摘要：企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。...
【課程背景】
目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：
1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才。
2、標準不清：缺乏人才多維度水平的衡量標準，既不能對內(nèi)部人員進行合理分工，又無法與業(yè)內(nèi)人才水平進行有效比對。
3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。
因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。
如果你是管理者
1、修訂任職資格標準更精細更科學
2、做好評審專家，合理堅定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準
2、積極參與認證體現(xiàn)自己價值
【課程收益】
1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；
2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；
3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；
4、掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；
5、掌握任職資格等級標準設(shè)計技術(shù)；
6、掌握任職資格等級認證技術(shù)，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
8、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
課程大綱/Outline
1st Day
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？
1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)
2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？
4、為什么做營銷人員的任職資格體系？
5、任職資格管理體系構(gòu)建過程
6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑
案例：華為成功建設(shè)任職資格體系啟示
模塊二、通道：如何設(shè)計任職資格職業(yè)發(fā)展通道？
1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？
2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？
3、職位管理4大模式是什么？
演練：職族職類設(shè)計
4、人力資源資源管理基石是什么？
5、設(shè)計如何職位職級對照表？
6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？
7、相對價值在職級體系的作用
8、如何劃分大職級小職等？
演練：職級職等設(shè)計
模塊三、標準：如何設(shè)計任職資格資格各類標準？
1、任職資格體系標準開發(fā)5步法
2、學歷如何運用任職資格標準中？
3、資質(zhì)證書如何運用到任職資格標準中？
4、培訓時數(shù)如何運用到任職資格標準中？
5、年資如何運用任職資格標準中？
6、專業(yè)經(jīng)驗如何運用任職資格標準中？
7、業(yè)績/績效運用任職資格標準中？
8、任職資格知識技能四級描述法
9、基于工作場景的行為標準如何設(shè)計？
演練：標準設(shè)計
2nd Day
模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫技術(shù)？
1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、勝任力維度、構(gòu)面的組合
3、敏捷建模操作流程
4、經(jīng)典模型2類詞典
5、構(gòu)建勝任力素質(zhì)卡片
演練：敏捷建模工作坊
模塊五、認證：如何設(shè)計任職資格認證？
1、初次認證與周期性認證的區(qū)別是？
2、什么是任職資格認證的原則？
3、如何設(shè)計任職資格認證流程？
4、如何對資格標準內(nèi)容進行評價？
5、如何對能力素質(zhì)標準內(nèi)容進行評價？
6、如何對行為標準內(nèi)容進行評價？
7、如何對知識技能內(nèi)容進行評價？
8、任職資格認證各模塊適用范圍
9、任職資格認證管理機構(gòu)與職責
10、工具：《任職資格認證申請表》
演練：認證設(shè)計
模塊六、應(yīng)用：任職資格在實際中如何應(yīng)用？
1、如何與招聘管理進行接口分析？
2、如何對接員工生涯管理體系？
3、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
4、寬帶薪酬體系為什么無法落地？
演練：任職資格薪酬對接應(yīng)用
5、構(gòu)建培訓體系與學習地圖
6、“分類別、分層級”的培訓課程體系設(shè)計
7、撰寫《任職資格管理制度》
總結(jié)提綱，復盤回顧
講師介紹：
白老師
• 組織人才發(fā)展專家
• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
• ODTD培訓講師
• 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者
• 中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審
• 投資咨詢公司高級合伙人
• 人力資源高級咨詢師
• 中國人力資源開發(fā)研究會理事
經(jīng)驗背景
白老師國外大學MBA學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3.《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標準到學習地圖的設(shè)計》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》（中國鐵道出版社，2022）
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
服務(wù)企業(yè)：
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