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企業(yè)關務風險管理及AEO內審機制建立

企業(yè)關務風險管理及AEO內審機制建立課程
[課程簡介]:如今,我國正在全面構建信用社會,《企業(yè)信用管理辦法》正式發(fā)布實施,這標志著我國海關完成了建立AEO認證制度從試行到完善的過程,正式確立了與國際接軌并適合我國國情的進出口企業(yè)信用管理制度。通過AEO認證的企業(yè)被視為信用企業(yè),不但是企業(yè)內部管理規(guī)范的證明,更為企業(yè)的進出口業(yè)務帶來諸多收益。 ...

【時間地點】
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
AEO認證重點解讀及內部組織協(xié)調制度管理(王華強)
【培訓講師】 Jerry.Wu
【參加對象】 (一)本區(qū)域內企業(yè)管理層、關務部、內審及風險管理中心、貿易部、進出口部、外貿部、物流中心等涉外部門;(二)未申請或已經申請AEO認證的相關企業(yè)負責人;(三)為了有效的達成,建議企業(yè)管理層及主要負責人團隊參與培訓。
【參加費用】 ¥3980元/人 (含培訓教材、午餐、茶歇、講義、合影等)本次培訓證書:“企業(yè)AEO內審培訓證書”
【會務組織】 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:AEO培訓,關務風險管理培訓,海關關務培訓

企業(yè)關務風險管理及AEO內審機制建立(Jerry.Wu)課程介紹:

-本課程從企業(yè)的角度,深度講解關務管理、AEO內控相關疑難問題。

課程背景

    降低成本、增強企業(yè)競爭力、爭取收益最大化是生產企業(yè)永恒不變的主題,關務做為外貿企業(yè)貨物進出口的重要一環(huán),風險管控的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產經營。當前,海關加快改革步伐,各項改革措施不斷,全國海關通關一體化正進行全面推廣,自報自繳成為趨勢,海關清關申報由原來的審核制向受理制轉變,減少前期申報審核環(huán)節(jié),加大后續(xù)的核查監(jiān)管,這在大力提高清關效率的同時,增加了企業(yè)對關務風險防控的要求,也就更加凸顯了企業(yè)進行關務管理的重要性。
    如今,我國正在全面構建信用社會,《企業(yè)信用管理辦法》正式發(fā)布實施,這標志著我國海關完成了建立AEO認證制度從試行到完善的過程,正式確立了與國際接軌并適合我國國情的進出口企業(yè)信用管理制度。通過AEO認證的企業(yè)被視為信用企業(yè),不但是企業(yè)內部管理規(guī)范的證明,更為企業(yè)的進出口業(yè)務帶來諸多收益。

課程收益

本課程可以讓培訓者獲得以下收益:
1、通過現場演練,掌握一種關務管理的方法,助力企業(yè)建立穩(wěn)固的關務管理體系;
2、通過關務專業(yè)技術的解釋說明,幫助企業(yè)關務管理人員提高識別關務風險的能力;
3、通過對海關AEO認證標準的逐一解讀,解除企業(yè)對認證標準的疑惑和理解分歧;
4、通過對認證中需要向海關提交的企業(yè)規(guī)章制度文件編制要點的逐一提示,幫助企業(yè)
提升申請效率,提高通過信心,輕松應對海關的現場驗證.

講師介紹
Jerry.Wu  關務管理專家,近二十年任職于外商投資生產型企業(yè)

關務領域專家,一直以來深耕于企業(yè)海關事務管理,積累了豐富的關務操作管理經驗,特別是在進出口海關申報操作、加工貿易的企業(yè)內部管理和海關AEO企業(yè)認證方面,有自己獨到的見解,能夠熟練運用各項技巧解決企業(yè)遇到的疑難問題。在海關進行企業(yè)分類管理辦法改革之初,帶領企業(yè)的關務操作團隊,是最早通過海關實施AA類企業(yè)管理驗證的企業(yè)之一。希望從企業(yè)的視角來詮釋關務管理的方法和海關AEO企業(yè)認證操作實務,為各生產型企業(yè)規(guī)范關務管理和申請AEO企業(yè)認證時,提供參考意見。

課程大綱

第一部分:“貿易合規(guī)”下進出口企業(yè)關務風險管理
一、生產企業(yè)關務管理的概念與方法

1、關務的概念及特點;
2、關務管理的重要性;
3、關務管理的目標;
4、什么是關務管理;
5、PDCA循環(huán)在關務管理中的應用.
二、關務管理人員需要掌握的專業(yè)技能
1、《協(xié)調制度》及其基本結構;
2、六條歸類總規(guī)則的解釋說明;
3、預歸類決定書與預歸類建議書是不是一回事;
4、什么是成交價格和完稅價格,兩者有何區(qū)別;
5、高報或者低報進出口價格的影響;
6、確定進出口貨物完稅價格的方法有哪幾種;
7、成交價格的構成要素以及調整項目是哪些;   
8、什么是特許權使用費,特許權使用費計入完稅價格的條件是什么;
9、如何判斷特許權使用費是否與進口貨物有關;
10、哪種貿易條款更利于關務操作;
11、成交價格被接受的條件有哪些;
12、哪些情況下海關認定買賣雙方存在特殊關系;
13、如何證明特殊關系未對進口貨物的成交價格產生影響;
14、免費進口的樣品、免費贈送等貨物怎樣確定完稅價格;
15、采用相同及類似進口貨物成交價格法需要具備哪些條件;
16、什么是海關估價的合理方法;
17、什么是原產地規(guī)則和實質性改變標準;
18、加工貿易管理的基本原則是什么;
19、加工貿易的凈耗、工藝損耗、損耗如何確定;
20、邊角料、殘次品、副產品的處理方式;
21、海關六套帳與三帳平衡;
22、如何做好海關帳.
三、關務風險分析及防范措施
1、一般貿易的操作流程,各環(huán)節(jié)存在哪些風險;
2、如何有效防范商品歸類錯誤的風險;
3、商品歸類爭議的處理方法;
4、如何選擇清關代理,我們需要全權委托代理嗎;
5、后續(xù)計收的運雜費、特許權使用費怎么向海關申報;
6、成交價格調整項目費用通過非貿項下支付外匯的防范措施;
7、遇到海關價格質疑和價格磋商時怎么處理;
8、如何防范關務操作過程中各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的工作失誤;
9、進行單證復核的操作方法;
10、進口放行貨物到廠入庫時發(fā)現短裝、溢裝、串貨怎么辦;
11、什么是自我披露,什么情況下選擇向海關進行自我披露;
12、什么是早期管理,早期管理在關務操作過程中的應用;
13、生產中串料的預防和處理;
14、手冊倒掛的預防和處理;
15、采購、物流、生產、倉儲、銷售各部門之間保稅信息如何流轉;
16、如何填寫加工貿易記賬憑證;
17、企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)沒有關務管理模塊,怎么實現保稅業(yè)務的“分開管理”;
18、日常工作改善和激勵措施。
四、關務操作過程中的檢查監(jiān)督
1、現場檢查工具—審核卡的應用;
2、企業(yè)需要建立哪些臺賬和報表;
3、企業(yè)的關務內部審計如何實施;
4、什么是順查、逆查。怎么操作;
5、企業(yè)怎樣建立及時糾錯制度;
6、企業(yè)如何進行責任追究.
五、生產企業(yè)關務風險防范措施標準化
1、企業(yè)內如何構建關務管理組織架構和授權;
2、關務管理體系文件包括哪些;
3、各項管理制度和程序文件的編寫要點;
4、企業(yè)關務管理的持續(xù)改進.

第二部分:海關AEO認證合規(guī)、內部控制及管理
一、AEO認證概述

1、AEO認證及認證標準說明;
2、AEO認證給企業(yè)帶來哪些好處;
3、哪些企業(yè)可以申請或者需要進行AEO認證.
二、企業(yè)內部控制11項標準解析與海關要求
1、內部組織架構如何體現進出口業(yè)務、財務、內部監(jiān)督等部門職責分工明確;
2、海關怎樣定義負責關務的高級管理人員;
3、如何落實對法定代表人、關務高級管理人員的海關法律法規(guī)培訓,以及培訓;
的內容有哪些;
4、海關實施通關無紙化后,企業(yè)是否需要保存紙質單證;
5、企業(yè)進行進出口單證復核包括哪些內容;
6、企業(yè)建立了進出口單證復核制度,是否還需要建立糾錯制度;
7、企業(yè)如何開展關務內部審計,它與認證過程中的企業(yè)自查有什么區(qū)別;
8、海關如何審核企業(yè)單證管理的執(zhí)行情況;
9、如何判斷企業(yè)進出口業(yè)務管理流程設置是否合理與完備;
10、海關如何審核企業(yè)進出口業(yè)務管理制度;
11、企業(yè)應建立哪些責任追究制度;
12、企業(yè)如何建立關務改進制度;
13、如何理解企業(yè)信息系統(tǒng)中財務控制、關務、物流控制等功能模塊有效運行:
a) 企業(yè)財務狀況4項標準解析與救濟方法;
b) 財務指標的計算方法和判定標準;
c) 什么是企業(yè)績效評價標準值,如何查找;
d) 怎樣的審計報告才算達標;
e) 財務指標達不到認證標準,企業(yè)是否無法申請AEO認證;
f) 企業(yè)財務指標不達標的救濟方法有哪些;
g) 財務指標未達標時,企業(yè)提交的銀行保函的期限要求.
三、企業(yè)合規(guī)8項標準解析與海關要求
1、企業(yè)如何查詢自身的違法違規(guī)情況,報關差錯率等信息;
2、申報規(guī)范率、滯納稅款報關單率不達標對企業(yè)認證的影響;
3、無法提供公安機關出具的無犯罪記錄證明時,如何通過認證.
四、企業(yè)貿易安全8項標準解析與海關要求
1、AEO認證對場所建筑物的安全有哪些具體要求;
2、報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)要監(jiān)控到哪些區(qū)域,以及視頻保存期限;
3、IT硬件設施及安全管控要求;
4、企業(yè)信息安全制度包括哪些內容;
5、企業(yè)商業(yè)伙伴的范圍以及如何建立商業(yè)伙伴的安全管理制度;
6、企業(yè)對租用的倉庫如何實施貨物安全控制;
7、對員工、訪客、未經許可進入、身份不明人員進入控制的具體要求有哪些;
8、員工聘用前、聘用后、離職過程中,企業(yè)如何落實人員安全的控制措施;
9、怎樣理解敏感工作崗位的員工;
10、集裝箱七點檢查法如何操作;
11、使用廂式貨車運輸貨物是否適用認證標準中有關集裝箱安全的條款;
12、裝運和接收貨物的基本標準是什么;
13、AEO認證企業(yè)危機管理包含哪些主要內容.
五、企業(yè)內控制度文件編制指南
1、內部培訓制度;
2、進出口單證復核和糾錯制度;
3、進出口單證管理制度;
4、內部審計制度;
5、貨物流、單證流、信息流的流程控制文件;
6、責任追究制度;
7、改進制度;
8、信息安全管理制度;
9、信息系統(tǒng)使用手冊;
10、檢查、阻止未載明的貨物和未經許可的人員進入場所、貨物裝卸和儲存區(qū)域的制度;
11、對員工進行身份識別和進入控制的書面制度;
12、對來訪人員和車輛的管理程序;
13、識別、質詢和確認未經許可進入、身份不明的人員的程序;
14、審查擬聘員工、定期審查現有員工的書面制度;
15、員工離職程序;
16、評估、要求、檢查商業(yè)伙伴供應鏈安全的書面制度;
17、確保供應鏈中貨物在運輸、搬運和存放過程中的完整性和安全性的措施和程序;
18、集裝箱安全程序;
19、封條管理程序;
20、運輸工具安全程序;
21、應對災害或者緊急安全事故等異常情況的書面制度.
六、AEO認證流程與方法
1、實施AEO認證的全過程分為哪幾個階段;
2、AEO認證申請企業(yè)如何開展自查;
3、海關實施認證的工作方法和步驟.


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