“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證2024

Supply Chain Management Professionals

國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域唯一成體系的、專業(yè)的本土化職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目

供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用已上升為國家戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)啟動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作，您的專業(yè)素質(zhì)跟進(jìn)了嗎？

“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的40多位權(quán)威專家，先后耗時(shí)8年、歷經(jīng)兩次完善改版，開發(fā)出兼具國際視野與本土特色、理論知識(shí)與中國實(shí)踐相結(jié)合的知識(shí)體系。根據(jù)該知識(shí)體系開展的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）”，成為國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域唯一本土化職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目。

SCMP的編制貫穿五個(gè)基本原則

國際性：對(duì)標(biāo)國際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識(shí)體系, 吸收國外同類知識(shí)體系的精華。

專業(yè)性：針對(duì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域，強(qiáng)化供應(yīng)鏈基本理論與實(shí)踐。

本地化實(shí)踐：展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐，結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例，探索高效的供應(yīng)鏈模式。

層次性：按供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域分解知識(shí)結(jié)構(gòu)，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等，同時(shí)按管理層級(jí)分解知識(shí)結(jié)構(gòu)，如:運(yùn)作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。

持續(xù)更新性：隨著數(shù)字時(shí)代快速變遷，圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展，SCMP知識(shí)體系將用多種方式來保證持續(xù)更新，如：教材更新、SCMP認(rèn)證培訓(xùn)、CFLP供應(yīng)鏈年會(huì)、定期的SCMP線上研討等等。

新版SCMP基于中物聯(lián)供應(yīng)鏈管理體系SCOP模型首推6+1知識(shí)體系，知識(shí)更新穎、更全面、更專業(yè)。

■ SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分必修課3個(gè)模塊和選修課3個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

■ 參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進(jìn)性、實(shí)用性，讓學(xué)員從理論修養(yǎng)到實(shí)操水平都能確實(shí)提升。

課程安排2024

課程宗旨

全面重塑專業(yè)供應(yīng)鏈管理思維

系統(tǒng)性拓展視野

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理技巧

增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力

課程特色

兼具國際視野與本土特色

供應(yīng)鏈管理全模塊系統(tǒng)學(xué)習(xí)升級(jí)

理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例

師資力量雄厚

獲得專業(yè)認(rèn)證

共享平臺(tái)資源

適合對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管

采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等崗位專業(yè)人士

物流和其他具有一定經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人士

培訓(xùn)師資

參加本土供應(yīng)鏈專家職業(yè)認(rèn)證；打造企業(yè)高端人才供應(yīng)鏈。

經(jīng)過中國物流與采購聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深培訓(xùn)專家。

我國唯一的物流與采購行業(yè)綜合性社團(tuán)組織，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)組建了采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦膶＜椅瘑T會(huì)團(tuán)隊(duì)，擁有來自世界范圍內(nèi)知名企業(yè)、協(xié)會(huì)組織和院校等一大批業(yè)界著名專家、學(xué)者和企業(yè)界杰出專業(yè)人士組成的師資團(tuán)隊(duì)。均為經(jīng)過中物聯(lián)專家組評(píng)審?fù)ㄟ^、具備專業(yè)水平和授課能力的講師。

知識(shí)體系

詳細(xì)課程介紹詳見文末附件

書籍展示

新版“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）”知識(shí)體系采用6+1模式，包含3冊(cè)必修教材（《供應(yīng)鏈運(yùn)作》《供應(yīng)鏈規(guī)劃》《供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力》）、3冊(cè)選修教材（《物流管理》《計(jì)劃管理》《采購管理》）、1冊(cè)術(shù)語集（《供應(yīng)鏈術(shù)語》）。附贈(zèng)一本習(xí)題集

考試安排

■ 考試時(shí)間：每年3、7、11月（具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)）

■ 考試地點(diǎn)：北、上、廣、深、蘇、廈等（具體以通知為準(zhǔn)）

■ 考試方式：集中機(jī)考

■ 每個(gè)模塊的考試皆為100道客觀題（形式皆為單項(xiàng)選擇題），每個(gè)模塊的考試時(shí)間為100分鐘，60分為及格。

■ 學(xué)員可自行決定每次報(bào)考模塊的數(shù)量

■ 考試未通過的模塊可以申請(qǐng)補(bǔ)考，單模塊成績(jī)保留2年

認(rèn)證資格與證書維護(hù)

■ 兩年內(nèi)完成三門必修課和三門選修課考試并通過認(rèn)證，獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”總證書，證書列明“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）（含物流、計(jì)劃、采購）”。

■ 兩年內(nèi)完成三門必修課和其中一門選修課考試并通過認(rèn)證，獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”相關(guān)選修方向證書；如：“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）-采購”。

并滿足以下條件中的一項(xiàng)：

■ 具有3年及以上全職物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗(yàn)；

■ 擁有大學(xué)本科學(xué)歷，全職從事物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作1年及以上。

■ 本職業(yè)認(rèn)證體系非終身制，證書有效期為四年，有效期滿前6個(gè)月內(nèi)需辦理再認(rèn)證。申請(qǐng)?jiān)僬J(rèn)證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個(gè)學(xué)時(shí)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育（含在線）證明。

證書樣本

SCMP項(xiàng)目?jī)r(jià)值

■ 個(gè)人提升

系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)。

熟練運(yùn)用供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，獲得更多成就和認(rèn)可。

取得SCMP證書，是職業(yè)能力的重要標(biāo)志，為職業(yè)發(fā)展提供更加廣泛的空間

■ 企業(yè)賦能

快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。推進(jìn)SCMP和貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來“事半功倍”的效果。

眾多供應(yīng)鏈試點(diǎn)項(xiàng)目和標(biāo)桿企業(yè)，都開始運(yùn)用或部署SCMP，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備供應(yīng)鏈專業(yè)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

■ 行業(yè)提升

供應(yīng)鏈人才短缺是當(dāng)今全球性的話題。未來三年，中國供應(yīng)鏈管理人才缺口達(dá)430萬！

SCMP將在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、運(yùn)營能力和組織管理能力的供應(yīng)鏈人才方面，為政府、企業(yè)及各類專業(yè)協(xié)會(huì)提供專業(yè)化的知識(shí)和培訓(xùn)認(rèn)證體系，從而助力整個(gè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

培訓(xùn)費(fèi)用

■ 方案一：SCMP費(fèi)用：8,200元/人（網(wǎng)絡(luò)班）

其中：培訓(xùn)費(fèi)5,000元（8天），教材費(fèi)320元（4本+附贈(zèng)一本習(xí)題集）；

考試費(fèi)650元/模塊(共計(jì)4個(gè)模塊），認(rèn)證費(fèi)用280元

■ 方案二：SCMP費(fèi)用：12,160元/人（網(wǎng)絡(luò)班）

其中：培訓(xùn)費(fèi)7,500元（12天），教材費(fèi)480元（6本+附贈(zèng)一本習(xí)題集）；

考試費(fèi)650元/模塊(共計(jì)6個(gè)模塊），認(rèn)證費(fèi)用280元

附件：課程大綱（中文）

模塊一 供應(yīng)鏈運(yùn)作（必修課）

供應(yīng)鏈管理概述

■ 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

■ 供應(yīng)鏈管理的重要性

■ 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)

客戶需求管理與交付

■ 客戶需求與客戶訂單

■ 訂單承諾與執(zhí)行

■ 交付管理

■ 應(yīng)收賬款管理

庫存管理基礎(chǔ)

■ 庫存概述

■ 庫存管理的核心思想

■ 庫存管理的績(jī)效

■ 特殊情況下的庫存管理

物流管理

■ 企業(yè)物流管理

■ 倉儲(chǔ)管理

■ 運(yùn)輸管理

■ 進(jìn)向物流和生產(chǎn)物流管理

生產(chǎn)運(yùn)作

■ 生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡(jiǎn)述

■ 生產(chǎn)過程

■ 設(shè)施布局

■ 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計(jì)劃

■ 精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理

服務(wù)運(yùn)作

■ 服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型

■ 服務(wù)設(shè)計(jì)

■ 排隊(duì)論

■ 服務(wù)供應(yīng)鏈

采購運(yùn)作

■ 采購管理概述

■ 采購方式概述

■ 合同管理

■ 供應(yīng)商管理

質(zhì)量管理

■ 質(zhì)量的概念

■ 質(zhì)量控制

■ 質(zhì)量管理體系

■ 質(zhì)量管理工具

模塊二 供應(yīng)鏈規(guī)劃（必修課）

供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

■ 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

■ 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

■ 戰(zhàn)略分析工具

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

■ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

■ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

■ 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

■ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)

供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

■ 需求與供應(yīng)集成

■ 銷售與運(yùn)營計(jì)劃

■ 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

■ 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)

供應(yīng)鏈成本管理

■ 成本管理基礎(chǔ)

■ 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?span>

■ 成本與價(jià)格分析

■ 降低供應(yīng)鏈成本的途徑

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析及供應(yīng)鏈金融

■ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

■ 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

■ 財(cái)務(wù)策略及工具

■ 供應(yīng)鏈金融

■ 供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用

■ 信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

■ 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

■ 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

■ 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

■ 供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

■ 項(xiàng)目立項(xiàng)

■ 項(xiàng)目計(jì)劃

■ 項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

■ 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

■ 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

■ 變革管理

模塊三 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力（必修課）

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述

■ 管理概述

■ 管理理論

■ 領(lǐng)導(dǎo)力與管理

■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

■ 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力

組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

■ 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

■ 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者需求

■ 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定

■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

■ 供應(yīng)鏈組織規(guī)劃

■ 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

■ 組織重組-收購和兼并

■ 組織重組-剝離和外包

人力資源管理與員工激勵(lì)

■ 人力資源管理政策

■ 人力資源管理

■ 激勵(lì)理論概述

■ 建立激勵(lì)機(jī)制

■ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

伙伴關(guān)系管理

■ 客戶關(guān)系管理

■ 客戶關(guān)系管理的實(shí)施

■ 供應(yīng)商關(guān)系管理

■ 戰(zhàn)略聯(lián)盟

■ 價(jià)值創(chuàng)造

溝通與協(xié)同

■ 供應(yīng)鏈管理溝通概述

■ 供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用

■ 供應(yīng)鏈協(xié)同

■ 建立信譽(yù)、贏得利益相關(guān)者信任

供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

■ 供應(yīng)鏈組織績(jī)效目標(biāo)

■ 供應(yīng)鏈組織績(jī)效考核體系

■ 供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

社會(huì)責(zé)任、道德與合規(guī)管理

■ 供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任

■ 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)

■ 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理

■ 供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

■ 供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源

■ 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

X1物流管理（選修課）

運(yùn)輸管理

■ 運(yùn)輸作業(yè)

■ 國際貨運(yùn)

■ 海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

倉儲(chǔ)管理

■ 倉儲(chǔ)管理概述

■ 倉儲(chǔ)運(yùn)作流程

■ 倉儲(chǔ)管理的硬件和軟件

■ 倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化

逆向物流

■ 逆向物流概論

■ 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

■ 商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流

■ 包裝回收中的逆向物流

物流服務(wù)

■ 物流外包的分析

■ 物流服務(wù)商的選擇

■ 物流服務(wù)商服務(wù)管理

■ 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)及履約監(jiān)控

物流設(shè)施與設(shè)備

■ 物流設(shè)施與設(shè)備概述

■ 物流設(shè)施規(guī)劃

■ 物流設(shè)備的類型與選擇

■ 物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)估

■ 物流設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

物流信息系統(tǒng)與技術(shù)

■ 物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論

■ 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用

■ 典型的物流信息系統(tǒng)

■ 物流信息技術(shù)的發(fā)展

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建�；A(chǔ)

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型

物流績(jī)效管理

■ 物流績(jī)效管理概述

■ 物流績(jī)效管理流程

■ 物流活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

■ 物流公司服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

X2計(jì)劃管理（選修課）

計(jì)劃概述

■ 計(jì)劃及其重要性

■ 供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

■ 制造模式

■ 計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)

預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃

■ 預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述

■ 預(yù)測(cè)基礎(chǔ)與定性預(yù)測(cè)法

■ 定量預(yù)測(cè)法

■ 需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理

綜合供應(yīng)計(jì)劃

■ 綜合供應(yīng)計(jì)劃體系

■ 綜合供應(yīng)計(jì)劃中的策略

■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制

■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)

銷售與運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）

■ S&OP的功能

■ S&OP流程

■ S&OP的總體輸出

■ S&OP文化的建立

主計(jì)劃、物料計(jì)劃及排程

■ 主排程流程的功能

■ 主生產(chǎn)計(jì)劃流程

■ 物料需求計(jì)劃功能

■ 物料需求計(jì)劃流程

■ 排產(chǎn)系統(tǒng)

供應(yīng)能力計(jì)劃與管理

■ 供應(yīng)能力計(jì)劃與管理概述

■ 供應(yīng)能力計(jì)劃

■ 供應(yīng)能力控制

■ 維修、維護(hù)和保養(yǎng)

庫存管理

■ 庫存管理基礎(chǔ)

■ 庫存計(jì)劃模型

■ 庫存訂貨批量

■ 安全庫存

計(jì)劃信息系統(tǒng)

■ 傳統(tǒng)的計(jì)劃信息系統(tǒng)

■ 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）

■ 高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）系統(tǒng)

■ 需求預(yù)測(cè)軟件

計(jì)劃績(jī)效

■ 計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)框架

■ 計(jì)劃績(jī)效的常用指標(biāo)

■ 計(jì)劃績(jī)效管理

■ 計(jì)劃績(jī)效改善

X3采購管理（選修課）