HR管理:安排特殊休假的幾個準則

作為企業(yè)人力資源管理人員，在不同的單位，總會遇到或聽說過類似以下各假別如何處理的問題， 有關員工特殊休假的問題，一直引起很大的爭議，主要是因為員工應休未休、累積休假，就可能發(fā)生員工要求企業(yè)發(fā)給補償，或甚至要求列入平均工資計算，增加企業(yè)負擔。
     事實上，各公司人力資源管理人員如果能依循以下幾個準則來排定員工的特殊休假，就可避免發(fā)生類似的問題：
     1、每年的年初應就員工服務年齡、部門業(yè)務狀況、個人計劃，由勞資雙方協(xié)商排定特別休假。
     2、員工休假以不影響公司業(yè)務為原則，若多人同時要請休假，公司可與員工洽商以服務時間較久者優(yōu)先考慮。
     3、若預先排定的休假日期，適值生產季，工作特別繁忙，公司可洽請擬休假員工將全部或部分休假移至較為合適的時期。
     4、員工如合符特別休假條件，因特殊情況，經公司同意而未休假者，應加發(fā)獎金給該員工。
     5、員工因受遣散或離職時，其未使用的休假日數工資照付。
     6、凡停薪留職期間，均不予特別休假。
    只要人力資源管理人員透過妥善的管理及規(guī)劃，做到以上幾點來貫徹休假制度，相信未來就沒有所謂資方強迫勞方休假，或者勞方因為應休未休的特別休假而要求企業(yè)加發(fā)工資，以致于影響到未來資遣費或退休金的計算，增加企業(yè)的負擔，同時，勞方也不會有所謂找不到時間休假，到后來被迫自動放棄，發(fā)生金錢與休假兩失的情況。
    當然解決的方法不一而足，只要是立足企業(yè)實際，又可妥善解決問題的方法，都將是可行的。。。