《5S管理推行實戰(zhàn)-線上直播團(tuán)隊版》課綱介紹：
◇ 采購方式：企業(yè)采購，每家企業(yè)提供1個賬號，以小組形式在會議室參加，總參訓(xùn)人數(shù)不超過6人/門。
◇ 參訓(xùn)方式：以小組為單位參訓(xùn)，團(tuán)隊共創(chuàng)、案例分析、小組演練、各企PK，更多強調(diào)團(tuán)隊融合、提高課程的互動性及參與度，更多的關(guān)注沉浸式學(xué)習(xí)體驗、以更好的達(dá)成線上培訓(xùn)效果。
◇ 教材及證書：課前郵寄紙質(zhì)版教材；課后郵寄證書（每組6套，額外購買30/套），適用所有團(tuán)隊版課程。
◇ 課程回看：線上公開課屬于直播，不支持課后回看。
課程目的和收益：
1. 剖析5S項目推行的困難所在
2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟
參訓(xùn)對象：
5S項目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊成員，企業(yè)改善團(tuán)隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管
課程大綱：
第一模塊：序言
1. 5S起源與發(fā)展
2. 中日現(xiàn)場管理差別
3. 工廠推行5S的目的
4. 推行5S成功的關(guān)鍵
5. 5S之間的關(guān)系
6. 5S與其它管理的關(guān)系
第二模塊：活動誤區(qū)
第三模塊：制定規(guī)范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養(yǎng)
第九模塊：辦公室推行5S活動
第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn)
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊：5S管理推進(jìn)步驟
講師介紹：譚老師
教育背景：
◇ 工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)；
◇ 工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)；
◇ 工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué)；
◇ 企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)；
◇ 工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上海科技大學(xué)
職業(yè)資格：
◇ 高級工程師；
◇ 中國注冊質(zhì)量工程師；
◇ 中國注冊安全工程師；
◇ IATF16949主任審核員；
◇ Lean - Six Sigma證書。
曾任職于多家跨國公司，擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項目:
[1] 軍工項目，典型結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學(xué)基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項目，增強改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項目，高性能PEEK基無機(jī)納米復(fù)合高分子涂層研究。
[5] 合作項目，密煉機(jī)智能優(yōu)化（上海市科技進(jìn)步三等獎）。
輔導(dǎo)和講授課程：
精益生產(chǎn)：
◇ 5S現(xiàn)場管理和TPM改善；
◇ 工廠車間現(xiàn)場管理；
◇ 制造業(yè)品質(zhì)管理；
◇ 實驗設(shè)計DOE；
◇ 全面質(zhì)量管理TQM；
◇ 項目管理；
◇ 生產(chǎn)成本控制管理；
◇ 安全生產(chǎn)管理；
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)；
◇ ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)；
◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；
◇ 防錯技術(shù)及有效解決問題方法；
◇ QC七大工具；
◇ 8D方法培訓(xùn)等。
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