胡八一
著名人力資源管理實務(wù)專家、資深人力資源顧問；
2003年被評為“全國十大培訓(xùn)師”之一；
2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。
曾為中國上百家企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)培訓(xùn)等方面的管理咨詢服務(wù)。長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案，成為國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的開拓者與領(lǐng)導(dǎo)者。
主講課程：
人力資源系列課程：
《HRM經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、審計學(xué)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源規(guī)劃》、《績效型的薪酬設(shè)計》、《量化的績效考核》、《培訓(xùn)效果的量化評估》、《員工激勵十大工程》、《員工自我管理模式》、《“8+1”模式績效量化技術(shù)》等課程。
綜合管理系列課程：
《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《技術(shù)人才轉(zhuǎn)向管理者的管理技能訓(xùn)練》、《督導(dǎo)管理如何改善和提高部屬的工作績效》、《企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行》等課程。
發(fā)表著作和論文情況：
著用《量化的績效考核案例精選》、《崗位說明書案例精選》、《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》、《薪酬體系設(shè)計案例精選》、《員工培訓(xùn)體系案例精選》、《員工激勵機制案例精選》等管理書籍；并發(fā)表過《自我管理模式建設(shè)》、《人本管理模式操作實務(wù)》、《人力資源經(jīng)理的四個階層》等數(shù)篇管理文章。
獲獎情況：
2002年7月以《人力資源經(jīng)濟與生產(chǎn)力的發(fā)展》一文獲國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的"人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎"。2002年12月赴瑞典斯德歌爾摩參加2002年度國際人力資源管理大會，報告主題《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》。
2003年被評為“全國十大培訓(xùn)師”之一。
2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。
開發(fā)人力資源管理精髓（5P體系）：
規(guī)劃體系 人員體系
◆人力資源規(guī)劃 ◆員工招聘與甄選
◆組織架構(gòu)設(shè)計 ◆員工培訓(xùn)體系設(shè)計
◆部門職能劃分 ◆員工激勵機制設(shè)計
崗位體系 ◆員工晉升渠道建設(shè)
◆工作分析與流程整改 ◆核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃
◆崗位職責(zé)描述 報酬體系
◆素質(zhì)與能力模型設(shè)計 ◆崗位評價
◆職務(wù)權(quán)限管理 ◆人力資源成本分析
績效體系 ◆社會薪酬調(diào)查
◆績效體系建立 ◆薪酬設(shè)計與薪酬管理
◆福利規(guī)劃
培訓(xùn)客戶：
講授有關(guān)課題500余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
咨詢客戶：
北京康大集團(tuán)、廣州機械科學(xué)研究院、海信電器華南銷售公司、松下電熨斗、美涂士化工集團(tuán)、流行美（國際）連鎖機構(gòu)、廣東日立電機有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊發(fā)展有限公司、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工有限公司、順德順威電器有限公司、廣東亨股實業(yè)有限公司、天寶國際興業(yè)有限公司、廣東省廣弘九江飼料有限公司、藍(lán)威龍集團(tuán)股份有限公司、藍(lán)威龍集團(tuán)股份有限公司、廣州松興電器有限公司、九江制藥等百余家企業(yè)人力資源管理項目咨詢與執(zhí)行。
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