[課程簡介]：企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化，政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個背景下，企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當(dāng)下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？ ...
| 【時間地點】 | 2018年10月17日 蘇州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 魏浩征 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人 | ||
| 【參加費用】 | ￥3500元/人 會務(wù)、午餐、 茶歇、學(xué)習(xí)資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優(yōu)化指導(dǎo)手冊》（電子版） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程背景
金稅三期在全國全面推行，企業(yè)各項成本支出置于稅務(wù)部門的精準、全面監(jiān)控之下；五證合一落地推行，各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務(wù)報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。
企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化，政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個背景下，企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當(dāng)下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？
課程目標
1、最新政策解讀
培訓(xùn)課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
★ 了解國家關(guān)于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
★ 了解企業(yè)面臨的社保、個稅的問題；
★ 了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險；
★ 掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險控制方法
★ 掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
★ 掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
課程亮點
1、最新政策解讀
2、獨家落地方案
3、優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個人
課程大綱
Part.1新政解讀與企業(yè)面臨的問題
一、最新法規(guī)政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務(wù)局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)？
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔(dān)
5.貼票及報銷，稅務(wù)風(fēng)險高
6.巨大的風(fēng)險，管控要求高
Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動關(guān)系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式
總結(jié)：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理
講師介紹 魏浩征
魏浩征先生在勞動法和人力資源領(lǐng)域擁有近20年經(jīng)驗，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長、專家顧問；北京中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家。
勞動法和員工關(guān)系領(lǐng)域的頂尖專家，擔(dān)任數(shù)十家500強企業(yè)常年顧問，主持企業(yè)并購、裁員、搬遷、關(guān)廠、高管處理、組織變革、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起，出版《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。
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