柔性供應鏈計劃與物料控制，夏老師線上課程

《柔性供應鏈計劃與物料控制》課綱介紹：

培訓對象：制造企業(yè)管理人員，成本部門團隊、研發(fā)團隊，采購團隊、項目經(jīng)理，制造部門等

特別收益：擁有CPSM和SCMP證書人士參加培訓可以獲得13個繼續(xù)教育積分

企業(yè)內訓：此課程可以邀請我們的培訓師到企業(yè)開展內訓服務，歡迎來電咨詢

課程目標：

    供應鏈計劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能，扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于供應鏈計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應鏈計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視供應鏈計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說供應鏈計劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點，助力供應鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

課程大綱

一、供應鏈計劃概述

- 以計劃為核心的先進供應鏈管理-SCOR 模型

- 計劃在供應鏈中的角色和職責

- 供應鏈計劃的常用術語和概念定義

- 銷售預測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃（MRP）、采購計劃等各類計劃的關系

- 柔性生產(chǎn)及其計劃的基本運行模式

- 柔性計劃和 S&OP 的關系

二、柔性計劃的實施過程

- 實施柔性計劃的 5 大基礎和條件

- 柔性計劃的實施步驟

- 實施柔性計劃可能給客戶體驗帶來的改變：正面提升和負面影響

- 實施柔性計劃過程中需要合作解決的供應鏈問題：生產(chǎn)、物流、倉儲、質量的配合

- 柔性計劃實施后效果的檢查和持續(xù)改善

三、柔性計劃的組織基礎

- 計劃的職能類型：需求計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃的職責與關系

- 計劃團隊和其他業(yè)務部門的關系

- 在打破部門墻的工作中，計劃部門協(xié)調銷售、制造、采購、物流等上下游部門的工作原則和基本方法

- 計劃團隊常見的組織架構

- 計劃人員的技能要求

- 計劃部門和人員的常見考核指標

- 塑造計劃的權威：供應鏈指揮地位是如何確立的？

四、柔性計劃的需求預測基礎   實例

- 需求預測在供應鏈中的關鍵價值

- 預測的種類和層級

- 主觀定性預測：

供應市場的變化周期

產(chǎn)品的生命周期和供應市場特征

供應市場競爭形態(tài)

供應市場變化趨勢的預測

- 客觀定量預測：

指數(shù)平滑預測法

Holt-Winters 預測法

線性回歸預測法

- 預測準確率的監(jiān)控

- 牛鞭效應的影響和消除影響的辦法

五、柔性計劃的數(shù)據(jù)管理基礎

- 柔性計劃需要的主數(shù)據(jù)類型

- 物料主數(shù)據(jù)的管理辦法

- 柔性計劃常見的物料清單（BOM）結構

- 生產(chǎn)線和供應商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理

產(chǎn)能數(shù)據(jù)的搜集、確認和變更

利用產(chǎn)能數(shù)據(jù)做產(chǎn)能規(guī)劃和模擬

六、柔性計劃的 IT 系統(tǒng)基礎

- 數(shù)字化轉型：定義、條件和趨勢

- 實施柔性計劃過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等

- 實施和改造 IT 系統(tǒng)過程中用戶（甲方）必須掌握的知識

IT 系統(tǒng)的開發(fā)流程：瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)流程

IT 系統(tǒng)實施失敗的原因

用戶描述系統(tǒng)需求的方法

用戶驗收系統(tǒng)質量的方法

七、S&OP 管理基礎

- S&OP 的定義、目標和優(yōu)勢

- S&OP 的實施：

S&OP 需求預測的實施流程與技巧

S&OP 生產(chǎn)計劃的實施流程和技巧

- S&OP 需要的文化基礎

八、生產(chǎn)計劃的制訂

- 主生產(chǎn)計劃（MPS）的制訂過程和影響計劃的要素

產(chǎn)能利用率和供應鏈彈性的權衡

物料供應和補貨的方式

訂單交付的優(yōu)先級管理

生產(chǎn)批量和規(guī)模效應

生產(chǎn)人員的安排

制訂 MPS 的主要算法

- 物料計劃的制訂：物料需求計劃（MRP）和采購計劃的邏輯

- 生產(chǎn)的進度監(jiān)控

- 生產(chǎn)計劃的變更管理

九、物料的供應管理（供應保障和庫存控制）

- 供應管理工作的 3 個維度

- 供應管理工作的 5 大內容

- 導致物料短缺的常見因素

- 缺料預警和應急處理

- 庫存控制的基本方法：數(shù)據(jù)、模式和方法

- 呆滯物料的處理和棄置

- S&OP 協(xié)同環(huán)境下的供應管理

新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應管理

產(chǎn)品 EOL 階段的供應管理

倉儲和物流對供應管理的影響

十、生產(chǎn)計劃的未來發(fā)展趨勢

- 國內與國際供應鏈發(fā)展的重點領域

- 計劃職能的拓展和升級

- 數(shù)據(jù)科學和智能硬件的應用

- 個人技能的提升要求

老師簡介：夏老師

供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問

加拿大滑鐵盧大學數(shù)學學士

中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員

美國注冊采購經(jīng)理（CPM）

美國項目管理師（PMP）

美國注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師

中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師

行業(yè)經(jīng)驗

夏老師曾服務于IBM、聯(lián)想集團、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領先企業(yè)。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質量、生產(chǎn)管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

10年供應鏈培訓講師經(jīng)驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。7年供應鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)、中船重工、中泰化學、振德醫(yī)療、博愛集團、綾致時裝、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業(yè)領先企業(yè)實施過多個供應鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設計與開發(fā)、數(shù)據(jù)庫運維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，具備豐富的供應鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗與知識。

在國內A級期刊《供應鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（《SRM系統(tǒng)的價值、功能與發(fā)展前景淺探》，2020年5月刊）。

主講課程

采購人員核心技能提升、CPSM供應管理專業(yè)人士、SCMP供應鏈管理專家 、采購成本控制、采購及時交付細分管理與績效提升、采購戰(zhàn)略尋源與供應商關系管理、供應鏈管理基礎知識 所有供應鏈相關部門、市場預測與需求管理實務、供應鏈人員在IT系統(tǒng)開發(fā)中的任務、工作流程和基礎知識、新產(chǎn)品導入階段的供應鏈介入、合同管理與風險控制、采購談判技巧。