| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年7月29-8.3日 烏魯木齊 第一天為報(bào)到時(shí)間 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 相關(guān)專家 | |
| 【參加對(duì)象】 | 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 （含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地、專家等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
相關(guān)單位：
2020年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”），隨即新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）于2020年5月28日發(fā)布。這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來臨，EPC模式的運(yùn)作，提升對(duì)EPC工程的管理能力，提高EPC項(xiàng)目的投資效益，風(fēng)險(xiǎn)防范將會(huì)成為市場(chǎng)主體的關(guān)注重點(diǎn)和從業(yè)人員的必備技能。
當(dāng)前，工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)，包括：如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目的整體策劃，項(xiàng)目前期如何規(guī)劃EPC的實(shí)施，如何編制合理的EPC招標(biāo)文件，如何進(jìn)行前瞻性的合同談判，以及EPC項(xiàng)目全過程履約管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，這些必將成為工程項(xiàng)目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)新政策和管控方法，分享工程總承包先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問題，實(shí)質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。決定舉辦“新政策下EPC工程總承包全過程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理及全過程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）
2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；
3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）
4.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）
6.《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）
7.住建部 《工程造價(jià)改革工作方案》
8.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成》(征求意見稿)《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成（征求意見稿）》 建辦標(biāo)函2017 612號(hào)
9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定
10.住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
第二部分：
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
2.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
3.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
4.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
5.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
6.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
7.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；
8.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
9.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
10.工程總承包全過程風(fēng)險(xiǎn)分析（包括甲方風(fēng)險(xiǎn)和乙方面臨風(fēng)險(xiǎn)）；
（二）EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包項(xiàng)目管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；
2.EPC招投標(biāo)方案策劃；
3.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；
4.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
5.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
3.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
7.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
（四）EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項(xiàng)目分包問題；
2.EPC概算包干，報(bào)價(jià)與調(diào)概問題；
3.EPC施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化解決問題；
4.EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)不對(duì)；
5.EPC招標(biāo)，有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評(píng)審定概算，采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式？
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)？
7.EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開還是邀請(qǐng)？依據(jù)是什么；
8.EPC項(xiàng)目的暫估價(jià)屬于專業(yè)分包，需要進(jìn)行公開招標(biāo)嗎？
9.EPC，都是以裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實(shí)施工范圍內(nèi)有其他包括機(jī)電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會(huì)說需要加上消防、機(jī)電等資質(zhì)？
10.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
（五）全過程工程咨詢控制要點(diǎn)及操作
1.全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定與EPC關(guān)系；
2.全過程工程咨詢市場(chǎng)的發(fā)展方向；
3.全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)；
4.全過程工程咨詢要求；
5.全過程工程咨詢單位的招標(biāo)采購；
6.項(xiàng)目的全過程咨詢步驟及案例。
（六）新政策下業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮
2.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
3.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法
5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
6.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理
7.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
8.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升
17.綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定
18.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定
（七）新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響
1.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；
4.項(xiàng)目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化；
5.企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能
擬邀專家：
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
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