| 【時間地點】 | 2019年1月18-21日 北京 （第一天均為報到時間） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 權(quán)威專家 | ||
| 【參加對象】 | 各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、 | ||
| 【參加費用】 | ￥2880元/人 二類含考證費：3880元/人 (費用包含：課程、講義、場租、二類收費含考證等) 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
各有關(guān)企事業(yè)單位：
中央全面深化改革委員會主任習(xí)近平3月28日下午主持召開中央全面深化改革委員會第一次會議并發(fā)表重要講話。會議審議通過了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》。會議指出，改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制，要堅持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度改革方向，建立健全同勞動力市場基本適應(yīng)、同國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。4月16日，在國新辦召開的一季度央企經(jīng)濟(jì)運行情況新聞發(fā)布會上，國務(wù)院國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗介紹，下一步將根據(jù)企業(yè)具體情況，對央企工資總額進(jìn)行備案制或核準(zhǔn)制的分類管理，將工資總額企業(yè)內(nèi)部分配權(quán)真正交給企業(yè)。這對于國企的薪酬制度改革將是重要的里程碑
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計遇到的法律風(fēng)險有哪些? 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動力缺乏，如何激勵其不斷創(chuàng)新？企業(yè)員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起？如何對創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補償和獎勵？如何更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情，以此建立長期有效的激勵機(jī)制，將對于國企薪酬制度的改革與發(fā)展將十分有益。
為此，特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所權(quán)威專家擬定于2018年在全國各地繼續(xù)舉辦“《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與激勵性薪酬設(shè)計、績效管理暨企業(yè)用工成本風(fēng)險管控操作實務(wù)”研討班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計與操作方法，用激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、對國企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
研討內(nèi)容：
第一部分：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點解析與研討
1、改革工資總額決定機(jī)制 2、改革工資總額管理方式
3、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理 4、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制
第二部分：企業(yè)激勵性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計？
第三部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計的操作方法
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(shè)計方法及案例；
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？
6、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義？
7、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
8、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么？
第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
4、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
6、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
7、如何設(shè)計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
第五部分：全員績效考核與管理操作實務(wù)及案例分析
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？
5、對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
6、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化
8、員工的通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
10、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險？
11、如何對現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善 12、績效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
13、各類部門和員工績效考核周期確定 14、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運用
第六部分：企業(yè)年終績效考核管理方法與操作實務(wù)及案例分析
一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系 2、年終績效考核的運行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo) 4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項 2、不同目的、職務(wù)的年終考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū) 4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、績效評分結(jié)果的運用：跨部門排序的困難 6、強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運用 8、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績效考核的獎懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系 2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 4、績效考核與員工晉升、調(diào)動、解雇
第七部分：企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”，是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時間工資”，包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資?
6、值班算不算加班；如何確定加班費的基數(shù)? 用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本?
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資?
8、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應(yīng)對?
9、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風(fēng)險?
10、用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法?
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費?
12、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資?
13、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
14、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
15、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補償，企業(yè)該如何規(guī)避?
擬請授課專家：
中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家:肖婷婷 常風(fēng)林 劉秉泉 馬小麗
中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)及專家： 孫群義 劉軍勝（授課專家以實際報到通知為準(zhǔn)）
證 書：經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由全國職業(yè)人才認(rèn)證管理中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級）》 或《績效管理師（高級）》 《人力資源法務(wù)師（高級）》、《人力資源管理師（高級）》專業(yè)人才職業(yè)技能證書。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式，17-19K ）。
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