DDMRP-DDPP需求驅(qū)動供應(yīng)鏈運營管理專業(yè)認(rèn)證

《DDMRP-DDPP需求驅(qū)動供應(yīng)鏈運營管理專業(yè)認(rèn)證》課綱介紹：

需求驅(qū)動學(xué)院（DDI）權(quán)威專業(yè)認(rèn)證

引入語

歡迎學(xué)習(xí)需求驅(qū)動供應(yīng)鏈運營管理(DDP)中文認(rèn)證課程。我們要感謝以極大的熱情，努力將這些新

興概念引入中國。傳統(tǒng)的 MRP 流行至今，但世界已發(fā)生了巨大的變化。所以，原規(guī)則必須改變，以應(yīng)對

我們今天動蕩、不確定、復(fù)雜和模糊的烏卡時代巨大挑戰(zhàn)。這個認(rèn)證課程無論對個人、還是對組織，都將

是一個高回報旅程的開始。祝您在需求驅(qū)動供應(yīng)鏈管理的旅途中乘風(fēng)波浪，收獲滿滿！

---DDMRP 倡導(dǎo)者，卡蘿爾.普塔克 Carol Ptak 和查德.史密斯 Chad Smith 聯(lián)合寄語

DDMRP 是在 MRP，精益，TOC，六西格瑪?shù)认冗M管理思想和工具上的創(chuàng)新方法論。簡單易用，持續(xù)優(yōu)

化，動態(tài)協(xié)作是我喜歡它的三大理由，相信這也是未來供應(yīng)鏈管理的必然趨勢。所以來吧，我們一起來探

索和實踐。

---跨國 500 強亞太區(qū)高級物料經(jīng)理&卓越運營負(fù)責(zé)人，費建紅

需要的品種缺貨，滯銷的品種庫存積壓，甚至要報廢！這是很多供應(yīng)鏈管理人都面臨的挑戰(zhàn)。是時候思考

并改變供應(yīng)鏈管理的底層邏輯了。我推薦你學(xué)習(xí)并實踐 DDMRP，幫你在當(dāng)今烏卡的環(huán)境中突破供應(yīng)鏈管

理的瓶頸！

---前跨國 500 強企業(yè)亞太區(qū)計劃負(fù)責(zé)人，胡靜

如果說MRP在60多年前拉開了供應(yīng)鏈信息化的序幕，DDMRP 正在幫助我們用思想武器（thoughtware） 打開供應(yīng)鏈數(shù)字化的大門，祝你成功！

---跨國企業(yè)全球整合業(yè)務(wù)計劃與供應(yīng)鏈流程負(fù)責(zé)人，滕劍峰

關(guān)于 DDI

DDI：需求驅(qū)動學(xué)院 DDI（Demand Driven Institute）是一家引領(lǐng)全球變革的國際化組織，由 DDMRP 理論

倡導(dǎo)者 Carol Ptak 和 Chad Smith 于 2011 年創(chuàng)立。他們合作撰寫了一批關(guān)于需求驅(qū)動供應(yīng)鏈原則、財

務(wù)、數(shù)字化信息和計劃系統(tǒng)的著作。

目前 DDI 正在改變企業(yè)的供應(yīng)鏈計劃、運營、思考和發(fā)展的方式。每個企業(yè)都有一個選擇：

1、繼續(xù)使用50多年前開發(fā)的傳統(tǒng) MRP 規(guī)則、指標(biāo)和工具？

2、或打破常規(guī)，認(rèn)識到我們所處烏卡時代的復(fù)雜供應(yīng)鏈，并使用 DDMRP，從根本上改變供應(yīng)鏈運營方

式。

但請不要花太長時間，否則現(xiàn)實將替你做出抉擇！

背景

DDMRP 為世界的不完美而生！傳統(tǒng)的 MRP 已無法應(yīng)對現(xiàn)在多樣化復(fù)雜化供應(yīng)鏈環(huán)境。MRP 在50年

代被提出 ，在60年代被發(fā)展 ，在70年代被商業(yè)化，之后并未實質(zhì)性改變。而 DDMRP 是一個計劃和控

制的新方法，為應(yīng)對當(dāng)今供應(yīng)鏈環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的烏卡時代而生。DDMRP 集

合了 MRP, DRP, lean, 6 sigma 和約束理論的優(yōu)點，在傳統(tǒng)的 MRP 基礎(chǔ)上做出了完善和升級，通過設(shè)置戰(zhàn)

略解耦點庫存緩沖計劃來推動整個供應(yīng)鏈中的供應(yīng)計劃，達到了從預(yù)測驅(qū)動到需求驅(qū)動的改變。

一大批全球先進的制造業(yè)企業(yè)、管理咨詢公司、ERP 信息軟件商正在學(xué)習(xí)、采用和實施 DDMRP 的原

理和方法，在數(shù)字化浪潮席卷之下的中國，DDMRP 不僅僅是一個理論，它的培訓(xùn)、咨詢和實踐已經(jīng)開始

了。

學(xué)習(xí)對象

➢ 制造業(yè)/零售業(yè)：COO、供應(yīng)鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)、工廠經(jīng)理、計劃經(jīng)理/總監(jiān)、S&OP 經(jīng)理、庫存管理經(jīng)

理、卓越運行經(jīng)理等相關(guān)管理人員；

➢ 其他服務(wù)行業(yè)：企業(yè)管理軟件設(shè)計及實施人員、供應(yīng)鏈培訓(xùn)師咨詢師、大學(xué)講師、學(xué)者及研究人員；

如果您是產(chǎn)業(yè)鏈下游分銷商的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對以下挑戰(zhàn)：

■ 社區(qū)團購潮起潮落，O2O 新零售崛起，線上市場份額不斷擴大，線下生存空間被進一步擠壓。客戶需

求變幻莫測，歷史數(shù)據(jù)不再對預(yù)測未來具有指導(dǎo)意義。

■ 產(chǎn)品快速更新迭代，市場營銷活動層出不窮，客戶對效期的要求越來越挑剔。一邊面對著爆款商品的缺

貨，痛失商機；一邊應(yīng)對著臨期庫存，待報廢庫存數(shù)字攀升，壓縮著原本薄弱的利潤空間。

■ 目前的商品補貨調(diào)配計劃主要依賴于計劃員的個人經(jīng)驗或建立在傳統(tǒng) MRP 模式之上。更多優(yōu)秀的分銷

商正致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求突破性解決方案的底層邏輯及方法。

如果您是產(chǎn)業(yè)鏈中游離散制造行業(yè)（如汽車，機械電氣設(shè)備等）的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對以下挑

戰(zhàn)：

■ 客戶的需求越來越多樣化，要求的交貨期越來越短，期待的服務(wù)水平越來越高。

■ ERP/MRP 似乎一直在“發(fā)神經(jīng)“，昨天說要 pull-in，今天又說要 push-out。于是 Excel 表格做了一張又

一張，天天對，日日更，但還是頻頻掉坑，月月被批。

■ 生產(chǎn)部門總是喊缺料，要停產(chǎn)，而財務(wù)部門總是在叫庫存太高，指標(biāo)要爆。供應(yīng)商叫苦連天，跟不上我

們的“發(fā)展和變化“ ，心有余而力不足啊。

如果你是產(chǎn)業(yè)鏈上游流程制造行業(yè)（如石油，化工）的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對以下挑戰(zhàn)：

■ 下游行業(yè)客戶（特別是消費品）的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度快速發(fā)展對上游供應(yīng)商提出了更高的要求。

■ 成本壓力（例如：新的競爭對手，更高的能源價格）之下，需要尋找所有可能的提升空間。

■ 產(chǎn)品的商品化程度的加深，需要增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值來提升市場區(qū)分度，而這會驅(qū)動供應(yīng)鏈變得更

復(fù)雜和成本也會更高。

學(xué)習(xí) DDMRP-DDPP，您將學(xué)到什么？

■ 為應(yīng)對下游分銷商的挑戰(zhàn)提供了一個創(chuàng)新實用的解決方案。通過對商品特性進行評估，設(shè)立完善的三色

庫存緩沖區(qū)間，建立清晰的補貨計劃邏輯。同時結(jié)合可視化結(jié)果跟蹤，持續(xù)提升運營結(jié)果，優(yōu)化庫存，

提升服務(wù)水平。

■ 為應(yīng)對中游離散制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提供了一個基于分析的解決方案，通過評估和設(shè)置戰(zhàn)略性的解耦點，建

立更科學(xué)的庫存緩沖，然后用實際的訂單信息（而不是預(yù)測信息）來驅(qū)動采購訂單的準(zhǔn)時下達和有序拉

料，從而使供應(yīng)鏈的信息和物料流動順暢，大大縮短交貨期，提升服務(wù)水平，同時降低庫存。

■ 為應(yīng)對上游流程制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提出了一個革命性（而不是漸進式）的解決方案， 特別能夠滿足流程

制造行業(yè)中需要提升市場區(qū)分度的業(yè)務(wù)需求。這些需求包括大宗產(chǎn)品需要用定制化的方式或客戶細(xì)分

的方式交付產(chǎn)品，或是方案型產(chǎn)品和特種產(chǎn)品面臨著來自于競爭對手更大的價格壓力。

總之，DDMRP 會成為所有行業(yè)未來供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的一個必備工具。

課程大綱

模塊 1: 當(dāng)下供應(yīng)鏈計劃面臨的巨大挑戰(zhàn)

■ 第 1 部分: 精確錯誤的問題

■ 第 2 部分: 烏卡（VUCA）時代

模塊 2: 流動的重要性

■ 第 1 部分: 一切都關(guān)于流動

■ 第 2 部分: 流動是一個共同的目標(biāo)

■ 第 3 部分: 一個重要的警告

模塊 3:解耦的力量

■ 第 1 部分: 一個核心問題

■ 第 2 部分: 介紹解耦

■ 第 3 部分: 牛鞭的解耦

模塊 4: 需求驅(qū)動的物料需求計劃 (DDMRP)

模塊 5: 戰(zhàn)略庫存定位

■第 1 部分: 決定戰(zhàn)略解耦點

■ 第 2 部分: 解耦前置時間

■ 第 3 部分: 解耦前置時間和矩陣物料清單

模塊 6: 分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存定位

■ 第 1 部分: 推動和促銷的庫存定位

■ 第 2 部分: 中心和輻射的庫存定位

模塊 7: 緩沖配置文件及水平設(shè)定

■ 第 1 部分: 介紹解耦點庫存緩沖

■ 第 2 部分: 緩沖配置文件及各部分特性

■ 第 3 部分: 計算庫存緩沖

模塊 8: 動態(tài)緩沖調(diào)整

■ 第 1 部分: 重新計算調(diào)整

■ 第 2 部分: 計劃性調(diào)整

模塊 9: 需求驅(qū)動計劃

■ 第 1 部分: 凈流量方程

■ 第 2 部分: 平均在手庫存范圍和目標(biāo)

■ 第 3 部分: 模擬 DDMRP 供應(yīng)訂單的生成

■ 第 4 部分: 解耦式展開

■ 第 5 部分: 快速移動產(chǎn)品的混合式供應(yīng)訂單生成

■ 第 6 部分: 優(yōu)先級分配

模塊 10: 可視化和高協(xié)同執(zhí)行

■ 第 1 部分: 緩沖狀態(tài)預(yù)警

■ 第 2 部分: 同步預(yù)警

模塊 11: 需求驅(qū)動物料需求計劃下的戰(zhàn)術(shù)計劃和運營排產(chǎn)

■ 第 1 部分: 相關(guān)范圍

■ 第 2 部分: DDMRP 和戰(zhàn)術(shù)能力計劃

■ 第 3 部分: DDMRP 和運營排產(chǎn)

■ 第 4 部分: DDMRP 和基本的排產(chǎn)假設(shè)

模塊 12: 通過需求驅(qū)動銷售和運營計劃(S&OP)來調(diào)整需求驅(qū)動物料需求計劃(DDMRP)的模型

■ 第 1 部分：需求驅(qū)動的 S&OP 簡介

■ 第 2 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)回顧

■ 第 3 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)預(yù)測

■ 第 4 部分：DDMRP 模型重構(gòu)

■ 第 5 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)開發(fā)

■ 第 6 部分：DDMRP 戰(zhàn)略規(guī)劃

■ 第 7 部分：DDMRP 戰(zhàn)略建議

模塊 13: 課程總結(jié)

認(rèn)證類別及學(xué)習(xí)對象

授課導(dǎo)師

Luke Teng 滕劍峰  DDPP

工作具體經(jīng)歷：

20 年以上世界 500 強企業(yè) IT 與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗

歷任大中華區(qū) IT 運營負(fù)責(zé)人，全球供應(yīng)鏈經(jīng)理，全球供應(yīng)鏈績效負(fù)

責(zé)人，全球整合業(yè)務(wù)計劃與供應(yīng)鏈流程負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)師經(jīng)歷/客戶：

供應(yīng)鏈管理內(nèi)部講師

教育背景和專業(yè)職稱/榮譽:

機械工程學(xué)士/軟件工程碩士工商管理博士（DBA）/供應(yīng)鏈架構(gòu)師

認(rèn)證（SCOR-P）/需求驅(qū)動供應(yīng)鏈運營管理專業(yè)證書（DDPP）

培訓(xùn)風(fēng)格和擅長領(lǐng)域/特長：在供應(yīng)鏈整合、計劃和數(shù)字化方面有著豐富的理論積累與實戰(zhàn)經(jīng)驗

Shadow Fei  費建紅  DDPP 、 DDLP

20 年以上世界 500 強企業(yè)跨職能跨地區(qū)運營管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗

主要服務(wù)過凱士比泵業(yè)，艾默生電氣，英格索蘭，安朗杰安防，歷任亞太區(qū) 訂單流程經(jīng)理，亞太區(qū) SIOP 經(jīng)理，亞太區(qū)卓越運營經(jīng)理，工廠高級運營經(jīng)  理， 15 年以上精益六西格瑪學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，

英國華威大學(xué)運營管理 碩士

精益六西格瑪黑帶（BB）

需求驅(qū)動供應(yīng)鏈運營管理專業(yè)證書（DDPP）

需求驅(qū)動供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專業(yè)證書（DDLP）

需求驅(qū)動供應(yīng)鏈運營管理課程認(rèn)證授權(quán)講師

Jessie Hu 胡靜  DDPP

25 年跨國 500 強 FMCG 外資企業(yè)跨品類跨職能跨地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗 歷任工廠供應(yīng)鏈運營計劃一體化負(fù)責(zé)人

亞太區(qū)供應(yīng)鏈能力建設(shè)負(fù)責(zé)人，亞太區(qū)材料供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人， 大中華區(qū)供應(yīng)計劃負(fù)責(zé)人，銷售需求計劃負(fù)責(zé)人

在供應(yīng)鏈供需計劃，管理，優(yōu)化及戰(zhàn)略制定方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 南開大學(xué)理學(xué)學(xué)士

需求驅(qū)動供應(yīng)鏈運營管理專業(yè)證書（DDPP）