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干部-圓桌會(huì):用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年9月27日   深圳
【培訓(xùn)講師】 趙睿
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)/總裁+HRVP/HRD/干部部長(zhǎng)/組織發(fā)展部部長(zhǎng)
【參加費(fèi)用】 19800元/家(限3家,每家企業(yè)4人以內(nèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)

干部-圓桌會(huì):用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖(趙睿)課程介紹:

用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖
——讓企業(yè)進(jìn)入越發(fā)展越有人才的正循環(huán)

 ◇ 探討干部人才缺乏問(wèn)題背后的問(wèn)題
 ◇ 深度研討用什么樣的干部管理機(jī)制讓企業(yè)良將如潮
 ◇ 深度解析華為人才源源不斷的關(guān)鍵原因

為什么有的企業(yè)越發(fā)展越有干部,而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸?
在黑天鵝出現(xiàn)之時(shí),誰(shuí)來(lái)力挽狂瀾?商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng),還是選拔?

企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境



本屆圓桌會(huì),我們特別邀請(qǐng)到華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)、華為原企業(yè)BG線總裁趙睿先生來(lái)帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。

分享嘉賓

趙  睿
華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷:
1995年入職華為,2019年退休,任職產(chǎn)品線總裁期間,作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖,主導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)期間,全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系(8萬(wàn)人)人力資源管理工作,構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐,又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),能夠快速識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾,并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案,幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長(zhǎng)期的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
任職產(chǎn)品線總裁期間,作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖,主導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功,任職研究所所長(zhǎng)期間,負(fù)責(zé)打造中長(zhǎng)期的產(chǎn)品與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力,先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所,夯實(shí)了華為公司未來(lái)十年的平臺(tái)基礎(chǔ);TCL 干部管理咨詢首席專家;干部管理圓桌會(huì)首席專家。

日程安排

時(shí)間

內(nèi)容

嘉賓

08:30-08:50

簽到

 

 

 

分享嘉賓
趙老師

 

08:50-09:00

主持人介紹本次圓桌會(huì)和嘉賓

09:00-10:00

華為干部管理機(jī)制的最佳實(shí)踐和標(biāo)桿方法分享:
1、8千召之即來(lái),來(lái)之即戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝干部隊(duì)伍的鍛造機(jī)制
2、15年,干部管理體系從無(wú)到有、從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的設(shè)計(jì)與迭代

10:00-10:15

茶歇

10:15-17:30
(12:30-14:00午餐及午休

關(guān)于“干部隊(duì)伍現(xiàn)狀與干部機(jī)制現(xiàn)狀”的研討:
1、公司發(fā)表干部管理現(xiàn)狀及問(wèn)題/困惑
2、嘉賓針對(duì)每家企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)

第一組研討

第二組研討

第三組研討
注:15:30茶歇一次

17:30-18:20

研討并發(fā)布4S計(jì)劃,專家簡(jiǎn)要評(píng)審

18:20-18:30

主持人總結(jié)


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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