戰(zhàn)略性采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理

戰(zhàn)略性采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理(汪瀾)課程介紹：

戰(zhàn)略性采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理——打造企業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)鏈

健康產(chǎn)業(yè)鏈如何打造以支撐商業(yè)成功？
如何保障交付的連續(xù)性、堅(jiān)韌性？
如何構(gòu)建產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并有效卡位？

企業(yè)采購(gòu)管理常常面臨六大困境：
困境一：市場(chǎng)抱怨價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力
困境二：供應(yīng)鏈抱怨貨期長(zhǎng)，排產(chǎn)難，交付不及時(shí)
困境三：質(zhì)量抱怨降成本后，供應(yīng)商以次充好、偷工減料
困境四：采購(gòu)抱怨供應(yīng)商難管理，沒有客戶地位
困境五：產(chǎn)品線困惑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的深度挖掘，無(wú)法形成戰(zhàn)略卡位
困境六：公司擔(dān)心內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

課程收益：
01、厘清采購(gòu)業(yè)務(wù)本質(zhì)，吸收先進(jìn)采購(gòu)端到端管理理念
02、掌握采購(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：采購(gòu)提升產(chǎn)品價(jià)值，采購(gòu)助力市場(chǎng)拓展
03、掌握采購(gòu)運(yùn)作：策略制定到落地、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、組織及體系布局、內(nèi)部控制
04、提升供應(yīng)商管理能力：分層管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈

課程內(nèi)容核心邏輯

5個(gè)關(guān)鍵管理動(dòng)作：
·構(gòu)建良性的采購(gòu)與產(chǎn)品、質(zhì)量、制造、市場(chǎng)的協(xié)作關(guān)系
·建立基于產(chǎn)品、市場(chǎng)和供應(yīng)為基礎(chǔ)的，跨部門協(xié)同運(yùn)作的采購(gòu)專家團(tuán)
·制定以產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的采購(gòu)目標(biāo)，基于市場(chǎng)和品類建立技術(shù)領(lǐng)先、相對(duì)價(jià)值領(lǐng)先的采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑，提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
·建立圍繞核心企業(yè)的領(lǐng)先的供應(yīng)商管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理體系
·構(gòu)建包括組織、流程、IT系統(tǒng)等內(nèi)控要素的采購(gòu)體系和隊(duì)伍

課程日程安排（2天）

1、采購(gòu)的總體架構(gòu)
1.1 采購(gòu)愿景
1.2 采購(gòu)核心價(jià)值觀
1.3 采購(gòu)戰(zhàn)略
1.4 采購(gòu)運(yùn)作原則
1.5 采購(gòu)業(yè)務(wù)全景
1.6 采購(gòu)價(jià)值

2、采購(gòu)組織職責(zé)與考核
2.1 組織與職責(zé)
2.2 角色分工
2.3 價(jià)值衡量

3、采購(gòu)基本業(yè)務(wù)流程
3.1 供應(yīng)商認(rèn)證
3.2 供應(yīng)商選擇

4、供應(yīng)商管理
4.1 績(jī)效
4.2 組合
4.3 發(fā)展
4.1 協(xié)同

5、采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理
5.1 戰(zhàn)略性管理采購(gòu)概述
5.2 物料品類管理
5.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
5.4 競(jìng)合管理
5.5 早期介入

6、內(nèi)控管理
6.1 陽(yáng)光采購(gòu)
6.2 三層防線

7、IT系統(tǒng)架構(gòu)
7.1 總體架構(gòu)
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing

培訓(xùn)講師：汪瀾

華為公司原采購(gòu)認(rèn)證部部長(zhǎng)/采購(gòu)專家團(tuán)主任
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

任職華為采購(gòu)認(rèn)證部長(zhǎng)和專家團(tuán)主任期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購(gòu)業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+業(yè)務(wù)變革及采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理變革。同時(shí)還推動(dòng)了采購(gòu)戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務(wù)落地。

汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購(gòu)變革經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競(jìng)爭(zhēng)力、交付競(jìng)爭(zhēng)力”！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財(cái)經(jīng)及人力資源管理。

項(xiàng)目經(jīng)歷：深度輔導(dǎo)TCL集團(tuán)、TCL電子、華星光電、雅迪科技、德邦物流等頭部企業(yè)建立供應(yīng)鏈、采購(gòu)體系及業(yè)務(wù)優(yōu)化。

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