切服務(wù)營銷的動作，圍繞客戶而展開，最終，客戶的不離不棄，就是你的商業(yè)成功！
課程大綱
第一章 找準(zhǔn)目標(biāo)---錨定客戶，服務(wù)營銷才有意義
一、服務(wù)營銷的客戶精準(zhǔn)定位
◇ 導(dǎo)入案例--我們眼中的瓜子資本陷阱
◇ 四維客戶認(rèn)知BTCB模型應(yīng)用與RCT法則
◇ 精準(zhǔn)錨定你的客戶是王道—5W工具
◇ 案例分享—從養(yǎng)生品說起的壯骨粉？
二、服務(wù)營銷的客戶分類洞察與探析
◇ 客戶終身價值的研判
◇ ATV與ASP的雙向關(guān)系
◇ 客戶貢獻(xiàn)的二八與長尾分析
◇ 四類關(guān)鍵客戶的解決方案—客戶性格分類工具
三、服務(wù)營銷的客戶動機(jī)的立體探尋
◇ 動機(jī)的追根溯源
◇ 四類客戶動機(jī)探尋—客戶動機(jī)分類工具
第二章 理清機(jī)制---服務(wù)營銷必須做好這四力
一、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)力的客戶核心
◇ 導(dǎo)入案例：共享經(jīng)濟(jì)在共享什么？
◇ 產(chǎn)品立場到客戶4C的轉(zhuǎn)變
◇ 服務(wù)營銷的金三角
二、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整蓄力的雙維動能
◇ 導(dǎo)入案例—996是誰的福報？
◇ 赫茲伯格的雙因素帶給我們的啟示
◇ 服務(wù)利潤鏈管理的雙維動能
◇ 案例分享—給員工的家庭買保險的星巴克
三、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整動力的客戶體驗
◇ 導(dǎo)入案例：你可以不喜歡我，但是你不能不評價我—小米與一加
◇ 產(chǎn)品/服務(wù)/體驗的客戶價值
◇ 導(dǎo)入案例：劇本殺的藍(lán)海
◇ 施密特體驗矩陣
◇ 實現(xiàn)體驗到口碑裂變的實操動作
四、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整魔力的口碑?dāng)U散
◇ 從交易到關(guān)系的五個轉(zhuǎn)變
◇ 案例分享：洲際酒店的水桶漏點
◇ 實現(xiàn)體驗到口碑裂變的實操動作
◇ 案例分享：逆襲的車燈
◇ 移動互聯(lián)時代不翻車的口碑忠告
第三章 篤定方向---服務(wù)營銷落地的行動指南
一、聚焦市場的細(xì)分與典型
◇ 市場細(xì)分帶給我們的四個好處
◇ 市場細(xì)分你必須完成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◇ 案例：運(yùn)通帶給我們的啟示
二、聚焦市場的細(xì)分定位與實踐
◇ 導(dǎo)入案例：為什么可口可樂的廣告遍地開花
◇ 三種細(xì)分戰(zhàn)略的歸屬與分析
◇ 案例分享：專精特新背景下的功能飲料
三、聚焦市場的細(xì)分產(chǎn)品與精進(jìn)
◇ 導(dǎo)入案例：便利店的“人/貨場“
◇ 打通你產(chǎn)品思維的是平臺思維
◇ 案例討論—抖音快手在革命
◇ 移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品經(jīng)理思維
四、聚焦市場的細(xì)分品牌與擴(kuò)散
◇ 導(dǎo)入案例：讓你吐槽的小米新LOGO
◇ 服務(wù)營銷品牌資產(chǎn)化的五個領(lǐng)域
◇ 導(dǎo)入案例：奧運(yùn)特許商品和奧運(yùn)無關(guān)
◇ 服務(wù)營銷價值主張的解決方法
第四章 細(xì)節(jié)成敗---服務(wù)營銷“粘住客戶”的忠誠指南
一、服務(wù)營銷分銷的關(guān)注點
◇ 導(dǎo)入案例：為什么京東快遞不外包
◇ 服務(wù)分銷的天平分析
◇ 線上線下組合拳的四個套路
二、服務(wù)營銷過程的引爆點
◇ 導(dǎo)入案例：海底撈學(xué)什么
◇ 三種常見的服務(wù)互動
◇ 服務(wù)營銷的引爆點是MOT
◇ 引爆你服務(wù)營銷的服務(wù)藍(lán)圖
◇ 案例分享：四季酒店的“搶人“計劃
三、服務(wù)營銷陳列的聚焦點
◇ 導(dǎo)入案例：迪士尼樂園的主題活動區(qū)
◇ 做好有形展示（場景）的關(guān)鍵范圍
◇ 場景是否友好的三維評價標(biāo)準(zhǔn)
◇ 多場景“打卡地“的設(shè)計建議
◇ 案例分析：宜家冰激凌和小肉丸的享受
四、服務(wù)營銷鎖客的溫情點
◇ 讀懂客戶滿意心機(jī)的兩個心理
◇ 三個心法，讓客戶滿意很簡單
◇ 四類客戶滿意的見招拆招
◇ 解決客戶投訴的五個標(biāo)準(zhǔn)動作、
全天課程復(fù)盤總結(jié)與回顧
課綱下載
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