影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力

影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力(陳先生)課程介紹：

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，員工改變的推動(dòng)者

課程時(shí)長
 ◇ 2天（14小時(shí)）

有何收獲？
 ◇ 理解影響力來源，提高自身的影響力
 ◇ 學(xué)會(huì)不同工作狀況下高效領(lǐng)導(dǎo)的方法
 ◇ 學(xué)會(huì)分析不同管理風(fēng)格與下屬行為風(fēng)格的匹配
 ◇ 知曉提高情商有助于全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 幫助如何在日理萬機(jī)的狀況中能夠應(yīng)對自如

先決條件？
 ◇ 有一定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)

為何參加？
 ◇ 本課程內(nèi)容豐富，通過理論模型講解、測試、評估、案例分析等多種教學(xué)方法，學(xué)習(xí)組織的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析、下屬工作狀態(tài)與行為診斷、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動(dòng)者及在工作中如何運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱

第一模塊：組織的結(jié)構(gòu) 
 ◇ 組織的本原與結(jié)構(gòu) 
 ◇ 雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路 

第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析 
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 
 ◇ 權(quán)利基礎(chǔ)的理論與案例 
 ◇ 管理者的三種核心能力 
 ◇ 分析崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 

第三模塊：下屬工作狀態(tài)與行為診斷 
 ◇ 判斷下屬的工作狀態(tài) 
 ◇ 個(gè)人行為風(fēng)格測試 
 ◇ “人類行為語言”DISC的四種行為特征 
 ◇ 根據(jù)DISC的行為特征領(lǐng)導(dǎo)下屬 

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)模型與領(lǐng)導(dǎo)者的行為 
 ◇ 幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳解 
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力自評分析/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反饋 

第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動(dòng)者 
 ◇ 阻止員工績效的下滑及進(jìn)一步提升員工績效 
 ◇ 擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 

第六模塊：工作中運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力 
 ◇ 如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬 
 ◇ 課程回顧與總結(jié) 

講師簡介 陳先生

背景經(jīng)歷

 ◇ 擁有25年不同行業(yè)（如醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、高科技電子、食品飲料、國際零售、貿(mào)易等）全球500強(qiáng)歐美外企豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的杰出的實(shí)力型管理和培訓(xùn)專家" 
 ◇ 曾任某全球500強(qiáng)跨國公司中國副總裁歷時(shí)五年多，并曾擔(dān)綱當(dāng)時(shí)中國最大外資企業(yè)飛利浦中國集團(tuán)總部學(xué)習(xí)拓展和管理發(fā)展兩項(xiàng)職能，早年又曾連續(xù)五年擔(dān)任獲得全球最佳聲譽(yù)公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美國強(qiáng)生所屬（中國）有限公司全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理和首任全國培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。

擅長領(lǐng)域
 ◇ 《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功人士的思維習(xí)慣》、《情境式領(lǐng)導(dǎo)》、《非權(quán)威影響力的塑造》、《管理精要–新經(jīng)理的臺(tái)階》、《高效團(tuán)隊(duì)塑造》、《卓有成效的雙贏談判》、《跨越溝通的障礙》、《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)專業(yè)講師訓(xùn)練》、《掌控時(shí)間管理之道》、《企業(yè)教練技巧》 
 ◇ 授課兼具視野開闊、邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、生動(dòng)實(shí)用特色。 

服務(wù)客戶
工業(yè)制造：飛利浦、艾默生、阿姆斯壯、西門子、愛普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、偉世通、殼牌、斯必克、普萊克斯、上海大眾、寶鋼集團(tuán)、上海三菱電梯、圣象集團(tuán)、西蒙、吉列汽車、夏普、霍尼韋爾、三一重工、英格索蘭、西子奧的斯、聯(lián)汽、博世、上汽、蒂森克虜伯、史丹利等
制藥與化工：美國強(qiáng)生、施貴寶、益普生、卜內(nèi)門、拜耳、信誼藥業(yè)、上藥集團(tuán)、寶理塑料、安特普、巴斯夫、雅培、國民淀粉化學(xué)、先靈葆雅、格雷斯、塞拉尼斯、復(fù)星、帝斯曼、梅里埃、沙索、第一生化、深圳邁瑞等
快速消費(fèi)品：可口可樂、聯(lián)合利華、柯達(dá)、通用磨坊、哈根達(dá)斯、荷美爾食品、淘大食品、光明乳業(yè)、廣州立白、阿迪達(dá)斯、花王、達(dá)能、嘉士伯、金光集團(tuán)、百麗國際、圣皮爾、頂新集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、玫琳凱、康寶萊
IT及通訊： 上海貝爾阿爾卡特、阿里巴巴、東軟股份、金碟國際、智邦科技、泰克科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、倚天泰克、宏基電腦、無錫軟件園、瞬躍網(wǎng)絡(luò)、亨通集團(tuán)、安弗施、龍旗控股、德州儀器、易傳媒、英飛凌科技等" 

學(xué)員反饋
“能夠結(jié)合實(shí)際情況提出有效的方法，通俗易懂，實(shí)用�！�
——許某（某蘇州塑料公司）
“授課保障團(tuán)隊(duì)的熱情度很好 、授課的整體氛圍調(diào)動(dòng)很好、授課老師對培訓(xùn)課程講解及知識(shí)要點(diǎn)的剖析獨(dú)到。”
——舒先生（西安歐亞學(xué)院）

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