| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年4月26-28日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 陳先生 | ||
| 【參加對(duì)象】 | ◇ 適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的專業(yè)人士。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥8800元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
利用引導(dǎo)技術(shù)，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)
有何收獲？
◇ 能說(shuō)出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解
◇ 體驗(yàn)引導(dǎo)的16個(gè)常用工具
◇ 研討工具背后的原理及應(yīng)用
◇ 學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力
◇ 真實(shí)場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋
先決條件？
◇ 保持開放學(xué)習(xí)心態(tài)，專注當(dāng)下
為何參加？
作為引導(dǎo)者，你是不是在想：
◇ 如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？
◇ 如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？
◇ 如何群策群力，并達(dá)成共識(shí)？
◇ 如何達(dá)到預(yù)期的效果？
引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問(wèn)題時(shí)，能輕松應(yīng)對(duì)，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。
課程大綱
第一模塊：引導(dǎo)的開場(chǎng)&發(fā)散
◇ 開場(chǎng)
入場(chǎng)
熱身
3“O”
參與原則
停車場(chǎng)
◇ 發(fā)散
入/離場(chǎng)調(diào)查
Hello!
頭腦風(fēng)暴
書寫式頭腦風(fēng)暴
點(diǎn)子交換
漫游掛圖
力場(chǎng)分析
第二模塊：引導(dǎo)的收斂&結(jié)束
◇ 收斂
點(diǎn)投法
分投法
同類整理
2x2 矩陣
多維決策矩陣
藝?yán)戎?BR> 35分法
◇ 結(jié)束
決策
總結(jié)
反饋
結(jié)束圈
第三模塊：引導(dǎo)練習(xí)
◇ 實(shí)操演練
引導(dǎo)反思
觀察反饋
參與體驗(yàn)
◇ 引導(dǎo)者的六大核心能力
師資簡(jiǎn)介 Cliff陳先生
背景經(jīng)歷
◇ 兩大國(guó)際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；
◇ 中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；
◇ FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
◇ 埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練
◇ 曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上�？偨�(jīng)理，有豐富營(yíng)運(yùn)、銷售、采購(gòu)及綜合管理經(jīng)驗(yàn)。
◇ 曾與麥肯錫合作參與設(shè)計(jì)、實(shí)施了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項(xiàng)目。
◇ 上海世博會(huì)期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建和組織運(yùn)營(yíng)了日本產(chǎn)業(yè)館。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
◇ 行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)
◇ 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、實(shí)施者
◇ 大型復(fù)雜引導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、領(lǐng)隊(duì)、實(shí)施者
◇ 高管教練
服務(wù)客戶
曾為眾多知名跨國(guó)公司和本地企業(yè)提供過(guò)服務(wù)并廣獲好評(píng)，這些公司包括但不限于：中國(guó)東方航空、中航工業(yè)集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟(jì)大學(xué)、賽博電器、大眾點(diǎn)評(píng)、利樂(lè)中國(guó)、春和集團(tuán)、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。
導(dǎo)師風(fēng)格
秉承結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、結(jié)果導(dǎo)向的個(gè)人風(fēng)格，深入淺出，理論和實(shí)際相結(jié)合，特別注重團(tuán)隊(duì)的參與度和結(jié)果的落地性，于樸實(shí)中見功力。
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