全面薪酬體系與福利設(shè)計(jì)，翁濤線上課程

學(xué)習(xí)方式：10節(jié)視頻課程（終身回看）+ 8次作業(yè)練習(xí)+3次直播答疑輔導(dǎo)/作業(yè)點(diǎn)評(píng)+翁濤老師微信社群解答問(wèn)題

【課程亮點(diǎn)】

◇ 全網(wǎng)第一門(mén)站在固定薪酬體系角度設(shè)計(jì)的課程；

◇ 全網(wǎng)第一門(mén)分享津貼和福利管理的課程；

◇ 還是全網(wǎng)第一次深入講解基本薪酬體系搭建的四種方法，

◇ 更是全網(wǎng)第一門(mén)介紹職位管理ABC訓(xùn)練營(yíng)課程。

【課程收獲】

1. 薪酬分析工具：一套薪酬分析工具

2. 職位管理方法：一套職位管理ABC方法

3. 職位評(píng)估方法：一套職位評(píng)估實(shí)操方法

4. 薪酬報(bào)告解讀：一份薪酬調(diào)查與報(bào)告解讀方法

5. 薪酬設(shè)計(jì)工具：四套基本薪酬體系搭建的工具與方法

6. 福利搭建方法：一套津貼與彈性福利設(shè)計(jì)的具體方法

7. 方案迭代方法：薪酬體系方案迭代優(yōu)化操作方法

8. 長(zhǎng)期陪伴：翁濤老師長(zhǎng)期駐留學(xué)習(xí)群，能夠及時(shí)與深度地回復(fù)和解答你的問(wèn)題

【報(bào)名贈(zèng)送資料】

【案例】旭輝集團(tuán)職級(jí)體系表.xlsx

【案例】用友員工職位體系表草案.xlsx

【表格】職位層級(jí)與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表.xlsx

【表格】中小企業(yè)薪酬層級(jí)體系表及崗位價(jià)值評(píng)估表.doc

【工具】市場(chǎng)族職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).xlsx

【工具】薪酬職級(jí)等級(jí)表.xlsx

【工具】職級(jí)薪級(jí)表、寬帶薪酬.xlsx

【制度】XX集團(tuán)職級(jí)序列管理辦法.doc

【制度】崗位級(jí)別制度.doc

【方案】薪酬體系設(shè)計(jì)完成思路方案.ppt

【制度】員工職業(yè)通道和晉升管理辦法.doc

【資料】2022年薪酬白皮書(shū).pdf

【課程大綱】

第1課：薪酬管理基礎(chǔ)與體系拆解

1. 員工收入框架

2. 必備知識(shí)點(diǎn)：典型的薪酬體系拆解

a) 級(jí)寬

b) 級(jí)差

c) 重疊度

d) 薪酬區(qū)間的切分

3. 必備工具：幾種“薪酬”分類(lèi)

第2課：數(shù)據(jù)公式與薪酬分析工具

1. 必備知識(shí)點(diǎn)：工具的幾個(gè)“數(shù)”

a) 算數(shù)平均數(shù) b) 加權(quán)平均數(shù)

c) 幾何平均數(shù) d) 分位數(shù)

2. 必備工具：薪酬分析工具

a) 內(nèi)部公平分析 b) 外部競(jìng)爭(zhēng)分析

c) 滲透率分析

d) 薪酬比率與滲透率的區(qū)別

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第3課：職位管理ABC 上篇

1. 職位管理ABC

2. 職位管理聯(lián)絡(luò)圖

3. 必備知識(shí)點(diǎn)：職位分析常用方法

a) 訪談法 b) 觀察法

c) 問(wèn)卷法 d) 工作日志法

4. 職位分析常見(jiàn)步驟

5. 必備知識(shí)點(diǎn)：職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

a) 基本信息

b) 職位目的

c) 履行職責(zé)

d) 任職資格

e) 工作關(guān)系

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第4課：職位評(píng)估 下篇

1. 職位體系與薪酬體系的銜接

2. 職位評(píng)估介紹

3. 必備知識(shí)點(diǎn)：職位評(píng)估方法

a) 排序法

b) 要素計(jì)分法

c) Hay、Mercer方法介紹

d) Hay、Mercer方法區(qū)別

4. 職位評(píng)估機(jī)制

a) 職位評(píng)估委員會(huì)

b) 職位評(píng)估流程

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第5課：薪酬調(diào)查與報(bào)告解讀

1. 薪酬調(diào)查與薪酬體系

a) 薪酬調(diào)查方式

b) 薪酬調(diào)查流程

2. 職位匹配注意事項(xiàng)

3. 必備知識(shí)點(diǎn)：定制化薪酬調(diào)查

a) 定制化調(diào)查介紹

b) 定制化調(diào)查流程

4. 必備工具：薪酬報(bào)告解讀

a) 市場(chǎng)定位

b) 可比性工資

c) 與時(shí)俱進(jìn)使用數(shù)據(jù)

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第6課：薪酬體系搭建方法 上篇

1. 基本薪酬體系搭建考慮要素

2. 薪酬管理整體觀

3. 必備工具：基本薪酬搭建的技術(shù)：回歸分析

a) 回歸分析介紹

b) 回歸分析作用

c) Excel做回歸做法

4. 基本薪酬搭建的四種方法

5. 必備工具：僅考慮內(nèi)部公平的搭建方法

a) Excel制作回歸

b) 初步設(shè)定薪酬體系

c) 員工薪酬與框架關(guān)聯(lián)

d) 利用比率、滲透率調(diào)節(jié)

e) 整體判斷與調(diào)整

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第7課：薪酬體系搭建方法 下篇

1. 必備工具：僅考慮外部競(jìng)爭(zhēng)的搭建方法

a) 如何以外部市場(chǎng)為導(dǎo)向

b) 職位匹配

c) 市場(chǎng)數(shù)據(jù)使用技巧

d) 市場(chǎng)數(shù)據(jù)搭建體系

2. 內(nèi)外部兼顧的搭建方法

a) 內(nèi)外兼顧綜合評(píng)判

3. 必備工具：“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”薪酬體系搭建方法

a) “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”體系特點(diǎn)

b) 外部數(shù)據(jù)直接使用

c) 競(jìng)爭(zhēng)力分析

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第8課：薪酬體系迭代方法

1. 全面報(bào)酬戰(zhàn)略

2. 必備知識(shí)點(diǎn)：基本薪酬體系迭代步驟

a) 收集與分 b) 診斷

c) 執(zhí)行 d) 評(píng)估與再迭代

3. 內(nèi)部公平性分析

4. 外部競(jìng)爭(zhēng)力分析

5. 必備工具：薪酬區(qū)間的特殊問(wèn)題處理

d) 綠圈 e) 紅圈 f) 晉升

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第9課：津貼福利設(shè)計(jì)方法

1. 企業(yè)津貼福利那些事

2. 津貼的劃分

3. 津貼設(shè)計(jì)思路

4. 津貼的靈活運(yùn)用

5. 必備工具：異地調(diào)動(dòng)的津貼管理

a) 國(guó)內(nèi)異地調(diào)動(dòng)

b) 國(guó)際外派

c) 屬地化

2 課后作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第10課：彈性福利設(shè)計(jì)方法

1. 福利的特性與構(gòu)成

2. 福利體系搭建流程

3. 福利體系迭代

4. 必備工具：彈性福利

a) 彈性福利特點(diǎn)

b) 彈性福利潛在問(wèn)題

c) 彈性福利設(shè)計(jì)

d) 彈性福利趨勢(shì)