年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼

5個億，顧問就這個問題詢問了事業(yè)部總經(jīng)理：
如何確保銷售存量不掉下來？
如何確保增量2.1個億能夠?qū)崿F(xiàn)？是從老客戶、新客戶、老產(chǎn)品、新產(chǎn)品、老渠道、新渠道中加以實(shí)現(xiàn)？
    如果連這些最基本的問題，企業(yè)都沒有思考清楚的話，所謂的年度經(jīng)營計(jì)劃，也只能是霧里看花。上市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃管控尚且如此，那么眾多的非上市中小微企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃管控水平就可想而知了！ 
    任何一家企業(yè)，不能只顧著低頭拉車，還要抬頭看路。戰(zhàn)略規(guī)劃是從現(xiàn)在看未來，年度經(jīng)營計(jì)劃是從未來看現(xiàn)在。對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃看3年猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。因此，有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)不二法則！ 

企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃？

1、 一個企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略，但不能沒有計(jì)劃。年度經(jīng)營計(jì)劃是一個最重要的、解決企業(yè)經(jīng)營中各種問題的工具，沒有計(jì)劃，勢必出現(xiàn)焦頭爛額、內(nèi)憂外患、忙于救火的局面
2、所謂小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的。年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，是下一年度企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)思想，沒有年度計(jì)劃，企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展將無從談起
3、當(dāng)下很多企業(yè)的績效管理，往往是“認(rèn)認(rèn)真真的走形式、走過場”，究其原因是忽略了戰(zhàn)略解碼的設(shè)計(jì)與實(shí)施。戰(zhàn)略解碼年度經(jīng)營目標(biāo)落地的基礎(chǔ)，是企業(yè)績效管理實(shí)施的前提。

【課程收益】
1、幫助企業(yè)/部門明確年度發(fā)展重點(diǎn)，通過公司級與部門級年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效解決公司年度經(jīng)營與管理問題，做到公司上下力出一孔、左右協(xié)調(diào)的同時，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)；
2、通過五看三定一平臺，創(chuàng)造性的將企業(yè)盈利模式與企業(yè)增量策略有效融合，使得年度經(jīng)營計(jì)劃的分析、制定、研討、落地，簡單、清晰、有效；
3、通過年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)：“銷售最大化、成本費(fèi)用最小化、人效最優(yōu)化、員工收入最大化”！

授課方式：實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

課程大綱
第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系
2. 企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營計(jì)劃嗎
3. 問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型

第二部分：看過去——年度經(jīng)營復(fù)盤
1、 企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤的價值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？
2、 如何進(jìn)行經(jīng)營復(fù)盤
  客戶銷售收入復(fù)盤、問題總結(jié)與客戶分級
  產(chǎn)品銷售收入復(fù)盤問題總結(jié)與及產(chǎn)品分級
  渠道銷售收入復(fù)盤問題總結(jié)與及渠道分級
  行業(yè)銷售收入復(fù)盤問題總結(jié)與及行業(yè)分級
實(shí)戰(zhàn)演練——公司經(jīng)營復(fù)盤演練
 
第三部分：看環(huán)境——年度經(jīng)營環(huán)境分析
1. 外部環(huán)境分析
  PEST分析：識別業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)機(jī)會/風(fēng)險對策
第四部分：看客戶——客戶需求診斷與分析
  客戶滿意度模型構(gòu)建
  客戶滿意度分析——公司客戶價值訴求的優(yōu)勢與短板
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)客戶滿意度模型實(shí)戰(zhàn)分享
第五部分：看對手——競爭對手分析
  如何基于前臺、中臺、后天建立客戶滿意度模型
  如何基于客戶滿意度模型，識別競爭優(yōu)劣勢
實(shí)戰(zhàn)演練——公司年度競爭優(yōu)劣勢識別
第六部分：看自己——企業(yè)管理成熟度分析
  企業(yè)年度經(jīng)營價值鏈分析（運(yùn)營管理成熟度分析）
  公司運(yùn)營體系優(yōu)勢與劣勢識別
實(shí)戰(zhàn)演練——部門年度《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》
第七部分：年度經(jīng)營計(jì)劃三定之一：定公司業(yè)績增長方向與目標(biāo)
1. 確定公司業(yè)績增長方向與維度
2. 確定基于業(yè)績增長的客戶一產(chǎn)品一渠道一一行業(yè)營銷矩陣圖
3. 確定公司級年度經(jīng)營、管理指標(biāo)

第八部分：年度經(jīng)營計(jì)劃三定之二：定公司年度必打攻堅(jiān)戰(zhàn)（戰(zhàn)略主題）
1. 戰(zhàn)略解碼的兩種方式
2. 確定公司級年度立項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
  確定公司年度客戶開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)
  確定公司年度產(chǎn)品開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)
  確定公司年度渠道開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)
  確定公司年度管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)
3. 公司攻堅(jiān)戰(zhàn)立項(xiàng)原則與標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)年度攻堅(jiān)戰(zhàn)立項(xiàng)模板與項(xiàng)目計(jì)劃書
4. 公司攻堅(jiān)戰(zhàn)將帥選擇標(biāo)準(zhǔn)
5. 公司級攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目結(jié)果激勵矩陣圖
第九部分：定中心/部門年度必打攻堅(jiān)戰(zhàn)
1. 前臺部門+中臺部門所需資源配置規(guī)劃
2. 依據(jù)部門年度關(guān)鍵職能優(yōu)化清單，確定各部門年度立項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)矩陣圖
3. 部門公司攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)果激勵矩陣圖
實(shí)戰(zhàn)演練——中心/部門年度攻堅(jiān)戰(zhàn)立項(xiàng)模板與項(xiàng)目計(jì)劃書
 
第十部分：年度經(jīng)營計(jì)劃的保障平臺
1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心關(guān)鍵流程梳理、考核與激勵建設(shè)、資源配置到位
2. 績效管理四部曲：共贏績效、增量績效、戰(zhàn)略績效、績效改進(jìn)
  什么是共贏績效
  共贏績效的設(shè)計(jì)理念、理論指導(dǎo)依據(jù)、實(shí)施效果
  診斷公司績效現(xiàn)階段實(shí)施的有效性
  當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績效為什么會導(dǎo)致“認(rèn)認(rèn)真真的走形式、走過場”
  從足球巨星3000萬歐元的年薪怎么發(fā)，看共贏績效的設(shè)計(jì)思路
【案例分享】生產(chǎn)部經(jīng)理共贏績效考核表
【案例分享】銷售部經(jīng)理共贏績效考核表
3. 積分制管理與員工全方位價值貢獻(xiàn)評價
什么是積分管理 
  積分框架體系：公共積分ABDE分+績效C分+管理者獎    扣分任務(wù)+部門積分+PK積分+對賭積分
  積分應(yīng)用領(lǐng)域：生活待遇激勵、公司活動激勵、彈性福利激勵、榮譽(yù)需求激勵、資格/晉升激勵、人才盤點(diǎn)、物質(zhì)待遇激勵
【案例分享】某公司積分管理設(shè)計(jì)方案

第十一部分：問責(zé)糾偏保障目標(biāo)達(dá)成
1. 經(jīng)營抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系
2. 如何召開月度績效分析會
3. 如何召開季度經(jīng)營分析會
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評價

講師介紹

譚老師
上市公司人力資源高管
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)建人
積分制ABCDE模式創(chuàng)始人
中國人民大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研基地培訓(xùn)中心人力資源首席導(dǎo)師
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位。
在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實(shí)踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。