中層管理文章列表

    中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，既是具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。建設(shè)懂業(yè)務(wù)、會管理、綜合素質(zhì)高的中層管理隊伍對任何企業(yè)來說都非常重要。運用層次分析法建立中層管理人員選拔結(jié)構(gòu)模型，能夠科學(xué)地分析比較崗位各相關(guān)因素，從而保證將優(yōu)秀人才選拔到中層……

這是一所人才輩出的百年名校，馳騁疆場的軍事將領(lǐng)、揮斥方遒的政壇領(lǐng)袖、獨領(lǐng)風(fēng)騷的商界奇才……太多的佼佼者都從這里走出。這個令世人矚目，讓眾多學(xué)子向往的“圣地”，就是坐落在美國紐約州西點(哈德遜河西岸)的西點軍校。  西點精神鼓舞了一代又一代人。西點告訴我們：做事情不要尋找任何借口，對于你來說……

    領(lǐng)導(dǎo)者和管理者好像缺少明確的界限。但人們似乎更熱衷做一位領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者。管理者更像一個過渡地帶，生活在高管和員工之間壓力產(chǎn)生的緊張中。但實際上，他們應(yīng)該是企業(yè)隱性權(quán)力和影響力的中心，而不是組織瘦身時可以被犧牲的對象。    大量……

簡介：很多領(lǐng)導(dǎo)者利用自己掌握規(guī)則的優(yōu)勢與下屬比武。處處爭鋒，給下屬造成挫敗感，一旦遇到下屬抵抗他更加不安，更加激發(fā)他擊潰下屬信心的斗志。這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最大錯誤!領(lǐng)導(dǎo)是以激勵他人、使他人成功為目標(biāo)的 　　“觀棋不語真君子”是一句兒時在樹下棋桌旁聽來的“老人言”，意即勸誡觀棋者不要隨意插嘴打亂弈棋者的思……

企業(yè)管理必須有效，否則企業(yè)就無法生存——彼得·德魯克      企業(yè)管理有效性體現(xiàn)在能夠快速創(chuàng)造與滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值，而支撐這一切的關(guān)鍵就是企業(yè)管理團隊的管理效能，企業(yè)價值來自企業(yè)外部，企業(yè)內(nèi)部只有成本，所以管理團隊的管理效能越高代表著內(nèi)……

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)習(xí)慣大致有以下十一種——     效率的習(xí)慣；快速反應(yīng)，迅速行動。第一時間行動是制勝法寶。     認(rèn)真的習(xí)慣：認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)。復(fù)雜的事是由簡單組成的。   ……

    不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用�！逼鋵崳灰行У剡\用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。     怎樣才能成為高效管理者，高效管理者需要具備……

    競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。那么是什么使這一切要素高效的運轉(zhuǎn)起來呢?答案是管理，如果說銷售和技術(shù)等要素帶來直接的利潤，那么管理是讓銷售和技術(shù)持續(xù)帶來利潤的源泉，管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的發(fā)動機，管理能夠提高企業(yè)的效能和效率。    當(dāng)白熱化……

    一位全球500強的企業(yè)總裁一天閑來無事走進公司，公司職員這樣問他：“這里沒什么事兒，您怎么來了?”那位老板笑了一下說：“對啊，沒事我先走了�！闭f完后轉(zhuǎn)身走了。兵隨將轉(zhuǎn)，天下無不可用之人，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，管理人才，而是建立一個能讓每個人都能成……

    關(guān)于情緒的一個案例：     某銀行一名柜員在與家人吵架之后，帶著怨氣上班，心里卻仍然在想著剛剛吵架的事兒，而領(lǐng)導(dǎo)也沒有發(fā)現(xiàn)這名員工的情緒變化，仍然安排她在現(xiàn)金柜臺進行業(yè)務(wù)操作。于是在為一位客戶辦理一筆8.5萬元的現(xiàn)金取款業(yè)務(wù)時，這……

    現(xiàn)在，職場中人越來越注重管理自己的情緒，很多人會問：該如何控制自己的情緒？如何不讓負(fù)面情緒影響職涯發(fā)展？其實，當(dāng)我們意識到自己應(yīng)該控制情緒的時候，已經(jīng)在很努力地對自己情緒進行控制了。當(dāng)然，情緒管理不是簡單的情緒控制。    喜歡上周……

    在現(xiàn)實社會中，大部分人都處于持續(xù)存在和潛在的負(fù)面情緒之中，管理者要管理這種負(fù)面的情緒，并將內(nèi)在的沖突轉(zhuǎn)化為控制能力。為此，我們必須了解和管理負(fù)責(zé)情緒。     對于正面情緒，我們是不用管理的，使其自然流露就好。我們這里說的“管理”并……

名詞解釋：積極情緒是指個體由于體內(nèi)外刺激，時間滿足個體需要而產(chǎn)生的伴有愉悅感受的情緒。積極情緒一般有擴展效應(yīng)和感染性。常見的積極情緒包括：幸福、信任、滿意、自豪、感激和愛。呼叫中心的情緒管理問題，不是一個新鮮的管理話題，確是一個值得討論的話題，立足積極心理學(xué)，用“舊瓶換新酒”的思路來看，如何引發(fā)呼叫……

MTP(Management Training Program /Plan) 　　原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美……

卓越中高層是怎樣煉成的    對于任何一個企業(yè)的中高層來說，他們只要在那個位子上，就會具有兩種身份，一方面，他們是員工眼里的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面，他們也是領(lǐng)導(dǎo)眼里的員工。中高層不能認(rèn)為自己是企業(yè)夾層，而應(yīng)該把自己看作是公司的中流砥柱，努力發(fā)揮中流砥柱的作用。 &nb……

中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，又要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標(biāo)的團隊目標(biāo)。因此，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注中層干部，并加大對中層的管理與培訓(xùn)�！　〉�，不少企業(yè)的培訓(xùn)尤其是中層干部培訓(xùn)工作，仍停留在“引進一兩個課，外出聽一兩個課程”這樣的松……

最近美國著名的麥肯錫公司出了一本書叫做《改革領(lǐng)導(dǎo)人》，作者在深入調(diào)研百家世界知名成功企業(yè)后指出：企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實的中層管理者。這些人能將高層的意愿、基層的工作動能和市場現(xiàn)實……

三、  因地制宜  積極探索  努力尋找提升執(zhí)行力的途徑　　毛澤東同志曾說過：“正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素了”。當(dāng)“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、劃卡結(jié)算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟”這種虛擬的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營”成為卷煙商業(yè)企業(yè)所謀劃的重大戰(zhàn)略決策時，尤其在這種戰(zhàn)略雷……

    就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層（或執(zhí)行層）、中間層（或執(zhí)行層）和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管 理者少，執(zhí)行層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者，執(zhí)行層的管理者……

    毛澤東說“正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素了”。蓋洛普公司通過深入研究，發(fā)現(xiàn)提高組織競爭力的關(guān)鍵人物并不是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，而是中層管理者。    中層管理者不但需要組織、協(xié)調(diào)所屬的人員進行日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也是企業(yè)日……