從優(yōu)秀到卓越，HRBP關(guān)鍵方法和華為實(shí)踐，么春娟線上課程

《從優(yōu)秀到卓越，HRBP關(guān)鍵方法和華為實(shí)踐》課綱介紹：

—— 掌握HRBP工作方法論，實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為價(jià)值

HRBP工作中遇到幾大核心問題
 ◇ 如何通過成果讓價(jià)值被看到：價(jià)值很難被看到，常當(dāng)背鍋俠；
 ◇ 被當(dāng)成伙計(jì)而不是伙伴：救火隊(duì)員，無職業(yè)邊界；
 ◇ 能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；
 ◇ 知識(shí)多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識(shí)不計(jì)其數(shù)，與實(shí)踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；
 ◇ 如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識(shí)有效關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)性的知識(shí)學(xué)習(xí)，形成理論支撐，進(jìn)而能夠舉一反三，在實(shí)踐中進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)的積累，使自己越老越吃香。

課程收益
 ◇ 理解HRBP的工作價(jià)值和職責(zé)
1、HRBP的工作價(jià)值和職責(zé)定位
2、適合HRBP發(fā)展的公司選擇
 ◇ 學(xué)習(xí)六個(gè)實(shí)戰(zhàn)/理論工具
1、人力資源如何鏈接業(yè)務(wù)
2、如何提出人力資源解決方案
3、如何發(fā)揮專業(yè)影響力
4、如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
5、文化氛圍打造
6、充分發(fā)揮全面激勵(lì)的效果
 ◇ 理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、持續(xù)提升哪些自我能力

教學(xué)模型
  


課程大綱（或有微調(diào)，以實(shí)際講解為準(zhǔn)）

第一章：理解HRBP的工作價(jià)值和職責(zé)
1、HRBP結(jié)合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境
 ◇ HRBP結(jié)合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境
 ◇ HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)
 ◇ 案例：華為人力資源體系對HRBP的支撐
2、HRBP的工作職責(zé)和能力要求
 ◇ 不同類型企業(yè)對HRBP的差異化定位
 ◇ 華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求

第二章：掌握六個(gè)HRBP的關(guān)鍵方法
1、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
 ◇ 學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
 ◇ 作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動(dòng)有哪些
 ◇ 人力資源規(guī)劃四大維度
 ◇ 案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
 ◇ 案例：某公司人力資源規(guī)劃
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場采用BLM模型進(jìn)行人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
2、如何提出人力資源解決方案
 ◇ 人力資源解決方案要素
 ◇ 如何找到根因
 ◇ 案例：針對某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長期無法實(shí)現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合案例背景，演練如何提出人力資源解決方案
3、通過提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為成果
 ◇ 如何影響別人愿意接納你的方案
 ◇ 發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
4、如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
 ◇ 華為人才管理框架借鑒
 ◇ 如何進(jìn)行支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃
 ◇ 案例：某公司人力資源部人才規(guī)劃
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場演練人才規(guī)劃
5、文化氛圍打造
 ◇ 正確理解企業(yè)文化的內(nèi)容
 ◇ 企業(yè)文化從哪里來，到哪里去
 ◇ 文化打造的5個(gè)工具
 ◇ 案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度
 ◇ 案例：提高員工敬業(yè)度的案例
6、提績效，激勵(lì)如何產(chǎn)生效果
 ◇ 如何激發(fā)員工動(dòng)力
 ◇ 組織演進(jìn)下的激勵(lì)如何演進(jìn)
 ◇ 綜合性激勵(lì)方案如何制定
 ◇ 案例：華為激勵(lì)

第三章：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續(xù)提升自我能力
 
一、 講師基本信息
么春娟
常住城市：北京

二、講師介紹
 ◇ 人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師，華為13年
項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；華為組織變
革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力
資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問；
 ◇ 歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功
 ◇ 成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等
 ◇ 幺春娟女士畢業(yè)于天津大學(xué)，本科及碩士學(xué)位

三、部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶
 ◇ 成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
 ◇ 成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
 ◇ 擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
 ◇ 成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
 ◇ 成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板
 ◇ IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級項(xiàng)目
 ◇ 成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地
 ◇ 業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績效），人才管理（人才盤點(diǎn)，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵(lì)

四、主要培訓(xùn)課程及大綱

課程名稱	課程對象和目標(biāo)	課程目錄
打造持續(xù)增長的組織能力	總經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理者	1、組織在公司經(jīng)營的定位和價(jià)值 2、從成功企業(yè)組織建設(shè)中可借鑒什么 3、如何打造組織能力 1）戰(zhàn)略績效管理，助力戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果 2）為何激勵(lì)無效果，人才如何能激發(fā) 3）業(yè)務(wù)要發(fā)展，干部怎么才能跟上 4）文化到底有何用，如何能落地
高績效經(jīng)理人	業(yè)務(wù)管理者	《管理者的角色認(rèn)知》 1、《戰(zhàn)略到執(zhí)行-BLM》理解業(yè)務(wù)目標(biāo)制定到拿到結(jié)果的核心因素 2、《高績效團(tuán)隊(duì)》 3、《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定》 4、《績效管理》 5、《人才梯隊(duì)建設(shè)》 6、《激勵(lì)保留》 7、《文化氛圍打造》
從優(yōu)秀到卓越，真HRBP體系性培訓(xùn)	HRD，HRBP head、HRBP，希望構(gòu)建HRBP體系的企業(yè)	《HRBP角色認(rèn)知》 《績效管理》 《人才甄選》 《人才發(fā)展》 《激勵(lì)保留》 《文化氛圍打造》 《從優(yōu)秀到卓越-綜合人力資源解決方案》