企業(yè)應(yīng)該怎么做才能促進(jìn)員工身心健康呢？

    越來越多企業(yè)開始意識到員工健康（employee well-being）的重要性，諸如游戲室、休息室、健身房、免費午餐、帶薪休假之類的福利也開始成為一家有吸引力的公司的標(biāo)配。

    一份新研究表明，企業(yè)在這些員工福利上的開銷并不是打水漂，在體現(xiàn)“高大上”工作環(huán)境之余，它們是有實實在在的好處的。

    美國人力資源公司O.C. Tanner近日發(fā)布《2015 O.C. Tanner研究所健康報告》（The O.C. Tanner Institute 2015 Health and Well-Being Study）。報告調(diào)查了全球多個國家的2363名在500人以上公司工作的員工，發(fā)現(xiàn)提升員工健康的確能夠讓員工及工作團(tuán)隊更加多產(chǎn)、更有合作精神，且更有創(chuàng)新精神。

    報告修正了企業(yè)對“員工健康指的就是身體健康”的狹隘定義。O.C. Tanner研究所認(rèn)為，員工健康事關(guān)員工對自己的生活的全面感知——我的生活是否帶來成就感和滿足感？我每天是否感覺良好？我的生活是否在朝更好的未來發(fā)展？在生活工作平衡的概念越來越多地被生活工作融合的概念取代時，員工的工作生活和私人生活的界限也將越來越模糊，而員工健康也將取決于工作生活和私人生活兩方面。

    報告指出，員工健康實際上應(yīng)該被理解為身心健康，它由3個方面構(gòu)成：身體健康（physical wellness）、精神健康（mental wellness）和人際關(guān)系健康（social wellness）。任何一個方面的健康狀況提升，都能促進(jìn)整體員工身心健康的進(jìn)步。

    身體健康顧名思義指的是擁有健康的體魄和健康的生活方式。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工從較差的身體健康狀態(tài)提升到優(yōu)秀的身體健康狀態(tài)時，整體身心健康指數(shù)將從5.22分上升至6.66分。然而有趣的是，當(dāng)身體健康水平達(dá)到一定水平時，它對整體身心健康的提升將不會產(chǎn)生顯著效果。

人際關(guān)系健康取決于員工是否掌握工作生活平衡、是否在工作中和生活中有高質(zhì)量的、積極的人際關(guān)系；精神健康則和員工的正面心態(tài)、抗壓能力、使命感和對企業(yè)價值的認(rèn)同有關(guān)。人際關(guān)系健康狀況和精神健康狀況的提升都能促進(jìn)整體身心健康的進(jìn)步，值得注意的是，精神健康狀況對整體身心健康的影響最大。數(shù)據(jù)顯示，擁有優(yōu)秀精神健康狀態(tài)的員工整體身心健康指數(shù)高達(dá)7.76分，比擁有優(yōu)秀身體健康狀態(tài)的員工和擁有優(yōu)秀人際關(guān)系健康的員工分別高出1.1分和0.55分。

    當(dāng)然，如果3個方面的健康狀況都能提升，將對整體身心健康產(chǎn)生最大的正面影響。當(dāng)員工在這3個方面都達(dá)到優(yōu)秀狀態(tài)時，他們的平均身心健康指數(shù)達(dá)到8.14分。與之形成對比的是，當(dāng)員工在這3個方面都沒有達(dá)到優(yōu)秀狀態(tài)時，他們的平均身心健康指數(shù)只有5.74分。

對于企業(yè)來說，身心健康呈現(xiàn)最佳狀態(tài)的員工無論是在個人工作還是團(tuán)隊工作中都能夠做出最大貢獻(xiàn)。報告數(shù)據(jù)顯示，和那些身心健康狀況較差的員工相比，身心健康狀況優(yōu)秀的員工在個人工作產(chǎn)出和團(tuán)隊工作產(chǎn)出中分別高出19%和20%。除了工作更賣力之外，這些員工也往往能夠呈現(xiàn)更好的工作狀態(tài)。他們思維更敏捷，更有合作精神，能提出更有創(chuàng)意的問題解決方案，并有更強(qiáng)的執(zhí)行力。

    苦惱于員工忠誠度低的企業(yè)同樣也有理由注重員工身心健康：研究發(fā)現(xiàn)，89%身心健康狀態(tài)優(yōu)秀的員工對工作滿意，但只有44%身心健康狀態(tài)較差的員工對工作滿意。這導(dǎo)致的一個結(jié)果是，前者比后者計劃留在本公司的時間平均延長了兩年。

    那么問題來了，企業(yè)應(yīng)該怎么做才能促進(jìn)員工身心健康呢？

    研究發(fā)現(xiàn)，以下7種公司福利最能促進(jìn)員工身心健康：合理的薪酬、家庭緊急事假、帶薪休假、產(chǎn)假、團(tuán)隊能夠自由會面討論的開放式工作空間、帶薪病假以及員工認(rèn)可激勵制度。

    O.C. Tanner研究所建議那些沒有充足財力和人力能夠向員工提供太多帶薪休假機(jī)會的企業(yè)認(rèn)真考慮建立起積極認(rèn)可員工成就的企業(yè)文化：鼓勵員工學(xué)會感激，教育他們何時以何種方式認(rèn)可同事的付出并提供認(rèn)可激勵渠道都是非常好的方法。

    研究發(fā)現(xiàn)，那些在過去1個月里感到自己被認(rèn)可、被欣賞的員工的身心健康指數(shù)平均比沒有感到被認(rèn)可、被欣賞的員工高出13%。而且員工被認(rèn)可表揚的頻率越高，他們的身心健康指數(shù)就越高。