基于流程的組織績(jī)效測(cè)評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù)班課綱

---

關(guān)鍵詞：企業(yè)流程管理,組織績(jī)效測(cè)評(píng),績(jī)效管理
課程簡(jiǎn)介：(王翔主講)
 ◇ 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、流程績(jī)效和崗位績(jī)效的上下貫通，讓績(jī)效通則不痛。
 ◇ 讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
 ◇ 讓企業(yè)的每個(gè)流程都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，讓每個(gè)崗位的行為都以流程的有效性和效率為導(dǎo)向，使個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效統(tǒng)一指向組織戰(zhàn)略目標(biāo)

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：企業(yè)流程管理培訓(xùn)，組織績(jī)效測(cè)評(píng)培訓(xùn)，績(jī)效管理培訓(xùn)

相關(guān)下載：

年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃

卓越績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)研修班2013

績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及如何建立多贏的薪酬體系

DM-BPI—流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)——流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)

如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系

向華為學(xué)習(xí)：如何通過績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員

3E薪酬體系設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

向HW學(xué)習(xí)：任職資格與績(jī)效考核

基于KPI卓越績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)

相關(guān)文章：

績(jī)效管理避免失敗的四種方法

整合績(jī)效管理

全面理解企業(yè)的績(jī)效管理

分解績(jī)效管理

績(jī)效管理，促進(jìn)“優(yōu)剩劣汰”

績(jī)效管理，關(guān)注員工的心理了嗎？

績(jī)效管理之水土不服及解決之道

如何避免績(jī)效管理中的誤區(qū)

績(jī)效管理的問題及解決之道

績(jī)效考核：胡蘿卜加大棒一個(gè)都不能少

績(jī)效管理為什么“管”不下去

給績(jī)效管理一個(gè)科學(xué)定義

七個(gè)問題破解平衡計(jì)分卡層層迷霧

KPI 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

BSC 平衡計(jì)分卡

績(jī)效管理常見誤區(qū)