企業(yè)工程項目專項檔案管理實務(wù)，博文線上直播課程

《企業(yè)工程項目專項檔案管理實務(wù)》課綱介紹：

培訓(xùn)對象：公司各級專兼職檔案管理人員 公司工程項目管理人員和檔案管理、資料管理等相關(guān)人員；

第一章：工程項目檔案管理的新認(rèn)知
1.1新時期企業(yè)檔案管理新知
1.2工程項目檔案管理的新價值
案例分享與互動：項目檔案知識價值案例分享

第二章：工程項目檔案管理的基礎(chǔ)原理與法定
2.1什么是檔案？檔案有何屬性?如何識別？
2.2何謂工程項目檔案？具有什么特點和作用
2.3工程項目檔案管理的法定職責(zé)與解讀---國家法規(guī)解讀
案例分享與互動：1）國標(biāo)法規(guī)條例解讀  2）檔案識別互動

第三章：工程項目檔案形成特征、識別及分類要領(lǐng)
3.1工程項目檔案的形成特征及其識別與分類規(guī)范
3.2工程項目檔案管理的范圍及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與落實要領(lǐng)
案例互動：1）工程檔案形成識別 2）最新國標(biāo)規(guī)范（50328）解讀

第四章：企業(yè)工程項目檔案的特性和規(guī)范化管控要領(lǐng)
4.1工程項目檔案管理責(zé)任劃分及關(guān)系圖
4.2工程項目檔案管理的“四制、四同步”及其內(nèi)涵
4.3工程項目檔案管理的“兩化”措施要領(lǐng)
在線互動：1）工程項目檔案管理責(zé)案例分析  2）歸檔規(guī)范

第五章：工程項目檔案的組件、立卷、編碼標(biāo)識
5.1工程項目檔案立卷及其意義、立卷原則和方法
5.2工程項目檔案的組件組卷、案卷數(shù)字化編碼標(biāo)
5.3工程檔案的案卷整理與裝訂
在線案例互動： 1）組件組卷案例 2）數(shù)字化編碼標(biāo)識

第六章：工程項目檔案的著錄歸檔
6.1 工程項目檔案的著錄及目錄庫
6.2 工程項目檔案的裝盒、入庫上柜（架）
在線案例互動：目錄臺賬、目錄庫案例

第七章：工程項目檔案的驗收與移交
7.1工程項目檔案的驗收的程序與內(nèi)容---國標(biāo)解讀
7.2預(yù)驗收及城建檔案機(jī)構(gòu)預(yù)驗收重點驗收內(nèi)容
7.3工程檔案的移交及注意事項
案例與互動：工程檔案移交入館案例分析
Q&A  答疑解惑 

講師簡介：
博文老師簡介
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；
◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家；
◎國內(nèi)20多家著名顧問機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019年智庫專家最佳管理專家。
咨詢項目背景：
具有政府機(jī)關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列  ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已8年公開課）
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列  ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、億勝集團(tuán)（地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)�、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機(jī)場、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學(xué)院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、貴港移動、欽州移動、柳州移動、百色移動、來賓移動、河池移動、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維自動化、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城地產(chǎn)、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、安徽移動、眉山移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團(tuán)----
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 目標(biāo)績效與 薪酬管理體 系 ◎戰(zhàn)略梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系
◎行 政文書檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系◎全面預(yù)算管理與精益財務(wù)管理體系
授課風(fēng)格：☆互動啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆激情、實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。