高效會(huì)議管理課綱
關(guān)鍵詞：會(huì)議管理
課程簡(jiǎn)介：(曾文主講)
外部環(huán)境變化愈劇烈，開會(huì)的頻率隨之增加，如部門間重大事件的解決等等，因此會(huì)不會(huì)開會(huì)將隨著內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
“會(huì)議成本＝人數(shù)X時(shí)間X薪資單價(jià)”。請(qǐng)想一想我們是否在缺乏效能的會(huì)議中浪費(fèi)很多成本，同時(shí)削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而不自知？是否常因沒有落實(shí)會(huì)議流程與成功做法，而總是會(huì)而不議、議而不決、決而不行、決而不行、行而未果呢？如此不但延誤重要工作且浪費(fèi)過多時(shí)間，參與會(huì)議的人也因無法有效發(fā)揮個(gè)人能力而產(chǎn)生不滿。
ToP®（Technology of Participation）技術(shù)又稱為參與型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)或團(tuán)隊(duì)共識(shí)形成技術(shù)。由美國(guó)文化事業(yè)學(xué)會(huì)(ICA)在1966-1986年期間從實(shí)踐中開發(fā),開始用于社區(qū)和政黨組織。引入企業(yè)后，迅速成為歐美30多個(gè)國(guó)家流行的一種推動(dòng)組織有效交流的技術(shù)，大量企業(yè)精英、政府官員和非營(yíng)利領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)了這項(xiàng)技術(shù)。
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資料熱詞：會(huì)議管理培訓(xùn)
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