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PMP（全稱項目管理專業(yè)人士資格認證）由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起，在全球 200 多個國家和地區(qū)得到高度認可，PMP是項目管理領域重要的認證之一，受到業(yè)內廣泛認可，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。目前全球有100 多萬 PMP，其中中國已有超過42萬人通過PMP認證考試，PMP 證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞，被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。
證書價值
PMP 認證的重要性
PMP是項目管理領域重要的認證之一，受到業(yè)內廣泛認可。
在全球各個國家?guī)缀醵寄苷业?span>PMP持證人士負責管理的項目。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認證不同，PMP是真正全球通用的認證，不局限于某種項目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。
PMP認證對薪資的影響
PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù) PMI 發(fā)布的《薪酬力∶項目管理薪酬調查報告》第10 版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。
PMP認證對組織的影響
PMP也將使組織受益。當組織中超過三分之一的項目經(jīng)理為 PMP持證人士時，組織會按時、按預算完成更多項目并達成最初目標。（PMI 2015年 Pulse of the Profession@《職業(yè)脈搏調查》）
獲得 PMP 認證意味著持證人士將掌握全球通用的項目管理語言，成為全球項目管理專業(yè)人士、組織和專家社區(qū)中的一份子，成為項目背后的"英雄"。
課程目標
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）（第 6 版）》
理解項目管理五大過程組、十大知識領域及 49 個過程
了解 PMP®考試規(guī)則及應試技巧，順利通過 PMP®考試
課程對象
與準備參加 PMP®資格認證考試的人士
項目管理相關從業(yè)人士
希望從技術向管理轉型的職場人士
有志于從事項目管理職業(yè)的人士
企業(yè)各級主管、經(jīng)理、中高級管理層人士
課程設置
1 次開課前預習（進班開放）
4 次視頻講解（進班開放）
1 次 PMBOK 指南全程精講錄播
5 天項目管理知識體系系統(tǒng)精講
2 天模擬考試及試題講解
1 次傅老師線上總復習串講
1 次 PMP 考前敏捷方法串講
每日微信小程序學習打卡
語音版 ITTO 強化記憶
每周 4 次線在線學習輔導
全程 6 次視頻直播講解
課程特色
■ 標準化、模塊化與結構化教學
■ 線下教學與線上學習相結合
■ 課堂精講加課后輔導
■ 情景分析加習題演練
■ 小組學習加分享交流
■ 學習顧問全程陪同輔導
報考條件
■ 高中學歷或全球同等學歷7500 小時項目領導和指導經(jīng)驗
35 小時項目管理學習（如已獲得 CAPM認證，可免除此項要求）
■ 學士學位或全球同等學位4500 小時項目領導和指導經(jīng)驗
35 小時項目管理學習（如已獲得CAPM認證，可免除此項要求）
課程費用
■ 面授班：5 天系統(tǒng)培訓+2 天模考與講解+1 次在線串講+專家在線答疑￥4,200 元/人
按照報名流程及時參加當期的培訓及模擬考試，并參加相對應的 PMP®考試。如果考試沒有通過，一年之內可免費再參加一次考前培訓。
■ 遠程班：名師視頻點播+精選題庫測試+助教在線輔導+講師直播互動￥4,000元/人
按照項目管理培訓中心報名流程及時參加培訓學習和考試，直至通過考試，正式開通學習賬戶后，一年內有效。
■ *簽約合作企業(yè)客戶與兩人以上團報均有優(yōu)惠（以上費用均不包含 PMP 認證考試費￥3,900元，重考費：2,500元）
費用包含
■ 配套資料：配套教材PMBOK®指南、PMP®考前培訓講義、PMP®分章預習題、PMP®分章練習題、PMP®備考手冊、補充教學輔導資料、課外學習輔導+協(xié)助考試報名服務、PMI®認可的35學時官方授權R.E.P.培訓證明。
■ 視頻輔導：課前預習視頻、PMP分章預習題講解視頻、PMP分章練習題講解視頻、4套課
堂測試講解視頻錄播、2套復習題講解視頻錄播、傅老師線上總復習串講錄播、PMP考前敏捷方法串講錄播
■ 直播助力：每周4次在線文字輔導（約30次）、復習課直播講解、PMP考試大綱與答題技巧串講直播、PMP考前串講直播。
PMP中國大陸考試形式
長三角區(qū)域同學歡迎選擇所屬蘇州、無錫 、常州考點
考試形式：紙筆考試
考試語言：中英文對照
考試日期：每年四次，分別在3、6、9、12月的周六
試題組成： 共180道題
考試題型：單選題+多選題（多選題會說明需選擇幾個正確選項）
考試時間：230分鐘，9:00-12:50
指定教材：《PMBOK指南》第六版
考試成績：PassorFail
課程大綱
第一天
項目管理環(huán)境與項目經(jīng)理
■ 項目管理基礎
■ 戰(zhàn)略、運營與項目
■ 項目生命周期與階段
■ 項目管理過程組與知識領域
■ 組織對項目的影響
■ 項目經(jīng)理角色與能力要求
■ PMI 人才三角
第二天
整合管理
■ 制定項目章程
■ 制定項目管理計劃
■ 指導與管理項目工作
■ 管理項目知識
■ 監(jiān)控項目工作
■ 實施整體變更控制
■ 結束項目或階
范圍管理
■ 規(guī)劃范圍管理
■ 收集需求
■ 定義范圍
■ 創(chuàng)建 WBS
■ 確認范圍
■ 控制范圍
進度管理
■ 規(guī)劃進度管理
■ 定義活動
■ 排列活動順序
■ 估算活動持續(xù)時間
■ 制定進度計劃
■ 控制進度
第三天
成本管理
■ 規(guī)劃成本管理
■ 估算成本
■ 制定預算
■ 控制成本
質量管理
■ 規(guī)劃質量管理
■ 管理質量
■ 控制質量
第四天
資源管理
■ 規(guī)劃資源管理
■ 估算活動資源
■ 獲取資源
■ 建設團隊
■ 管理團隊
■ 控制資源
溝通管理
■ 規(guī)劃溝通管理
■ 管理溝通
■ 監(jiān)督溝通
干系人(相關方)管理
■ 識別干系人
■ 規(guī)劃干系人參與
■ 管理干系人參與
■ 監(jiān)督干系人參
第五天
風險管理
■ 規(guī)劃風險管理
■ 識別風險
■ 實施定性風險分析
■ 實施定量風險分析
■ 規(guī)劃風險應對
■ 實施風險應對
■ 監(jiān)督風險
采購管理
■ 規(guī)劃采購管理
■ 實施采購
■ 控制采購
第六天 模擬考試（一）、試題講解（一）
第七天 模擬考試（二）、試題講解（二）
第八天 模擬考試（三）、試題講解（三）
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