首頁 -> 管理文庫

薪酬體系制定的六個步驟

簡介:  薪酬是一個極其敏感的話題,做好薪酬體系的設(shè)計與管理不是一件容易的工作,如果出現(xiàn)一些設(shè)計紕漏或管理措施欠妥,就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定,輕則影響員工的工作積極性,說嚴(yán)重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。


  制定完善、高效的薪酬體系,這是企業(yè)人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個基本步驟:
 
  一、制定薪酬策略
 
  這是企業(yè)文化的部分內(nèi)容,是以后諸環(huán)節(jié)的前提,對后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對職工本性的認(rèn)識(人性觀),對職工總體價值的評價,對管理骨干及高級專業(yè)人才所起作用的估計等這類核心價值觀;以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略,如薪資等級間差異的大小。薪資。獎勵、與福利費用的分配比例等。
 
  二、職務(wù)分析與工作評價
 
  這是薪資制度建立的依據(jù),這一活動將產(chǎn)生企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有工作說明與規(guī)格等文件。
 
  這是上述過程中保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步,要以必要的精確性,以具體的金額來表示每一職務(wù)對本企業(yè)的相對價值,此價值反映了企業(yè)對各工作承擔(dān)者的要求。需要指出的是,這些用來表示工作相對價值的金額,并不就是各個工作承擔(dān)者真正的薪資額,那是經(jīng)過五個步驟,融人了外在公平性后,在第六個步驟“薪資分級與定薪”完成的。
 
  三、薪酬調(diào)查
 
  這一步驟其實并不應(yīng)列在上一步驟之后,兩者應(yīng)同時進(jìn)行,甚至應(yīng)在考慮外在公平性而對薪資結(jié)構(gòu)線進(jìn)行調(diào)整之前。這項活動主要需研究兩個問題:要調(diào)查什么;怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集。調(diào)查的內(nèi)容,當(dāng)然首先是本地區(qū),本行業(yè),尤其是主要競爭對手的薪資狀況。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來調(diào)整本企業(yè)對應(yīng)工作的薪資,便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。
 
  數(shù)據(jù)來源及渠道當(dāng)然首先是公開的資料,如國家及地區(qū)統(tǒng)計部門、勞動人事機(jī)構(gòu)、工會等公開發(fā)布的資料,圖書及檔案館中年鑒等統(tǒng)計工具書,人才交流市場與組織,有關(guān)高等學(xué)府,研究機(jī)構(gòu)及咨詢中介機(jī)構(gòu)等;其次則是通過抽樣采訪或散發(fā)專門問卷進(jìn)行收集。但目前在我國,這些手段很難奏效,許多企業(yè)都不愿公開這些情況。另外,通過新招聘的職工和前來應(yīng)聘的人員,也能獲得有關(guān)其他企業(yè)的獎酬狀況。各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中也常常披露其獎酬和福利政策,不失為來源之一。
 
  四、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
 
  經(jīng)過工作評價這一步驟,無論采用那種方法,總可得到表明每一工作對本企業(yè)相對價值的順序、等級,分?jǐn)?shù)或象征性的金額。工作的完成難度越高,對本企業(yè)的貢獻(xiàn)也越大,對企業(yè)的重要性也就越高,就意味著它的相對價值越大。使企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪,便保證了企業(yè)薪資制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價值后,還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實際的薪資值,才能有使用價值。這便需要進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。
 
  所謂薪資結(jié)構(gòu),是指一個企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項職位的相對價值及其對應(yīng)的實付薪資間保持著什么樣的關(guān)系。這種關(guān)系不是隨意的,是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“薪資結(jié)構(gòu)線”來表示,因為這種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制,更易于理解。
 
  五、薪資分級和定薪
 
  這一步驟是指在工作評價后,企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線,將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級,形成一個薪資等級(或稱職級)系列。通過這一步驟,就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍,保證職工個人的公平性。
 
  六、薪資制度的控制與管理
 
  企業(yè)薪資制度一經(jīng)建立,如何投入正常運作并對之實行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理,使其發(fā)揮應(yīng)有的功能,是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題,也是一項長期的工作。

作者: 佚名 ;資料來源: 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng) ;錄入時間: 2013年12月9日

績效考核績效考核激勵制度和薪酬體系是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng).....


  • 薪酬體系設(shè)計