阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制(尤登弘)課程介紹：

【課程介紹】
    如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個(gè)人覺(jué)得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？
    如何處理好個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系，個(gè)人中有整體，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量？
    如何使每個(gè)小團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人直接面向市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)，并形成市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式？與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)設(shè)此課程。

【課程收益】
 ◇ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng)
 ◇ 掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行步驟——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【師資介紹】
    尤登弘   
    華人頂尖管理導(dǎo)師、中國(guó)數(shù)字管理模式之父
上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人，英國(guó)Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國(guó)際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供中高層主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。
    尤老師以其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)當(dāng)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營(yíng)模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，以深入淺出的表達(dá)形式，把乏味生澀的財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進(jìn)的人生智慧，讓學(xué)員在快樂(lè)中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價(jià)值。

【課程大綱】

第一部分：贏利模式——以市場(chǎng)為導(dǎo)向性的組織
 ◇ 架構(gòu)創(chuàng)利組織
 ◇ 建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
 ◇ 與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算體制
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動(dòng)分享
第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石
 ◇ 培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意思——“自然人”到“經(jīng)濟(jì)人”的轉(zhuǎn)化
 ◇ 以人為核心的管理機(jī)制
 ◇ 贏利主管體系
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動(dòng)分享
第三部分：供應(yīng)價(jià)值鏈之中的成本管理
 ◇ 供應(yīng)價(jià)值鏈上發(fā)生的成本
 ◇ 各類(lèi)別成本管理的方法
 ◇ 利用ABC案例探討成本管理的方法
 ◇ 從管理的角度看成本——實(shí)現(xiàn)成本效益最大化
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 案例討論
第四部分：數(shù)字化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的數(shù)據(jù)化表達(dá)
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化
 ◇ 指標(biāo)顏色化
 ◇ 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
 ◇ 創(chuàng)利組織的利潤(rùn)分享比例
 ◇ 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效展開(kāi)
 ◇ 策略性預(yù)算展開(kāi)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動(dòng)分享
第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)營(yíng)效能
 ◇ 財(cái)務(wù)是一種以終為始的工具
 ◇ 讓財(cái)務(wù)回歸支撐決策角色
 ◇ 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用——?jiǎng)澬『怂銌挝?BR> ◇ 管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值
    第六部分：解答疑惑
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑
 ◇ 課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑

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