| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年5月25-26日 廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | Janice Lua、Parbu Naidu | ||
| 【參加對(duì)象】 | 有一定引導(dǎo)基礎(chǔ)、想學(xué)習(xí)一個(gè)新的大型引導(dǎo)工具，幫助來自多方利益相關(guān)者就未來達(dá)成一致從而承諾于采取行動(dòng)的引導(dǎo)實(shí)踐者。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5000元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
未來探索（Future Search，簡(jiǎn)稱FS）在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團(tuán)運(yùn)用于幫助組成多樣的團(tuán)體：
◇ 驗(yàn)證共同使命
◇ 對(duì)需要采取的行動(dòng)負(fù)責(zé)
◇ 承諾并實(shí)施行動(dòng)方案
本方法適用于不確定的、快速變化的情景，特別是人們對(duì)大方向的統(tǒng)一認(rèn)知和采取相應(yīng)行動(dòng)又非常重要時(shí)。
“未來探索”適合60 到70 人同時(shí)參與，有時(shí)候參與人數(shù)可達(dá)100 人，甚至更多。
在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言和傾聽，這使得所有人都能從一個(gè)個(gè)的發(fā)言中慢慢聚集起一個(gè)大的未來畫面。
接著，人們?cè)诨诶鄯e了60 多年經(jīng)驗(yàn)的原則指導(dǎo)下，形成相互合作的行動(dòng)，而不必相互抵抗、不必費(fèi)力推銷，也不必放棄自己珍惜的價(jià)值觀。
課程收益
◇ 理解“未來探索”的原理、工具與過程
◇ 體驗(yàn)一次完整的“未來探索”示范
◇ 有能力計(jì)劃并執(zhí)行“未來探索”
◇ 在各種不同的情景下運(yùn)用“未來探索”的原則、工具及流程
課程大綱
Opening開場(chǎng)
Arrivals and Introductions
到達(dá)與介紹
Introduction to OST
簡(jiǎn)介OST
Opening the Space
打開空間
Setting the Agenda
設(shè)置議程
Divergence 發(fā)散
Market Place - Session 1 (withconcurrent break)
市場(chǎng)- 第一節(jié)（與同時(shí)茶歇）
Market Place - Session 2
市場(chǎng)- 第二節(jié)
Market Place - Session 3
市場(chǎng)- 第三節(jié)
Lunch 午餐
Convergence收斂
News Reading + Shortlist
新聞閱讀+首選項(xiàng)目
Voting for Action Items
投票行動(dòng)項(xiàng)目
Short List of Voted Action Items(with concurrent break)
首選項(xiàng)目清單(與同時(shí)茶歇）
Leader Selection & Team Formation
選擇領(lǐng)導(dǎo)，形成團(tuán)隊(duì)
Closing收?qǐng)?/STRONG>
Closing the Space關(guān)閉空間
End 結(jié)束
講師介紹
賴美云（Janice Lua）
——新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)創(chuàng)始人
英國(guó)技術(shù)管理理學(xué)碩士，澳大利亞創(chuàng)業(yè)者管理MBA。亞洲地區(qū)唯一的認(rèn)證動(dòng)態(tài)引導(dǎo)師（DF），新加坡資深國(guó)家卓越業(yè)務(wù)評(píng)審、ISO 900審計(jì)師、認(rèn)證DISC行為顧問、7個(gè)習(xí)慣引導(dǎo)師、認(rèn)證優(yōu)勢(shì)配置清單SDIR引導(dǎo)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員，IAF及INIFAC認(rèn)證專家級(jí)引導(dǎo)師幾評(píng)審。
曾在惠普、佳能、希捷等服務(wù)10年，公共部門任職13年，1997-2001，Janice 成功帶領(lǐng)的新加坡國(guó)立圖書館變革項(xiàng)目，被哈佛商學(xué)院收為案例。2009年因?qū)π录悠鹿差I(lǐng)域的貢獻(xiàn)獲新加坡公共管理獎(jiǎng)?wù)隆?/P>
巴布•耐度（Prabu Naidu）
——新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)創(chuàng)始人
倫敦大學(xué)組織行為學(xué)碩士。IAF認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）、INIFAC的認(rèn)證專家級(jí)引導(dǎo)師（CMF），以及優(yōu)勢(shì)配置清單（SDIR）的主培訓(xùn)師
曾在飛利浦、美國(guó)電話電報(bào)和康柏公司等企業(yè)服務(wù)19年（1980-1999），現(xiàn)任INIFAC董事之一，負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)的引導(dǎo)發(fā)展工作，兼FNS創(chuàng)始人及負(fù)責(zé)人之一。
課綱下載 
熱門點(diǎn)擊：