智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)新

智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)新(韓偉華)課程介紹：

課程背景
管理會(huì)計(jì)十問(wèn)
1. 任何企業(yè)都需要財(cái)務(wù)，但是財(cái)務(wù)能起到的作用各不相同。你的作用是什么？
2. 你是否除了記賬報(bào)稅，啥都無(wú)法參與？你在工作中是否一直被邊緣化？
3. AI來(lái)了，你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎？
4. 學(xué)了管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)中用得上嗎？
5. 你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎？
6. 都說(shuō)資金是企業(yè)的血液，你能幫老板解決錢(qián)的問(wèn)題嗎？
7. 老板往往把交稅當(dāng)成難題，你會(huì)引導(dǎo)老板如何規(guī)劃稅收而不是臨時(shí)偷稅嗎？
8. 如何幫老板管理好企業(yè)，內(nèi)控就是要看著業(yè)務(wù)不花錢(qián)嘛？
9. 成本管理是不是一定要降低成本嗎？
10. 作為財(cái)務(wù)，老板信任你嗎？

課程特色
1. 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA北京西區(qū)精英俱樂(lè)部主席、管理會(huì)計(jì)落地專(zhuān)家韓偉華攜手北京杰聯(lián)咨詢(xún)的專(zhuān)家組成員，歷時(shí)5年打造精品落地課程。
2. 本次課程以組織和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地為核心，破解財(cái)務(wù)管理的核心難題。
3. 傳授經(jīng)多家企業(yè)實(shí)踐證明，可以落地的思路、工具和方法。
4. 全國(guó)首創(chuàng)案例式、教練式培訓(xùn)，有思路、有邏輯、有工具，干貨總結(jié)，一站獲得。
5. 激發(fā)您的成長(zhǎng)動(dòng)因，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，助力個(gè)人與企業(yè)共贏。
6．將與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，打通管理經(jīng)脈，讓你成為真正的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家！

課程內(nèi)容

一、企業(yè)缺什么，老板要什么？
俗話說(shuō)：做事不由東，累死也無(wú)功！如何對(duì)接老板所想？絕不是簡(jiǎn)單溝通一下的問(wèn)題。
1. 如何把握公司和老板的戰(zhàn)略方向？
2. 如何與老板對(duì)齊公司的經(jīng)營(yíng)思路？
4. 溝通與業(yè)務(wù)內(nèi)容哪個(gè)更重要？
3. 使用什么工具和思路

二、如何布局整個(gè)預(yù)算工作
1. 預(yù)算工作本身需要做好計(jì)劃
2. 預(yù)算布置不好，別人無(wú)法有效工作
3. 預(yù)算布置的思考路線
4. 預(yù)算布置的工具

三、打造一個(gè)有利于推動(dòng)的預(yù)算？
1. 與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2. 如何界定不同層級(jí)的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容
3. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點(diǎn)
4. 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職業(yè)能力模型
5．如何為自己設(shè)計(jì)一個(gè)有效的成功的預(yù)算

四．公司目標(biāo)的確定
1. 如何對(duì)接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？
2. 如何直接確定銷(xiāo)售目標(biāo)？
3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大的時(shí)候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對(duì)全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？
5. 銷(xiāo)售預(yù)算做成什么樣算是過(guò)關(guān)？
6. 工具總結(jié)
7. 我們的目標(biāo)如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)

五．業(yè)財(cái)融合怎么做
1. 業(yè)財(cái)融合主要包括什么內(nèi)容
2. 如何看懂使用財(cái)務(wù)報(bào)表，如何設(shè)計(jì)駕駛艙和指標(biāo)庫(kù)
3. 成本管理太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？
4. 以投資回報(bào)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控？
5. 業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)和工具總結(jié)

六、商業(yè)智能推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展
1. 人工智能打造財(cái)務(wù)共享中心
2. 常用而且有用的財(cái)務(wù)智能工具
3. 如何應(yīng)用EXECL作為智能工具
4. POWER BI前所未有的商業(yè)智能
5. 商業(yè)智能與我們的共存與發(fā)展

主講專(zhuān)家：韓偉華
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 | 融資上市 | 財(cái)務(wù)預(yù)算
特點(diǎn)/背景：韓偉華老師從企業(yè)基層做起，歷任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人CFO，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人COO，集團(tuán)總經(jīng)理CEO。對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略與細(xì)致有著非常深厚的積淀。2012年開(kāi)始韓老師不做CEO，轉(zhuǎn)做培訓(xùn)師。勵(lì)志幫助一萬(wàn)家企業(yè)以及一萬(wàn)名財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。他講的課程有高度、有實(shí)踐、有真話。他做的咨詢(xún)有理論、有實(shí)操、有結(jié)果。
主講課程：《老板融資通》《民企成功上市的財(cái)富路徑》《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的》《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組織的三維管理》《如何開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人》《項(xiàng)目管理大師是如何煉成的》
講師簡(jiǎn)介：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士；中科院管理心理學(xué)博士研究生；美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA；美國(guó)上市公司首席財(cái)務(wù)官CFO；國(guó)內(nèi)企業(yè)公司業(yè)務(wù)副總裁COO；大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理CEO；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師；美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)北京分會(huì)主席
【學(xué)術(shù)成果】2016年6月出版《融資的力量-大創(chuàng)業(yè)時(shí)代老板融資密碼》一書(shū)。2016年10月出版《開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人-領(lǐng)導(dǎo)必知的溝通藝術(shù)》一書(shū)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】在財(cái)務(wù)、資本、金融三大板塊有獨(dú)特見(jiàn)解，曾幫助過(guò)眾多企業(yè)運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)融資上市，累計(jì)規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計(jì)合理節(jié)稅上千萬(wàn)元。
【授課特色】能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
培訓(xùn)客戶(hù)：北京富海力慶化工經(jīng)貿(mào)有限公司、中國(guó)天一醫(yī)藥集團(tuán)、黑龍江凱達(dá)礦業(yè)有限公司、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、黑龍江森泰木業(yè)有限公司、神華集團(tuán)、國(guó)電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國(guó)際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中國(guó)華為、完達(dá)山乳業(yè)、大唐電信、深圳華為、中國(guó)鐵路物資總公司、中煤銷(xiāo)售運(yùn)輸總公司、中國(guó)天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份、中興通訊等。……

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