【時間地點(diǎn)】 | 2019年12月17-18日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | ||
【參加對象】 | ESH主管、ESH工程師、ESH技術(shù)人員、ESH體系推動人員,ESH內(nèi)審員、環(huán)境安全工程師,企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員,包括品質(zhì),廠務(wù),總務(wù),設(shè)備設(shè)施管理人員等。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 (包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
培訓(xùn)收益
EHS相關(guān)的法律法規(guī)有1000+,到底需要了解哪些來管理EHS日常的工作?
政府主要監(jiān)管企業(yè)的ESH法律法規(guī)?對企業(yè)的影響是什么?
去年和今年ESH的新頒布和實(shí)施的法律法規(guī)有什么?對你所在公司及ESH人有何影響?
本課程使企業(yè)相應(yīng)的EHS管理人員深入了解中國及地方環(huán)境與安全管理的法規(guī)體系,掌握最實(shí)用有效的法規(guī)要求,規(guī)避企業(yè)、管理者的法規(guī)風(fēng)險,掌握符合性評價方法,為企業(yè)實(shí)施環(huán)境安全與健康管理及體系提供知識與技能。
培訓(xùn)大綱
第一節(jié):公訴:以安全的名義
◇ 國內(nèi)EHS的重大事件回顧
◇ EHS法規(guī)的重大變化
◇ 透過幾件新聞事件——看企業(yè)責(zé)任
◇ 國際視角 – 安全健康環(huán)保的…
第二節(jié): EHS法律法規(guī)的框架與重點(diǎn)內(nèi)容
◇ EHS法規(guī)體系的框架
◇ EHS法律法規(guī)的跟蹤
第三節(jié):法律體系基本知識
◇ 法的作用與法律體系
◇ 法律的行為模式
◇ 與安全相關(guān)的法律條款
第四節(jié):專項(xiàng)法規(guī)解析之一:安全生產(chǎn)法規(guī)
◇ 安全生產(chǎn)法的立法原則
◇ 如何保障員工的安全生產(chǎn)八大權(quán)利
◇ 安全生產(chǎn)的法律責(zé)任與事故責(zé)任追究要點(diǎn)
第五節(jié):專項(xiàng)法解析之二:職業(yè)病防治法與相關(guān)案例
◇ 案例分析:誰之過?
◇ 政府監(jiān)管職能的重新劃定對企業(yè)的影響
◇ 職業(yè)病的三級防護(hù)
◇ 職業(yè)危害信息的告知
第六節(jié):EHS相關(guān)法規(guī)對作業(yè)現(xiàn)場的要求
◇ 三同時與變更管理
◇ 化學(xué)品使用與法規(guī)要求
◇ 作業(yè)許可與相關(guān)工具使用規(guī)范
◇ 特種設(shè)備與特種作業(yè)規(guī)定
◇ 作業(yè)場所與相關(guān)要求
◇ 個人防護(hù)用品的相關(guān)要求
第七節(jié):中國的環(huán)境保護(hù)法規(guī)綜述
◇ 企業(yè)管理與環(huán)境法規(guī)的關(guān)系
◇ 中國環(huán)境法規(guī)及其管理體系框架
第八節(jié):政府如何管理企業(yè)——行政管理手段
◇ 環(huán)境評價制度與和許可制度等
◇ 排放及監(jiān)督管理—管理排放源/應(yīng)用排放標(biāo)準(zhǔn)
1.大氣污染物防治法
2.水污染防治法
3.環(huán)境噪聲控制
4.廢棄物管理
◇ 其他環(huán)境管理
專家介紹
王老師:具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等;熟悉工業(yè)衛(wèi)生,EHS管理,現(xiàn)場管理,審核等領(lǐng)域,對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo),帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)?蛻舭愤d,惠而浦,捷普,太古可口可樂,美泰,耐克,科泰電子,廣州石油化工,藍(lán)天航空油料,摩恩,好來化工,波士膠,富士施樂,歐司朗,優(yōu)尼沖壓等等。